หนึ่ง.โทร

One Tel เริ่มดำเนินการในเดือนพฤษภาคม 2538 ในปี 2542 เครือข่าย Next Generation 3GSM 1800 ของ One.Tel ได้เปิดตัวโดย Stephen Moore และ David Wright ซีอีโอร่วมของธุรกิจมือถือในซิดนีย์ ออสเตรเลีย

กระบวนการคิดดั้งเดิมเริ่มต้นด้วยความคิดริเริ่มง่ายๆ พวกเขาต้องการก่อตั้งบริษัทโทรศัพท์แห่งใหม่ ซึ่งคนทั่วไปจะเข้าใจ บริษัทมีผู้คนจำนวนมากให้ความสนใจและมุ่งเน้นไปที่ตลาดที่อยู่อาศัย ซึ่งต่างจากธุรกิจองค์กร พวกเขาต้องการผู้บริโภคหรือบุคคลในชีวิตประจำวันในถนนที่มีการเข้าถึงทั้งชุดของผลิตภัณฑ์โทรศัพท์ซึ่งเป็นเหตุผลที่ บริษัท ได้ทำการตลาดกับวลี“100% บริษัท โทรศัพท์” ^{[ ต้องการอ้างอิง} ]

ในเวลานั้น บริษัทก่อตั้งขึ้นอย่างมั่นคงในตลาดโทรคมนาคม โดยมีการดำเนินงานในออสเตรเลีย ลอนดอน ปารีส อัมสเตอร์ดัม ซูริก แฟรงก์เฟิร์ต และฮ่องกง

One.Tel มีผลิตภัณฑ์หลัก 3 ประการ ได้แก่ โทรศัพท์พื้นฐานทางไกล การให้บริการอินเทอร์เน็ต และโทรศัพท์เคลื่อนที่

จาก 1998 ผ่านไปปี 2000 ฐานลูกค้า One.Tel กว่าเท่าตัวเป็น 2.2 ล้านบาทและรายได้สองเท่าถึง 653 $ ล้าน^{[ ต้องการอ้างอิง} ] ธุรกิจเติบโตอย่างรวดเร็วในยุโรป

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2541 Project GSM ได้รับการพัฒนาโดยJodee Rich , Bradley Keeling , Kevin Beck, Stephen Mooreและ Alicia Crisp แนวคิดเริ่มต้นนี้กลายเป็นรากฐานสำหรับเครือข่ายเซลลูลาร์ One.Tel Next Gen 3GSM ในออสเตรเลีย และสร้างแนวคิด MVNO แบบไฮบริดระดับสากลที่พัฒนาโดย One.Tel CTO Stephen Moore

ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 1999 ข่าวคอร์ปอเรชั่น (News) และเผยแพร่และบรอดคาสติ้ง จำกัด (PBL) ฉีด 709 $ ล้านกว่าสามปี^{[ ต้องการอ้างอิง} ]

ในเดือนมีนาคม 2543 One.Tel ประสบความสำเร็จในการจัดหาคลื่นความถี่ 15 MHz ทั่วเมืองหลวงสำคัญๆ ทั้งหมด เครือข่าย One.Tel Next Generation เปิดตัวทั่วประเทศก่อนกำหนดหกเดือน เป็นเครือข่ายที่มีเทคโนโลยีล้ำหน้าที่สุดในออสเตรเลีย และนำเสนอคุณลักษณะที่แตกต่างผ่าน Smart SIM รวมถึง 'ข้อความเสียงพร้อมตอบกลับทันที', 'โทรโข่ง' และบริการข้อมูลตามความต้องการตามตำแหน่ง ซึ่งเป็นคุณลักษณะที่พบได้ทั่วไปในทุกวันนี้

ภายในเดือนพฤษภาคม 2543 One.Tel มีการดำเนินงานในเจ็ดประเทศ (ออสเตรเลีย สหราชอาณาจักร ฮ่องกง เนเธอร์แลนด์ ฝรั่งเศส สวิตเซอร์แลนด์ เยอรมนี) ลูกค้าที่ใช้งานมากกว่า 1,900,000 รายและมีการเชื่อมต่อมากกว่า 250,000/เดือนทั่วโลก

ก่อน IPO ปี: 1995 ถึง 1997

Jodee Rich และ Brad Keeling ตัดสินใจเปิดบริษัทโทรศัพท์ในเดือนสิงหาคม 1994 Jodee Rich พัฒนาแผนธุรกิจของบริษัทในเดือนกันยายน 1994 โครงสร้างความเป็นเจ้าของของบริษัทในเดือนกุมภาพันธ์ 1995 คือOptus 28.5%; ฝ้าย 18%; เจมส์ แพคเกอร์ 5%; Kalara Investments 50% (โดยประมาณ) Kalara Investments เป็นของ Jodee Rich และ Brad Keeling ทุนตั้งต้นทั้งหมดสำหรับ One.Tel อยู่ที่ประมาณ 5 ล้านดอลลาร์ One.Tel เปิดตัวอย่างเป็นทางการโดย Rodney Adler เมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม 1995

การเชื่อมโยงกับบริษัทโทรคมนาคมที่ใหญ่เป็นอันดับสองของออสเตรเลียคือ Optus ได้พิสูจน์ให้เห็นถึงความสำคัญต่อความสำเร็จในช่วงต้นของบริษัท One.Tel แรกดำเนินการส่วนใหญ่เป็นผู้ค้าปลีกของบริการ Optus ได้รับ $ 120 สำหรับลูกค้าโทรศัพท์มือถือแต่ละเครื่องที่ดึงดูด^{[ ต้องการอ้างอิง} ] สัญญาของ Optus เป็นข้อตกลงที่ยอดเยี่ยมสำหรับ One.Tel และข้อตกลงที่แย่มากสำหรับ Optus One.Tel ไม่จำเป็นต้องเซ็นสัญญาระยะยาวกับลูกค้าด้วยซ้ำ เพียงต้องการให้ลูกค้ายอมรับซิมการ์ดเพื่อรับเงิน 120 ดอลลาร์จาก Optus รายงานนี้นำไปสู่การดำเนินธุรกิจที่ผิดปกติบางอย่าง เช่น จ่ายเงินให้ลูกค้า 10 เหรียญเพื่อรับซิมการ์ดใหม่ ไม่เคยใช้ซิมการ์ดจำนวนมาก นอกจากนี้ยังส่งผลกระทบในทางลบต่อความน่าเชื่อถือของลูกค้าของ One.Tel เนื่องจาก One.Tel ลงทะเบียนผู้คนจำนวนมากที่จะไม่ได้รับการยอมรับว่าเป็นลูกค้าจากผู้ให้บริการโทรศัพท์รายอื่น มีรายงานว่าลูกค้าของ One.Tel ส่วนใหญ่เป็น "แม่เลี้ยงเดี่ยว ผู้รับบำนาญ และวัยรุ่น" แง่มุมของธุรกิจนี้ทำให้นักวิจารณ์บางคนคาดเดาว่าในตอนแรกธุรกิจนี้ถูกมองว่าเป็นการดำเนินการสูบและเทขยะซึ่งเป็นธุรกิจที่ไม่มีอนาคตในระยะยาว แต่ถูกสร้างขึ้นเพื่อการขายอย่างรวดเร็วผ่านการเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนทั่วไป (IPO) ).

ระหว่างเดือนพฤษภาคม 2538 ถึงกันยายน 2539 One.Tel ได้เพิ่มฐานลูกค้าจากศูนย์เป็นกว่า 100,000 ราย Optus ตัดสินใจที่จะยุติการติดต่อกับ บริษัท ในเดือนกันยายนปี 1996 การขายการถือหุ้นหลังให้กับ บริษัท ฯ สำหรับ $ 4 ล้านบาทและการจ่ายเงินชดเชยจาก 19.75 $ ล้านตอนจบที่ $ 120 ล้านรับมือต้น^{[ ต้องการอ้างอิง} ]

ในรายงานประจำปีสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2540 One.Tel รายงานรายรับ 148 ล้านดอลลาร์ และกำไรก่อนหักภาษี 7.5 ล้านดอลลาร์ ในขณะนั้นบริษัทมีพนักงานเกือบ 300 คน

ตั้งแต่ IPO จนถึงปัญหา: 1997 ถึง 2000

One.Tel ลอยตัวในตลาดหลักทรัพย์ออสเตรเลียที่ 2 ดอลลาร์ต่อหุ้นในเดือนพฤศจิกายน 1997 มูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดเริ่มต้นอยู่ที่ 208 ล้านดอลลาร์ บนกระดาษ FAI เปลี่ยนการลงทุน 950,000 ดอลลาร์เป็น 51 ล้านดอลลาร์ Packer ได้เปลี่ยน $250,000 เป็น 17 ล้านเหรียญ และ Rich และ Keeling มีสัดส่วนการถือหุ้นรวมกันมากกว่า 100 ล้านเหรียญ

นอกจากนี้ บริษัทได้จ่ายเงินปันผลจำนวน 4 ล้านเหรียญสหรัฐและค่าธรรมเนียมที่ปรึกษา 2.85 ล้านเหรียญสหรัฐให้กับ Rich, Keeling, FAI และ Packer

ผู้ถือหุ้นเดิมยังได้รับเงิน 16.9 ล้านดอลลาร์จากการขายธุรกิจสองแห่ง ได้แก่ One.Net และ One.Card ให้กับ One.Tel ในเดือนกรกฎาคม 2541

ในปีงบการเงินสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2541 One.Tel รายงานกำไรก่อนหักภาษีจำนวน 8.8 ล้านดอลลาร์ ในระหว่างปี บริษัท ฯ ได้เริ่ม 'ยุทธศาสตร์โลก' เปิดสำนักงานในLos Angeles , ลอนดอน , ปารีส , แฟรงค์เฟิร์ต , ฮ่องกง , อัมสเตอร์ดัมและซูริค

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2541 บริษัทได้ซื้อคลื่นความถี่เคลื่อนที่ในเมืองหลวงแต่ละแห่งของออสเตรเลียด้วยราคา 9.5 ล้านดอลลาร์ เพื่อสร้างเครือข่ายมือถือของตนเอง บริษัทไม่สามารถจัดหาเงินทุนจากธนาคารสำหรับข้อตกลงดังกล่าวได้ และ James Packer และDavid Lowyได้ให้เงินคนละ 5 ล้านดอลลาร์ในการซื้อ

ในเดือนธันวาคม 2541 Consolidated Press Holdings ที่ควบคุมโดย Packer ได้ซื้อหุ้น 16 ล้านหุ้นของ FAI ในราคา 43 ล้านดอลลาร์ ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2542 Packer-controlled Publishing & Broadcasting Limitedร่วมกับNews Limitedตกลงที่จะมอบเงินจำนวน 710 ล้านดอลลาร์เพื่อแลกกับสัดส่วนการถือหุ้น 40% ในบริษัท ราคาหุ้น One.Tel ฮิตสูงของ $ 13.55 ในวันที่นำไปสู่การประกาศของข้อตกลงที่กระตุ้นการสอบสวนภายในซื้อขายโดยสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และการลงทุนของออสเตรเลีย ข้อตกลง News/PBL ทำให้ผู้ถือหุ้นเดิมสามารถรับเงินจากบริษัทได้มากขึ้น Rich และ Keeling ได้รับเงิน 62 ล้านดอลลาร์ระหว่างพวกเขา และ James Packer ได้รับ 20.5 ล้านดอลลาร์

ในปีงบการเงินสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2542 One.Tel รายงานกำไรก่อนหักภาษีจำนวน 9.8 ล้านดอลลาร์

วันที่โดดเด่นที่สุดในประวัติศาสตร์ของ One.Tel คือวันที่ 23 พฤศจิกายน 2542 Lucent Technologiesประกาศว่าจะสร้างและให้เงินสนับสนุนเครือข่ายมือถือGSM ของยุโรปสำหรับ One.Tel โดยมีมูลค่าสูงถึง 10,000 ล้านเหรียญสหรัฐ มูลค่าตลาดของบริษัทสูงถึง 5.3 พันล้านดอลลาร์ออสเตรเลียในวันที่ 26 พฤศจิกายน 2542 ทำให้เป็นหนึ่งใน 30 บริษัทที่ใหญ่ที่สุดของออสเตรเลีย

การเกิดขึ้นของปัญหา: ปี 2000

ในเดือนมีนาคม 2543 One.Tel ใช้เงิน 523 ล้านดอลลาร์ในการซื้อใบอนุญาตคลื่นความถี่ของออสเตรเลียเพิ่มเติม ครอบครัว Packer และ Murdoch จัดหาเงินทุนเพิ่มเติมอีก 280 ล้านดอลลาร์ นักลงทุนชาวออสเตรเลียให้เงินทุนจำนวน 340 ล้านดอลลาร์

ในปีงบการเงินสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2543 One.Tel รายงานผลขาดทุนจำนวน 291 ล้านดอลลาร์ ราคาหุ้นร่วงลงมาต่ำกว่า 1 ดอลลาร์ รายงานประจำปีระบุรายละเอียดค่าตอบแทนของริชแอนด์คีลิง ทั้งคู่ได้รับเงินเดือนพื้นฐาน 560,000 ดอลลาร์และโบนัส 6.9 ล้านดอลลาร์

ในคำแถลงที่จะพิสูจน์ให้เห็นถึงเรื่องน่าขันในภายหลัง James Packer บอกกับSydney Morning Heraldในเดือนกันยายนว่า Rich เป็นคนมีวิสัยทัศน์ ว่า Brad และ Jodee เป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม และราคาหุ้นจะฟื้นตัว

ตอนจบ: 2001

ในเดือนมกราคม 2544 โจดีได้พบกับKerry Packerซึ่งบอกเขาว่า "คุณใช้Imagineeringหมดเงินแล้ว และคุณกำลังจะทำมันอีกครั้ง" Macquarie ธนาคารรัฐรายงานว่า บริษัท มีมูลค่า $ 3.5 พันล้านและราคาหุ้นเป็นสองเท่าภายในไม่กี่วัน Merrill Lynchคาดการณ์ว่าบริษัทจะหมดเงินภายในเดือนเมษายน

ในเดือนกุมภาพันธ์ ผู้กำกับRodney Adlerขายหุ้น 5 ล้านหุ้นในราคา 2.5 ล้านดอลลาร์

ในช่วงเดือนเมษายนและพฤษภาคม ปัญหาของบริษัทเริ่มชัดเจนมากขึ้น ในความพยายามครั้งสุดท้ายในการให้โอกาสบริษัทอยู่รอด News Limited และ PBL ตกลงที่จะสมัครรับข้อมูลสิทธิที่ 5 เซนต์ต่อหุ้นเพื่อจัดหาเงินสดที่จำเป็นอีกจำนวน 132 ล้านดอลลาร์ News Limited และ PBL ปฏิเสธข้อตกลงในเดือนพฤษภาคม เมื่อมีหลักฐานเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาทางการเงินของ One.Tel

กรรมการได้แต่งตั้งเฟอร์เรียร์ ฮอดจ์สันเป็นผู้ดูแลระบบเมื่อวันที่ 29 พฤษภาคม พ.ศ. 2544 รายงานของผู้ดูแลระบบระบุว่าบริษัทล้มละลายในเดือนมีนาคม 2544 ผู้ดูแลระบบเริ่มเลิกจ้างพนักงาน 1,400 คนของ One.Tel ตั้งแต่วันที่ 8 มิถุนายน พ.ศ. 2544 ^[5]

คดีความ

เมื่อวันที่ 14 ตุลาคม พ.ศ. 2548 Sydney Morning Heraldได้รายงานว่าบันทึกส่วนตัวของ James Packer จะเผยแพร่ต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และการลงทุนของออสเตรเลีย (ASIC) เพื่อช่วยในคดีกับ Jodee Rich ศาลฎีกาของนิวเซาธ์เวลส์ตัดสินว่าไดอารี่ควรจะให้บริการแก่ ASIC แต่เตือนว่าวัสดุที่ไม่ควรใช้ "ในลักษณะที่เพียงแค่ยกราคะหรือ titillatory ดอกเบี้ยที่ไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับกรณี" มีรายงานว่า ASIC กำลังเรียกร้องค่าชดเชยจำนวน 92 ล้านดอลลาร์จาก Jodee Rich และอดีตผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ One.Tel, Mark Silbermannบนพื้นฐานที่พวกเขาไม่ได้ใช้อำนาจของตนในส่วนที่เกี่ยวกับบริษัทด้วยความระมัดระวังและความขยันหมั่นเพียร ^{[6] [7] [8]}

เมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน พ.ศ. 2552 ผู้พิพากษาออสตินแห่งศาลฎีกาแห่งนิวเซาธ์เวลส์ได้ยกฟ้องคดีแพ่งของ ASIC ต่ออดีตกรรมการผู้จัดการร่วมของ One.Tel นายโจดี ริช และผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของบริษัท นายมาร์ค ซิลเบอร์มานน์ ^[9]

หลังจากการพิจารณาคดีสี่ปียาวนาน 232 วันได้ยิน ผู้พิพากษาออสตินพบว่า ASIC ล้มเหลวในการพิสูจน์กรณีของตนต่อกรรมการจำเลย หลักฐานที่นำเสนอโดย ASIC ไม่ได้ระบุถึงความสมดุลของความน่าจะเป็นที่จำเลยไม่เปิดเผยหรือระงับข้อมูลทางการเงินจากคณะกรรมการของ One.Tel เกี่ยวกับฐานะการเงินที่แท้จริงของบริษัท

ในการตัดสินใจของ Justice Austin ได้วิจารณ์วิธีที่ ASIC จัดการคดีนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

• หลักฐานของ ASIC นั้นใหญ่เกินไป แก่นของข้อเรียกร้องของ ASIC กำหนดให้ต้องพิสูจน์ฐานะการเงินที่แท้จริงของกลุ่มบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ One.Tel ตลอดระยะเวลาสี่เดือน เพื่อสร้างการฝ่าฝืนหน้าที่ตามกฎหมายของกรรมการจำเลยในการดูแลและความขยันหมั่นเพียร กรณีหลักฐานที่มีความทะเยอทะยานใน ASIC v Rich ควรเปรียบเทียบกับการดำเนินคดีกับกรรมการและเจ้าหน้าที่ล่าสุดของ ASIC ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การดำเนินการเฉพาะ
• ASIC ยื่นคำร้องขั้นสุดท้ายที่อยู่นอกคดีและกรรมการจำเลยไม่ได้รับโอกาสที่เหมาะสมในการตอบโต้
• ASIC ล้มเหลวในการเรียกพยานที่สามารถอธิบายหลักฐานเอกสารที่คลุมเครือได้
• ASIC ใช้นักบัญชีนิติเวชเป็นพยานผู้เชี่ยวชาญเมื่อบุคคลนั้นช่วยเหลือ ASIC ตัดสินใจว่าจะดำเนินการอย่างไรกับจำเลยและ
• ข้อโต้แย้งของ ASIC ว่าควรมีการประเมินสภาพคล่องของ One.Tel จากการดำเนินงานในออสเตรเลียเพียงอย่างเดียวซึ่งไม่สมเหตุสมผลเนื่องจากกิจกรรมการคลังดำเนินการบนพื้นฐานการควบรวมกิจการข้ามชาติ

การวิพากษ์วิจารณ์เหล่านี้ทำให้ผู้พิพากษาออสตินสังเกตว่า "มีคำถามจริง ๆ ว่า ASIC ควรดำเนินคดีทางแพ่งเพื่อพิสูจน์หลายสิ่งหลายอย่างในช่วงเวลาเช่นนี้หรือไม่" ^[10]

Centrica เข้าซื้อกิจการ One.Tel ในสหราชอาณาจักรในปี 2544 และดำเนินการได้สำเร็จเป็นเวลาหลายปี เมื่อวันที่ 15 ตุลาคม พ.ศ. 2548 Centrica ระบุว่าต้องการขาย UK One.Tel เพื่อมุ่งความสนใจไปที่ธุรกิจน้ำมันและก๊าซ น่าแปลกที่ผู้ซื้อที่ถูกตั้งคำถามคือ News Corporation อย่างไรก็ตาม เมื่อวันที่ 19 ธันวาคม พ.ศ. 2548 Carphone Warehouse ได้ประกาศว่ากำลังซื้อบริษัทเพื่อรวมลูกค้าเข้ากับข้อเสนอด้านโทรคมนาคมของTalkTalk ^{[11] [12]}ธุรกิจ One.Tel สหราชอาณาจักรถูกเก็บรักษาไว้เป็น บริษัท ที่ดำเนินงานที่แยกต่างหากและไม่ได้รวมเข้าเป็นหลักTalkTalk กลุ่มธุรกิจ ในช่วงปลายปี 2550 ชื่อ One.Tel ถูกยกเลิกเนื่องจากได้ลูกค้าใหม่เพื่อใช้แบรนด์ TalkTalk แม้ว่าแบรนด์ดังกล่าวจะมีอยู่ (ในปี 2014) สำหรับลูกค้าปัจจุบันในชื่อ 'onetel' ^[13]

Scarlet BV เข้าซื้อกิจการ One.Tel ของเนเธอร์แลนด์ในปี 2544 ^[14]ในที่สุดก็ยุติชื่อเมื่อแบรนด์ Scarlet ในเนเธอร์แลนด์เปลี่ยนชื่อเป็นStipteในเดือนมิถุนายน 2014 ^[15]

• Open Telecommunicationsบริษัทที่มีผู้สนับสนุนคนเดียวกัน

• พอล แบร์รี่ , Rich Kids , Bantam Books, 2002, ISBN  1-86325-338-6

• ไฟล์สื่อ ASIC เผยแพร่บน One.Tel
• One.Tel ตายในที่สุดในเดือนพฤศจิกายน 16 ปีหลังจากการล่มสลาย