• logo

เนสท์เล่

เนสท์เล่ SA ( / n ɛ s ลิตรeɪ , - L ฉัน , - əl / ; [ ต้องการอ้างอิง ] ฝรั่งเศส:  [nɛsle] ) เป็นชาวสวิสข้ามชาติอาหารและเครื่องดื่มในการประมวลผลกลุ่ม บริษัท ในเครือ บริษัท มีสำนักงานใหญ่ในเวเวย์ , โววิตเซอร์แลนด์ เป็น บริษัท อาหารที่ใหญ่ที่สุดในโลกโดยวัดจากรายได้และเมตริกอื่น ๆ นับตั้งแต่ปี 2014 [4] [5] [6] [7] [8]อยู่ในอันดับที่ 64 ในFortune Global 500ในปี 2017 [9]และอันดับที่ 33 ในรายชื่อ บริษัท มหาชนที่ใหญ่ที่สุดในปี 2016 ของForbes Global 2000 [10]

เนสท์เล่ SA
Nestlé.svg
NestleHQ.jpg
สำนักงานใหญ่ใน เวเวย์ , โววิตเซอร์แลนด์
ประเภทสาธารณะ
ซื้อขายเป็น
หก :  NESN
อยู่ในCH0038863350
อุตสาหกรรมกระบวนการทำอาหาร
ก่อตั้งขึ้นพ.ศ. 2409 ; 155 ปีที่แล้ว (ในฐานะ "บริษัท นมข้นแองโกล - สวิส") พ.ศ. 2410 ; 154 ปีที่แล้ว (ขณะที่ "Farine Lactée Henri Nestlé") 1905 ; 116 ปีที่แล้ว (ในฐานะ "Nestlé and Anglo-Swiss Condensed Milk Company") ( พ.ศ. 2409 )
 ( พ.ศ. 2410 )
 ( พ.ศ. 2448 )
ผู้สร้างอองรีเนสท์เล่
สำนักงานใหญ่Vevey , Vaud , สวิตเซอร์แลนด์
พื้นที่ให้บริการ
ทั่วโลก
คนสำคัญ
Paul Bulcke [1]
( ประธาน )
Ulf Mark Schneider [1]
( CEO )
David McDaniel [2]
( CFO )
ผลิตภัณฑ์อาหารสำหรับเด็ก , กาแฟ , ผลิตภัณฑ์จากนม , ซีเรียลอาหารเช้า , ขนม , น้ำดื่มบรรจุขวด , ไอศกรีม , อาหารสัตว์เลี้ยง ( รายการ ... )
รายได้เพิ่มขึ้น 91.43 พันล้านฟรังก์สวิส (2018) [3]
รายได้จากการดำเนินงาน
เพิ่มขึ้น13.75 พันล้านฟรังก์สวิส (2018) [3]
รายได้สุทธิ
เพิ่มขึ้น10,000 ล้านฟรังก์สวิส (2018) [3]
สินทรัพย์รวมเพิ่มขึ้น137.01 พันล้านฟรังก์สวิส (2018) [3]
รวมส่วนของผู้ถือหุ้นลดลงCHF58.40 พันล้าน (2018) [3]
จำนวนพนักงาน
เพิ่มขึ้น 352,000 (2019)
เว็บไซต์www . เนสท์เล่. com

ผลิตภัณฑ์เนสท์เล่รวมถึงอาหารเด็ก , อาหารทางการแพทย์ , น้ำดื่มบรรจุขวด, อาหารเช้าซีเรียลกาแฟและชา, ขนม, ผลิตภัณฑ์นม, ไอศครีม, อาหารแช่แข็ง, อาหารสัตว์เลี้ยงและของว่าง ยี่สิบเก้าของแบรนด์เนสท์เล่มียอดขายปีละกว่า 1 พันล้านCHF (ประมาณUS $ 1.1  พันล้าน ) [11]รวมทั้งกาแฟ Nespresso , เนสกาแฟ , Kit Kat , Smarties , Nesquik , ของ Stouffer , VittelและMaggi เนสท์เล่มีโรงงาน 447 แห่งดำเนินงานใน 189 ประเทศและมีพนักงานประมาณ 339,000 คน [12]เป็นหนึ่งในผู้ถือหุ้นหลักของL'Orealซึ่งเป็น บริษัท เครื่องสำอางที่ใหญ่ที่สุดในโลก [13]

เนสท์เล่ที่ถูกสร้างขึ้นในปี 1905 โดยการควบรวมกิจการของแองโกลสวิส บริษัท นมก่อตั้งขึ้นในปี 1866 โดยพี่น้องจอร์จและชาร์ลส์หน้าและFarine Lactéeอองรีเนสท์เล่ก่อตั้งขึ้นในปี 1867 โดยอองรีเนสท์เล่ [14]บริษัท เติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในช่วงสงครามโลกครั้งที่หนึ่งและอีกครั้งหลังจากสงครามโลกครั้งที่สองขยายการให้บริการนอกเหนือจากนมข้นและผลิตภัณฑ์สูตรสำหรับทารกในช่วงแรกๆ บริษัท ได้เข้าซื้อกิจการหลายแห่งรวมถึงCrosse & Blackwellในปี 1950, Findusในปี 1963, Libby'sในปี 1971, Rowntree Mackintoshในปี 1988, Klim ในปี 1998 และGerberในปี 2007

บริษัท ได้รับการเชื่อมโยงกับการถกเถียงต่างๆหันหน้าไปวิจารณ์และการคว่ำบาตรมากกว่าตลาดของสูตรทารกเป็นทางเลือกในการเลี้ยงลูกด้วยนมในประเทศกำลังพัฒนาความเชื่อมั่นในการใช้แรงงานเด็กในการผลิตโกโก้และการผลิตและส่งเสริมการขายน้ำดื่มบรรจุขวด

ประวัติศาสตร์

พ.ศ. 2409–2500: การก่อตั้งและช่วงปีแรก ๆ

อองรีเนสท์เล่เยอรมันเกิดสวิสซิ่งเป็นผู้ก่อตั้ง บริษัท เนสท์เล่และเป็นหนึ่งในผู้สร้างหลักของ นมข้น

ต้นกำเนิดของเนสท์เล่ย้อนกลับไปในทศวรรษที่ 1860 เมื่อมีการก่อตั้ง บริษัท สวิสสองแห่งที่แยกจากกันซึ่งจะก่อตั้งเนสท์เล่ในเวลาต่อมา ในทศวรรษต่อมา บริษัท คู่แข่งทั้งสองได้ขยายธุรกิจไปทั่วยุโรปและสหรัฐอเมริกา [15]

ในปีพ. ศ. 2409 ชาร์ลส์เพจ (กงสุลสหรัฐฯประจำสวิตเซอร์แลนด์) และจอร์จเพจพี่น้องจากลีเคาน์ตี้อิลลินอยส์สหรัฐอเมริกาได้ก่อตั้ง บริษัท นมข้นแองโกล - สวิสในจามสวิตเซอร์แลนด์ บริษัท อังกฤษเปิดดำเนินการครั้งแรกที่ชิปเพนแฮมวิลต์เชียร์ในปี พ.ศ. 2416 [16] [17]

ในปีพ. ศ. 2410 ในเมืองเวเวย์ประเทศสวิตเซอร์แลนด์Henri Nestléได้พัฒนาอาหารสำหรับทารกที่ทำจากนมและในไม่ช้าก็เริ่มทำการตลาด ในปีต่อมาแดเนียลปีเตอร์เริ่มทำงาน 7 ปีเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิตช็อกโกแลตนมให้สมบูรณ์แบบ เนสท์เล่เป็นทางออกที่ปีเตอร์จำเป็นในการแก้ไขปัญหาของเขาในการเอาน้ำทั้งหมดออกจากนมที่เติมลงในช็อคโกแลตของเขาเพื่อป้องกันไม่ให้ผลิตภัณฑ์เกิดโรคราน้ำค้าง อองรีเนสท์เล่เกษียณในปี 1875 แต่ บริษัท ภายใต้เจ้าของใหม่ไว้ชื่อของเขาในฐานะSociété Farine Lactéeอองรีเนสท์เล่ [ ต้องการอ้างอิง ]

ในปีพ. ศ. 2420 แองโกล - สวิสได้เพิ่มอาหารทารกที่ทำจากนมลงในผลิตภัณฑ์ของตน ในปีต่อมา บริษัท เนสท์เล่ได้เพิ่มนมข้นเข้าไปในพอร์ตโฟลิโอซึ่งทำให้ บริษัท ต่างๆเป็นคู่แข่งกันโดยตรง

ในปี 1879 บริษัท เนสท์เล่รวมกับช็อกโกแลตนมประดิษฐ์แดเนียลปีเตอร์ [18]

พ.ศ. 2444–2532: การควบรวมกิจการ

Aleppo Nestléสร้างถนน Tilal ในปี ค.ศ. 1920
หนังสือรับรอง 100 หุ้นของ บริษัท นมข้นหวานเนสท์เล่และแองโกล - สวิสออกเมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายน พ.ศ. 2461

ในปีพ. ศ. 2447 François-Louis Cailler , Charles Amédée Kohler, Daniel Peter และ Henri Nestléได้เข้าร่วมในการสร้างและพัฒนาช็อกโกแลตสวิสโดยทำการตลาดช็อคโกแลตตัวแรก - นมเนสท์เล่ [19]

ในปีพ. ศ. 2448 บริษัท เหล่านี้ได้รวมตัวกันเป็น บริษัท นมข้นหวานของเนสท์เล่และแองโกล - สวิสโดยยังคงรักษาชื่อไว้จนถึงปีพ. ศ. 2490 เมื่อชื่อ 'Nestlé Alimentana SA' ถูกนำมาจากการเข้าซื้อกิจการ Fabrique de Produits Maggi SA (ก่อตั้งในปี พ.ศ. 2427) และ บริษัท โฮลดิ้ง Alimentana SA จาก Kempttal ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ ชื่อปัจจุบันของ บริษัท ถูกนำมาใช้ในปี 2520 ในช่วงต้นทศวรรษ 1900 บริษัท ดำเนินกิจการโรงงานในสหรัฐอเมริกาสหราชอาณาจักรเยอรมนีและสเปน [20]สงครามโลกครั้งที่สร้างความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์นมในรูปแบบของสัญญารัฐบาลและในตอนท้ายของสงครามการผลิตของเนสท์เล่ได้เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัว

โฆษณา "Nestlés Food" ปี 1915 ซึ่งเป็นนมผงสำหรับทารกแรก เกิด

ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2462 เนสท์เล่ได้ซื้อโรงนมข้นหวาน 2 แห่งในโอเรกอนจาก บริษัทGeibisch และ Joplinในราคา 250,000 ดอลลาร์ หนึ่งอยู่ในบ้านดอนขณะที่อื่น ๆ ที่อยู่ในMilwaukie พวกเขาขยายจำนวนมากขึ้นโดยแปรรูปนมข้นจืด 250,000 ปอนด์ต่อวันในโรงงาน Bandon [21]

หลังสงครามสัญญาของรัฐบาลแห้งและผู้บริโภคเปลี่ยนกลับไปใช้นมสด อย่างไรก็ตามผู้บริหารของเนสท์เล่ตอบสนองอย่างรวดเร็วปรับปรุงการดำเนินงานและลดภาระหนี้ ช่วงทศวรรษที่ 1920 เป็นการขยายตัวครั้งแรกของเนสท์เล่ในผลิตภัณฑ์ใหม่โดยการผลิตช็อคโกแลตกลายเป็นกิจกรรมที่สำคัญอันดับสองของ บริษัท Louis Dapples ดำรงตำแหน่งซีอีโอจนถึงปีพ. ศ. 2480 เมื่อÉdouard Mullerประสบความสำเร็จจนกระทั่งเสียชีวิตในปีพ. ศ. 2491

โลโก้ที่เนสท์เล่ใช้ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2481 ถึง พ.ศ. 2509 [22]

เนสท์เล่รู้สึกถึงผลกระทบของสงครามโลกครั้งที่สองทันที ผลกำไรลดลงจาก 20 ล้านเหรียญสหรัฐในปี 2481 เหลือ 6 ล้านเหรียญสหรัฐในปี 2482 [ ต้องการอ้างอิง ]มีการจัดตั้งโรงงานในประเทศกำลังพัฒนาโดยเฉพาะในทวีปอเมริกาใต้ [23] น่าแปลกที่สงครามช่วยด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดของ บริษัทNescafé ("Nestlé's Coffee") ซึ่งกลายเป็นเครื่องดื่มหลักของกองทัพสหรัฐฯ การผลิตและการขายของเนสท์เล่เพิ่มขึ้นในช่วงเศรษฐกิจในช่วงสงคราม [23]

การสิ้นสุดสงครามโลกครั้งที่สองเป็นจุดเริ่มต้นของช่วงไดนามิกสำหรับเนสท์เล่ การเติบโตอย่างรวดเร็วและมีการซื้อ บริษัท จำนวนมาก ในปีพ. ศ. 2490 เนสท์เล่ได้รวมกิจการกับMaggiซึ่งเป็นผู้ผลิตเครื่องปรุงรสและซุป Crosse & Blackwellตามมาในปี 1950 เช่นเดียวกับFindus (1963), Libby's (1971) และStouffer's (1973) [24] การกระจายการลงทุนอยู่ภายใต้ประธานและซีอีโอ Pierre Liotard-Vogt โดยมีการถือหุ้นในL'Orealในปี 1974 และการเข้าซื้อAlcon Laboratories Inc.ในปี 1977 ด้วยเงิน 280 ล้านดอลลาร์ [24]

ในช่วงทศวรรษที่ 1980 ผลกำไรที่ดีขึ้นของเนสท์เล่ทำให้ บริษัท สามารถเข้าซื้อกิจการเพิ่มเติมได้ คาร์เนชั่นได้มาในราคา 3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2527 และนำแบรนด์นมระเหยเช่นเดียวกับคอฟฟี่เมทและฟริสกี้ส์ไปยังเนสท์เล่ ในปี 1986 บริษัท ฯ ได้ก่อตั้งขึ้นเนสท์เล่ Nespresso SA บริษัท ขนมอังกฤษRowntree ฝนที่ถูกซื้อกิจการในปี 1988 สำหรับ $ 4.5 พันล้านซึ่งนำแบรนด์เช่นKit Kat , Rolo , SmartiesและAero [25]

พ.ศ. 2533–2554: การเติบโตในระดับสากล

ครึ่งแรกของปี 1990 พิสูจน์แล้วว่าเป็นที่ชื่นชอบสำหรับเนสท์เล่ อุปสรรคทางการค้าล่มสลายและตลาดโลกพัฒนาไปสู่พื้นที่การค้าแบบบูรณาการไม่มากก็น้อย ตั้งแต่ปี 2539 เป็นต้นมามีการเข้าซื้อกิจการหลายครั้ง ได้แก่San Pellegrino (1997), D'Onofrio (1997), Spillers Petfoods (1998) และRalston Purina (2002) มีสองกิจการที่สำคัญในทวีปอเมริกาเหนือทั้งสองได้ในปี 2002 - ในเดือนมิถุนายนเนสท์เล่รวมสหรัฐธุรกิจไอศครีมของมันเข้าไปในดรายเออร์ของและในเดือนสิงหาคมเป็นUS $ 2.6  พันล้านซื้อกิจการได้มีการประกาศของเชฟอเมริกาผู้สร้างของกระเป๋าร้อน ในช่วงเวลาเดียวกันเนสท์เล่ได้เข้าร่วมการเสนอราคาร่วมกับ Cadbury และเข้าใกล้ที่จะซื้อ บริษัทHershey ของบริษัท อเมริกันซึ่งเป็นหนึ่งในคู่แข่งด้านขนมที่ดุเดือดที่สุด แต่ในที่สุดข้อตกลงก็ล้มเหลว [26]

ในเดือนธันวาคม 2548 เนสท์เล่ได้ซื้อ Delta Ice Cream ของ บริษัท กรีกในราคา 240 ล้านยูโร ในเดือนมกราคม 2549 บริษัท Dreyer's เป็นเจ้าของเต็มรูปแบบจึงกลายเป็นผู้ผลิตไอศกรีมรายใหญ่ที่สุดในโลกโดยมีส่วนแบ่งตลาด 17.5% [27]ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2550 เมื่อบรรลุข้อตกลงที่ประกาศไปเมื่อปีก่อนเนสท์เล่ได้เข้าซื้อแผนกโภชนาการการแพทย์ของ Novartis Pharmaceutical ในราคา 2.5  พันล้านดอลลาร์สหรัฐและยังได้รับผลิตภัณฑ์แต่งกลิ่นนมที่เรียกว่าโอวัลตินสายผลิตภัณฑ์ "Boost" และ "Resource" ของ ผลิตภัณฑ์เสริมอาหารและผลิตภัณฑ์ลดน้ำหนัก Optifast [28]

Lula da Silvaประธานาธิบดีบราซิล เปิดโรงงานใน Feira de Santana ( Bahia ) ในเดือนกุมภาพันธ์ 2550

ในเดือนเมษายนปี 2007 ที่จะกลับไปที่รากของเนสท์เล่ซื้อสหรัฐอเมริกาผู้ผลิตทารกอาหารGerberสำหรับสหรัฐอเมริกา $ 5.5 พันล้าน [29] [30] [31]ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2550 เนสท์เล่ได้ร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับปิแอร์มาร์โคลินีผู้ผลิตช็อกโกแลตชาวเบลเยียม [32]

เนสท์เล่ตกลงที่จะขายหุ้นที่มีอำนาจควบคุมในAlconให้กับโนวาร์ทิสในวันที่ 4 มกราคม 2553 การขายครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของข้อเสนอที่กว้างกว่า39.3  พันล้านดอลลาร์สหรัฐโดยโนวาร์ทิสสำหรับการเข้าซื้อ บริษัท ดูแลสุขภาพตาที่ใหญ่ที่สุดในโลกอย่างเต็มรูปแบบ [33]เมื่อวันที่ 1 มีนาคม 2010 เนสท์เล่ได้ข้อสรุปการซื้อของคราฟท์ฟู้ดส์นอร์ทอเมริกันธุรกิจพิซซ่าแช่แข็ง 's สำหรับสหรัฐอเมริกา $ 3.7 พันล้าน

ตั้งแต่ปี 2010 เนสท์เล่ได้ดำเนินการเพื่อเปลี่ยนแปลงตัวเองให้เป็น บริษัท ด้านโภชนาการสุขภาพและความงามเพื่อต่อสู้กับยอดขายขนมที่ลดลงและภัยคุกคามจากการขยายการควบคุมอาหารดังกล่าวของรัฐบาล ความพยายามนี้ดำเนินการผ่านสถาบันวิทยาศาสตร์สุขภาพของเนสท์เล่ภายใต้การดูแลของ Ed Baetge สถาบันมีเป้าหมายที่จะพัฒนา "อุตสาหกรรมใหม่ระหว่างอาหารและยา" โดยการสร้างอาหารที่มีคุณสมบัติด้านสุขภาพเชิงป้องกันและแก้ไขซึ่งจะแทนที่ยาทางเภสัชกรรมจากขวดยา สาขาวิทยาศาสตร์สุขภาพได้ผลิตผลิตภัณฑ์หลายอย่างเช่นเครื่องดื่มและโปรตีนเชคเพื่อต่อสู้กับภาวะทุพโภชนาการโรคเบาหวานสุขภาพทางเดินอาหารโรคอ้วนและโรคอื่น ๆ [34]

ในเดือนกรกฎาคม 2011 เนสท์เล่ SA ตกลงที่จะซื้อร้อยละ 60 ของ Hsu Fu จิอินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ประมาณสหรัฐ 1.7 $ พันล้าน [35]เมื่อวันที่ 23 เมษายน พ.ศ. 2555 เนสท์เล่ตกลงที่จะซื้อกิจการโภชนาการสำหรับทารกของไฟเซอร์อิงค์ซึ่งเดิมชื่อไวเอทนิวทริชั่นในราคา 11.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐจากการเสนอราคาร่วมจากดานอนและมี้ดจอห์นสัน [36] [37] [38] 

2555– ปัจจุบัน: ความคืบหน้าล่าสุด

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาNestlé Health Science ได้เข้าซื้อกิจการหลายแห่ง ได้รับ Vitaflo ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ทางโภชนาการทางคลินิกสำหรับผู้ที่มีความผิดปกติทางพันธุกรรม CM&D Pharma Ltd. บริษัท ที่เชี่ยวชาญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับผู้ป่วยโรคไตเรื้อรัง และห้องปฏิบัติการ Prometheus ซึ่งเป็น บริษัท ที่เชี่ยวชาญด้านการรักษาโรคระบบทางเดินอาหารและมะเร็ง นอกจากนี้ยังถือหุ้นรายย่อยใน Vital Foods ซึ่งเป็น บริษัท ในนิวซีแลนด์ที่พัฒนาวิธีแก้ปัญหาที่ใช้ผลกีวีฟรุตสำหรับสภาพระบบทางเดินอาหารในปี 2555 [39]

อีกประการหนึ่งการซื้อล่าสุดรวมถึงJenny Craigโปรแกรมลดน้ำหนักสำหรับสหรัฐอเมริกา $ 600 ล้าน เนสท์เล่ขายหน่วยธุรกิจJenny Craigให้กับ North Castle Partners ในปี 2556 [40]ในเดือนกุมภาพันธ์ 2556 Nestlé Health Science ซื้อ Pamlab ซึ่งทำอาหารทางการแพทย์โดยใช้ L-methylfolate ซึ่งมีเป้าหมายเป็นโรคซึมเศร้าเบาหวานและความจำเสื่อม [41]ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2557 เนสท์เล่ขายธุรกิจโภชนาการการกีฬา PowerBar ให้แก่ Post Holdings, Inc. [42]ต่อมาในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2557 เนสท์เล่ประกาศว่ากำลังสำรวจทางเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ในเครืออาหารแช่แข็งดาวิเกล [43]

ในเดือนธันวาคม 2557 เนสท์เล่ประกาศว่าจะเปิดศูนย์วิจัยด้านการดูแลผิว 10 แห่งทั่วโลกเพิ่มการลงทุนในตลาดผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพที่เติบโตเร็วขึ้น ในปีนั้นเนสท์เล่ใช้เงินประมาณ 350 ล้านดอลลาร์ในการวิจัยและพัฒนาโรคผิวหนัง ศูนย์การวิจัยแห่งแรกของNestlé Skin Health Investigation, Education and Longevity Development (SHIELD) จะเปิดให้บริการกลางปี ​​2558 ในนิวยอร์กตามด้วยฮ่องกงและเซาเปาโลและหลังจากนั้นในอเมริกาเหนือเอเชียและยุโรป ความคิดริเริ่มที่จะถูกเปิดตัวในความร่วมมือกับรัฐบาลทั่วโลกที่จจิ้ง (GCOA) กลุ่มที่รวมถึง บริษัท เช่นIntelและธนาคารแห่งอเมริกา [44]

เนสท์เล่ประกาศในมกราคม 2017 ว่ามันถูกตั้งรกรากสำนักงานใหญ่ของสหรัฐจากเกลนเดลแคลิฟอร์เนียเพื่อรอสลินเวอร์จิเนียนอกกรุงวอชิงตันดีซี [45]

ในเดือนมีนาคม 2017, เนสท์เล่ประกาศว่าพวกเขาจะลดปริมาณน้ำตาลในKit Kat , รัซเซลล์และAeroบาร์ช็อคโกแลตลง 10% จากปี 2018 [46]ในเดือนกรกฎาคมมีการประกาศที่คล้ายกันตามที่เกี่ยวข้องกับการลดลงของปริมาณน้ำตาลในอาหารเช้าซีเรียลในที่ สหราชอาณาจักร. [47]

บริษัท ประกาศการซื้อหุ้นคืน 20.8 พันล้านดอลลาร์ในเดือนมิถุนายน 2017 หลังจากการตีพิมพ์จดหมายที่เขียนโดยDaniel S. Loebผู้ก่อตั้งThird Point Managementผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรายใหญ่อันดับสี่ของเนสท์เล่ด้วยสัดส่วนการถือหุ้น 3.5 พันล้านดอลลาร์[48]อธิบายว่า บริษัท ควรเปลี่ยนแปลงอย่างไร โครงสร้างธุรกิจ [49]ดังนั้นรายงานว่า บริษัท จะมุ่งเน้นการลงทุนในภาคส่วนต่างๆเช่นกาแฟและการดูแลสัตว์เลี้ยงและจะแสวงหาการเข้าซื้อกิจการในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพสำหรับผู้บริโภค [49]

ในเดือนกันยายน 2560 Nestlé SA เข้าถือหุ้นใหญ่ของ Blue Bottle [50]ในขณะที่ไม่มีการเปิดเผยรายละเอียดทางการเงินของข้อตกลง Financial Times รายงานว่า "Nestléเข้าใจว่าจะจ่ายเงินสูงถึง 500 ล้านดอลลาร์สำหรับการถือหุ้น 68 เปอร์เซ็นต์ใน Blue Bottle" [51] Blue Bottle คาดว่าจะเพิ่มยอดขายได้ 70% ในปีนี้ [52]

ในเดือนกันยายน 2017 Nestlé USA ตกลงซื้อกิจการ Sweet Earth ซึ่งเป็นผู้ผลิตอาหารจากพืชในแคลิฟอร์เนียโดยไม่เปิดเผย [53]

ในเดือนมกราคม 2018 Nestlé USA ได้ประกาศขายธุรกิจขนมหวานในสหรัฐอเมริกาให้กับFerreroผู้ผลิตช็อกโกแลตและขนมจากอิตาลี [54]บริษัท ถูกขายไปทั้งหมดประมาณ 2.8 พันล้านเหรียญ [54]

ในเดือนพฤษภาคม 2018 มีการประกาศว่าเนสท์เล่และสตาร์บัคส์ทำข้อตกลงการจัดจำหน่ายมูลค่า 7.15 พันล้านดอลลาร์ซึ่งทำให้เนสท์เล่สามารถทำการตลาดขายและจัดจำหน่ายกาแฟสตาร์บัคส์ได้ทั่วโลกและรวมสายพันธุ์กาแฟของแบรนด์เข้ากับระบบเสิร์ฟเดี่ยวที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเนสท์เล่เพื่อขยายตลาดต่างประเทศ ทั้งสอง บริษัท [55]

เนสท์เล่ตั้งเป้าหมายกำไรใหม่ในเดือนกันยายน 2560 และตกลงที่จะลดปริมาณแบรนด์ขนมในสหรัฐฯกว่า 20 แบรนด์ในเดือนมกราคม 2018 อย่างไรก็ตามยอดขายเพิ่มขึ้นเพียง 2.4% ในปี 2560 และ ณ เดือนกรกฎาคม 2561 ราคาหุ้นลดลงมากกว่า 8% ในขณะที่คำแนะนำบางอย่างถูกนำมาใช้ Loeb กล่าวในจดหมายฉบับเดือนกรกฎาคมปี 2018 ว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นน้อยเกินไปและช้าเกินไป ในแถลงการณ์ของเนสท์เล่เขียนว่า "ส่งมอบผลลัพธ์" และการดำเนินการที่ระบุไว้ซึ่งรวมถึงการลงทุนในแบรนด์สำคัญ ๆ และการเป็นหุ้นส่วนด้านกาแฟระดับโลกกับสตาร์บัคส์ อย่างไรก็ตามนักลงทุนด้านกิจกรรมไม่เห็นด้วยผู้นำ Third Point Management เพื่อเปิดตัว NestleNOW ซึ่งเป็นเว็บไซต์เพื่อผลักดันกรณีของตนพร้อมคำแนะนำที่เรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงโดยกล่าวหาว่าเนสท์เล่ไม่รวดเร็วก้าวร้าวหรือมีกลยุทธ์เท่าที่ควร นักลงทุนด้านกิจกรรมเรียกร้องให้เนสท์เล่แบ่งออกเป็นสามหน่วยงานโดยมีซีอีโอที่แตกต่างกันโครงสร้างภูมิภาคและหัวหน้าฝ่ายการตลาด ได้แก่ เครื่องดื่มโภชนาการและร้านขายของชำ แยกธุรกิจอื่น ๆ ที่ไม่เข้ากับรูปแบบเช่นไอศกรีมอาหารแช่แข็งและขนมหวาน และเพิ่มบุคคลภายนอกที่มีความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มเข้าสู่คณะกรรมการ [56] [57]

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2561 เนสท์เล่ได้ประกาศเปิดตัวเครือข่ายศิษย์เก่าของเนสท์เล่ผ่านความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับSAP & EnterpriseAlumniเพื่อมีส่วนร่วมกับศิษย์เก่ากว่า 1 ล้านคนทั่วโลก [58]

ในเดือนกันยายน 2018 Nestléประกาศว่าจะขาย Gerber Life Insurance ในราคา 1.55 พันล้านดอลลาร์ [59] [60]

ในปี 2019 บริษัท ประกาศว่าจะเผยแพร่ Nutri-Score ในผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ขายในประเทศในยุโรปที่รองรับฉลากโภชนาการ [1]

ในปี 2020 เนสท์เล่ต้องการลงทุนในอาหารจากพืชโดยเริ่มจาก "สลัดทูน่า" และผลิตภัณฑ์ที่ปราศจากเนื้อสัตว์เพื่อดึงดูดและเข้าถึงผู้บริโภคที่มีอายุน้อยและมังสวิรัติ [61]

เมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2564 เนสท์เล่ประกาศว่าได้ตกลงที่จะขายแบรนด์น้ำในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาให้กับ One Rock Capital Partners และ Metropoulos & Co. การขายที่คาดว่าจะสรุปได้ในฤดูใบไม้ผลิจะรวมถึงแบรนด์น้ำและผลิตภัณฑ์จากภูเขา แบรนด์น้ำบริสุทธิ์และบริการจัดส่ง แผนไม่รวมแบรนด์ Perrier, S. Pellegrino และ Acqua Panna [62] [63]ในช่วงต้นเดือนเมษายน พ.ศ. 2564 การขายได้ข้อสรุป [64]  

การระบาดของโรคโควิด -19 ไม่ได้ส่งผลกระทบในทางลบกับเนสท์เล่ เนื่องจากการหยุดชะงักผู้คนจึงซื้ออาหารบรรจุหีบห่อมากขึ้นไม่เพียง แต่กาแฟและผลิตภัณฑ์จากนมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลิตภัณฑ์สำหรับสัตว์เลี้ยงด้วยซึ่งทำให้ยอดขายของ บริษัท เพิ่มขึ้น เนสท์เล่กำลังบันทึกการเติบโตของยอดขายรายไตรมาสที่แข็งแกร่งที่สุดในรอบ 10 ปี [65]

ในเดือนเมษายน 2564 เนสท์เล่ตกลงซื้อบริษัท Bountiful Companyซึ่งเดิมชื่อ The Nature's Bounty Co. ในราคา 5.75 พันล้านดอลลาร์โดยสังเกตว่าการเติบโตของ บริษัท ส่วนใหญ่ในไตรมาสนั้นมาจาก "วิตามินแร่ธาตุและอาหารเสริมที่ช่วยส่งเสริมสุขภาพ และระบบภูมิคุ้มกัน ". ข้อตกลงนี้ได้รับทรัพย์สินต่างๆจาก Bountiful รวมถึง Nature's Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex และ Puritan's Pride [66] [67] [68]

กิจการและการกำกับดูแลกิจการ

สำนักงานใหญ่ของเนสท์เล่ประเทศญี่ปุ่นในอาคารเนสท์เล่เฮาส์ เมืองโกเบประเทศญี่ปุ่น
สำนักงานใหญ่ของเนสท์เล่สหรัฐอเมริกาที่ 1812 N Mooreใน Arlington, Virginia

การเป็นเจ้าของทุนของเนสท์เล่ตามประเทศต้นทาง ณ ปี 2014 [69]

  สวิตเซอร์แลนด์ (35.28%)
  สหรัฐอเมริกา (28.53%)
  อื่น ๆ ทั้งหมด (36.19%)

เนสท์เล่เป็น บริษัท อาหารที่ใหญ่ที่สุดในโลกโดยมีมูลค่าตลาดประมาณ 231 พันล้านฟรังก์สวิสซึ่งมากกว่า 247 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ณ เดือนพฤษภาคม 2558 [70]เนสท์เล่มีรายชื่อหลักในSIX Swiss Exchangeและเป็นส่วนประกอบ ของดัชนีตลาดสวิส มันมีรายชื่อรองบนEuronext

ในปี 2014 ยอดขายรวมอยู่ที่91.61 พันล้านฟรังก์สวิสและมีกำไรสุทธิ 14.46  พันล้านฟรังก์สวิส การลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาอยู่ที่ 1.63  พันล้านฟรังก์สวิส [71]

  • ยอดขายต่อหมวดหมู่ใน CHF [72] [12]
    • 20.3 พันล้านเครื่องดื่มผงและของเหลว
    • ผลิตภัณฑ์นมและไอศกรีม 16.7 พันล้านชิ้น
    • อาหารและอุปกรณ์ช่วยปรุงอาหารกว่า 13.5 พันล้านรายการ
    • 13.1 พันล้านโภชนาการและวิทยาศาสตร์สุขภาพ
    • 11.3 พันล้านการดูแลสัตว์เลี้ยง
    • ขนมหวาน 9.6 พันล้าน
    • 6.9 พันล้านน้ำ
  • เปอร์เซ็นต์ของยอดขายแยกตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์[72] [12]
    • 43% จากอเมริกา
    • 28% จากยุโรป
    • 29% จากเอเชียโอเชียเนียและแอฟริกา

จากการสำรวจผู้บริโภคออนไลน์ทั่วโลกในปี 2015 โดยสถาบันชื่อเสียงเนสท์เล่มีคะแนนชื่อเสียงอยู่ที่ 74.5 ในระดับ 1–100 [73]

ข้อมูลทางการเงิน

ข้อมูลทางการเงินเป็นพันล้าน CHF [74]
ปี 2554 2555 พ.ศ. 2556 2557 2558 2559 2560 พ.ศ. 2561 พ.ศ. 2562
รายได้ 83.642 92.186 92.158 91.612 88.785 89.469 89.791 91.439 92.568
รายได้สุทธิ 9.487 10.611 10.015 14.456 9.066 8.531 7.183 10.135 12.609
สินทรัพย์ 114.091 126.229 120.442 133.450 123.992 131.901 130.380 137.015 127.940
พนักงาน 328,000 339,000 333,000 339,000 335,000 328,000 323,000 308,000 291,000

ความร่วมมือกัน

กิจการร่วมค้าประกอบด้วย:

  • พันธมิตรธัญพืชทั่วโลกกับGeneral Mills (50% / 50%) [75]
  • พันธมิตรเครื่องดื่มทั่วโลกกับThe Coca-Cola Company (50% / 50%) [76]
  • แลคตาลิสเนสท์เล่ผลิต Fraisด้วยLactalis (40% / 60%) [77]
  • Nestlé Colgate-Palmolive กับColgate-Palmolive (50% / 50%) [78]
  • Nestlé Indofood Citarasa Indonesia กับIndofood (50% / 50%) [79]
  • เนสท์เล่สโนว์ผลิตภัณฑ์นมตราหิมะ (50% / 50%) [80]
  • Nestlé Modelo กับGrupo Modelo
  • Dairy Partners America Brasil กับFonterra (51% / 49%)

คณะกรรมการ

ในปี 2560 คณะกรรมการประกอบด้วย: [81]

  • Paul Bulckeประธานและอดีตซีอีโอของเนสท์เล่
  • Andreas Koopmannอดีต CEO ของBobst
  • Beat Hessอดีตผู้อำนวยการกฎหมาย / ที่ปรึกษาทั่วไปของABB GroupและRoyal Dutch Shell
  • Renato Fassbindอดีต CEO ของDKSHและอดีต CFO ของCredit Suisse
  • Steven George Hochผู้ก่อตั้งHighmount Capital
  • Naina Lal KidwaiอดีตซีอีโอของHSBC Bank Indiaหัวหน้าประเทศของHSBCในอินเดีย
  • Jean-Pierre Rothอดีตประธานธนาคารแห่งชาติสวิส
  • Ann Venemanอดีตรัฐมนตรีกระทรวงเกษตรของสหรัฐอเมริกาและผู้อำนวยการยูนิเซฟ
  • Henri de Castriesอดีตซีอีโอและประธานแอกซ่า
  • Eva Chengอดีตรองประธานบริหารของจีนและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ของAmway
  • Ruth Khasaya Oniang'oอดีตสมาชิกรัฐสภาของเคนยาศาสตราจารย์ปัจจุบันที่Friedman School of Nutrition Science and Policy
  • Patrick AebischerอดีตประธานÉcole Polytechnique Fédérale de Lausanne

การวิ่งเต้น

บริษัท ว่าจ้าง บริษัท ล็อบบี้บุคคลที่สามเพื่อมีส่วนร่วมกับรัฐสภาและรัฐบาลในเขตอำนาจศาลต่างๆ ตัวอย่างเช่นในรัฐเซาท์ออสเตรเลีย บริษัท ได้ดำเนินการ Etched Communications [82]

ผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างรายการNestlé Toll House Cafe ในปี 2555

เนสท์เล่ปัจจุบันมีกว่า 2,000 แบรนด์[83] [84]ที่มีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ในจำนวนของตลาดรวมทั้งกาแฟ, น้ำดื่มบรรจุขวด , มิลค์เชและอื่น ๆเครื่องดื่ม , อาหารเช้าซีเรียล , อาหารสำหรับทารก , ประสิทธิภาพการทำงานและโภชนาการการดูแลสุขภาพ , รส , ซุปและซอสปรุงรสอาหารแช่แข็งและแช่เย็นและอาหารสัตว์เลี้ยง [12]ในปี 2019 บริษัท ได้เข้าสู่ธุรกิจการผลิตอาหารจากพืชด้วยเบอร์เกอร์ที่น่าทึ่งและยอดเยี่ยม (ภายใต้แบรนด์ Garden Gourmet และ Sweet Earth) ในปี 2563 เนสท์เล่ได้ประกาศผลิตภัณฑ์จากพืชเพิ่มเติม ได้แก่ ไส้กรอกแบรตเวิร์สต์ที่ทำจากถั่วเหลืองและไส้กรอกคล้ายโชริโซ [85]

ความปลอดภัยของอาหาร

ผลิตภัณฑ์นมและอาหารเด็ก

ปลายเดือนกันยายน 2551 รัฐบาลฮ่องกงพบเมลามีนในผลิตภัณฑ์นมเนสท์เล่ที่ผลิตในจีน ทารกหกคนเสียชีวิตจากความเสียหายของไตและทารกอีก 860 คนต้องเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาล [86] [87]ฟาร์มนมนมถูกสร้างขึ้นโดยส่วนของเนสท์เล่ในเมืองชายฝั่งทะเลของจีนชิงเต่า [88]เนสท์เล่ยืนยันว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของ บริษัท ปลอดภัยและไม่ได้ทำจากนมปลอมปนด้วยเมลามีน เมื่อวันที่ 2 ตุลาคม 2551 กระทรวงสาธารณสุขไต้หวันประกาศว่านมผง 6 ชนิดที่เนสท์เล่ผลิตในจีนมีส่วนผสมของเมลามีนในระดับต่ำและถูก "นำออกจากชั้นวาง" [89]

ในปี 2556 เนสท์เล่ได้ดำเนินโครงการเพื่อป้องกันการปนเปื้อนและใช้สิ่งที่เรียกว่าโมเดล "โรงงานและเกษตรกร" เพื่อกำจัดพ่อค้าคนกลาง เกษตรกรนำนมไปยังเครือข่ายของศูนย์รวบรวมของเนสท์เล่โดยตรงซึ่งจะมีการเก็บตัวอย่างระบบคอมพิวเตอร์การทดสอบและการติดฉลากนมแต่ละชุด เพื่อลดความเสี่ยงต่อการปนเปื้อนที่แหล่งที่มา บริษัท ได้จัดให้มีการฝึกอบรมและช่วยเหลือเกษตรกรอย่างต่อเนื่องในการคัดเลือกวัวคุณภาพอาหารการเก็บรักษาและด้านอื่น ๆ [90]ในปี 2014 บริษัท ได้เปิดสถาบันNestlé Food Safety Institute (NFSI) ในปักกิ่งซึ่งจะช่วยตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นของจีนสำหรับอาหารเพื่อสุขภาพและปลอดภัยซึ่งเป็นหนึ่งในสามอันดับแรกที่ผู้บริโภคชาวจีนกังวล NFSI ประกาศว่าจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานต่างๆเพื่อช่วยวางรากฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับนโยบายและมาตรฐานด้านความปลอดภัยของอาหารโดยได้รับการสนับสนุนเพื่อรวมการจัดการปัญหาความปลอดภัยของอาหารในระยะแรกและการร่วมมือกับมหาวิทยาลัยในพื้นที่สถาบันวิจัยและหน่วยงานของรัฐในด้านความปลอดภัยของอาหาร [91]

ในเหตุการณ์เมื่อปี 2558 พบมอดและเชื้อราในอาหารเด็กซีรีแล็ค [92] [93] [94]

แป้งคุกกี้

ในเดือนมิถุนายน 2552 การระบาดของเชื้อ E. coli O157: H7เชื่อมโยงกับแป้งคุกกี้แช่เย็นของเนสท์เล่ที่มีต้นกำเนิดในโรงงานในแดนวิลล์รัฐเวอร์จิเนีย ในสหรัฐอเมริกามีผู้ป่วยมากกว่า 50 คนใน 30 รัฐซึ่งครึ่งหนึ่งต้องเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาล หลังจากการระบาดของโรคเนสท์เล่เรียกคืนแป้งคุกกี้ 30,000 รายโดยสมัครใจ สาเหตุเกิดจากแป้งปนเปื้อนที่ได้จากซัพพลายเออร์วัตถุดิบ เมื่อดำเนินการต่อแป้งที่ใช้จะผ่านการอบด้วยความร้อนเพื่อฆ่าเชื้อแบคทีเรีย [95]

บะหมี่ Maggi

ในเดือนพฤษภาคมปี 2015 หน่วยงานกำกับดูแลความปลอดภัยด้านอาหารจากรัฐของอุตตรประเทศอินเดียพบว่ากลุ่มตัวอย่างของเนสท์เล่อินเดีย 's Maggiก๋วยเตี๋ยวมีถึง 17 ครั้งมากกว่าจำนวนเงินที่มีความปลอดภัยที่ได้รับอนุญาตของตะกั่วที่นอกเหนือไปจากโมโนโซเดียมกลูตาเมต [96] [97] [98]ด้วยเหตุนี้ในวันที่ 3 มิถุนายน พ.ศ. 2558 รัฐบาลนิวเดลีจึงสั่งห้ามขาย Maggi ในร้านค้าในนิวเดลีเป็นเวลา 15 วัน [99]ผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของอินเดียบางรายเช่นFuture Group , Big Bazaar , Easydayและ Nilgiris ได้กำหนดห้าม Maggi ทั่วประเทศในวันที่ 3 มิถุนายน 2015 [100]ในวันเดียวกันหุ้นของNestlé India ลดลง 11% เนื่องจาก กับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น [101]เมื่อวันที่ 4 มิถุนายน 2015 หน่วยงานในรัฐคุชราตสั่งห้ามขายบะหมี่เป็นเวลา 30 วันหลังจากตรวจพบตัวอย่าง 27 จาก 39 ตัวอย่างที่มีตะกั่วโลหะในระดับที่ไม่เหมาะสมรวมถึงสิ่งอื่น ๆ [102]ส่วนแบ่งของเนสท์เล่ลดลง 3% ในวันนั้นจากความกังวลที่เกี่ยวข้องกับมาตรฐานความปลอดภัย [103]ในวันที่ 5 มิถุนายน 2015 หน่วยงานด้านความปลอดภัยและมาตรฐานด้านอาหารแห่งอินเดีย (FSSAI) สั่งห้ามบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปMaggiทั้งเก้าสายพันธุ์ที่ได้รับอนุมัติจากอินเดียโดยถือว่า "ไม่ปลอดภัยและเป็นอันตราย" สำหรับการบริโภคของมนุษย์[104]และเนปาลห้าม Maggi โดยไม่มีกำหนด เกี่ยวกับความกังวลเกี่ยวกับระดับตะกั่วในผลิตภัณฑ์ [105]นอกจากนี้เมื่อวันที่ 5 มิถุนายนที่ผ่านมาสำนักงานมาตรฐานอาหารของสหราชอาณาจักรเปิดการสอบสวนไปสู่ระดับการทดสอบของตะกั่วในMaggi [106]บะหมี่ Maggi ถูกถอนออกใน 5 ประเทศในแอฟริกา ได้แก่ เคนยายูกันดาแทนซาเนียรวันดาและซูดานใต้โดยเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตหลังการร้องเรียนของสหพันธ์ผู้บริโภคแห่งเคนยาอันเป็นปฏิกิริยาต่อการห้ามในอินเดีย [107]

เมื่อวันที่สิงหาคม 2558 รัฐบาลอินเดียเปิดเผยต่อสาธารณะว่ากำลังเรียกร้องค่าเสียหายเกือบ 100 ล้านดอลลาร์จากเนสท์เล่อินเดียจาก "แนวทางปฏิบัติทางการค้าที่ไม่เป็นธรรม" หลังจากการห้ามบะหมี่ Maggi ในเดือนมิถุนายน [108]คดีความ 6.4 พันล้านรูปี (ประมาณ 93 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ถูกฟ้องต่อคณะกรรมการแก้ไขข้อพิพาทผู้บริโภคแห่งชาติ (NCDRC) ซึ่งถือได้ว่าเป็นศาลผู้บริโภคชั้นนำของประเทศ แต่ถูกตัดสินเมื่อวันที่ 13 สิงหาคม พ.ศ. 2558 [109]ศาลพิพากษาว่า การสั่งห้ามของรัฐบาลในผลิตภัณฑ์เนสท์เล่เป็นทั้ง "โดยพลการ" และได้ละเมิด "หลักการแห่งความยุติธรรมตามธรรมชาติ" [110]แม้ว่าเนสท์เล่จะไม่ได้รับคำสั่งให้จ่ายค่าปรับในชุดของรัฐบาล แต่ศาลก็ตัดสินว่าผู้ผลิตบะหมี่ Maggi ต้อง "ส่งตัวอย่างห้าชิ้นจาก Maggi [บะหมี่] แต่ละชุดเพื่อทดสอบไปยังห้องปฏิบัติการสามแห่งและเฉพาะในกรณีที่สารตะกั่วเป็น พบว่ามีราคาต่ำกว่าที่อนุญาตพวกเขาจะเริ่มผลิตและจำหน่ายอีกครั้ง " แม้ว่าการทดสอบจะยังไม่เกิดขึ้น แต่Nestléได้ทำลายผลิตภัณฑ์ Maggi ไปแล้ว 400 ล้านแพ็คเก็ต [111] [ ต้องการการอัปเดต ]

ในประเทศอินเดีย, ผลิตภัณฑ์ Maggi ถูกส่งกลับไปที่ชั้นวางในเดือนพฤศจิกายนปี 2015 [112] [113]มาพร้อมกับแคมเปญโฆษณาเนสท์เล่จะชนะกลับความไว้วางใจของผู้บริโภคที่มีรายการเช่น[114]เพลง Maggiโดยเวียร์ดาสและคนต่างด้าว Chutney [115]เนสท์เล่กลับมาผลิต Maggi ที่โรงงานทั้ง 5 แห่งในอินเดียเมื่อวันที่ 30 พฤศจิกายน พ.ศ. 2558 [116] [117]

ในฟิลิปปินส์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูป Maggi รุ่นที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่นถูกจำหน่ายไปจนถึงปี 2554 เมื่อมีการเรียกคืนกลุ่มผลิตภัณฑ์เนื่องจากสงสัยว่ามีการปนเปื้อนของเชื้อซัลโมเนลลา [118] [119]ผลิตภัณฑ์ไม่กลับสู่ตลาดในขณะที่เนสท์เล่ยังคงขายผลิตภัณฑ์ปรุงรสรวมถึง Maggi Magic Sarap ที่เป็นที่นิยม [ ต้องการอ้างอิง ]

ผู้สนับสนุน

ดนตรีและความบันเทิง

ในปี 1993 มีการวางแผนที่จะปรับปรุงและปรับโทนสีโดยรวมของEPCOT CenterของWalt Disney ให้ทันสมัยรวมถึงการตกแต่งใหม่ครั้งใหญ่ของThe Land Pavilion Kraft Foodsถอนการเป็นผู้สนับสนุนเมื่อวันที่ 26 กันยายน พ.ศ. 2536 โดยเนสท์เล่เข้ามาแทนที่ ร่วมทุนโดยเนสท์เล่และวอลท์ดิสนีย์เวิลด์รีสอร์ทการตกแต่งศาลาอย่างค่อยเป็นค่อยไปเริ่มขึ้นในวันที่ 27 กันยายน พ.ศ. 2536 [120]ในปี พ.ศ. 2546 เนสท์เล่ได้ต่ออายุการสนับสนุนที่ดิน อย่างไรก็ตามภายใต้ข้อตกลงที่ว่าเนสท์เล่จะดูแลการตกแต่งใหม่ทั้งภายในและภายนอกของศาลา ระหว่างปี 2547 ถึง 2548 ศาลาได้รับการปรับปรุงใหม่ครั้งใหญ่ครั้งที่สอง เนสท์เล่เลิกให้การสนับสนุน The Land ในปี 2552 [121]

เมื่อวันที่ 5 สิงหาคม พ.ศ. 2553 เนสท์เล่และเทศกาลดนตรีปักกิ่งได้ลงนามในข้อตกลงที่จะขยายเวลาออกไปอีกสามปีในการสนับสนุนเทศกาลดนตรีนานาชาตินี้ของเนสท์เล่ เนสท์เล่เป็นผู้สนับสนุนงานเทศกาลดนตรีปักกิ่งเป็นเวลา 11 ปีตั้งแต่ปี 2543 ข้อตกลงใหม่นี้จะดำเนินการเป็นหุ้นส่วนต่อไปจนถึงปี 2556 [122]

เนสท์เล่เป็นพันธมิตรกับเทศกาล Salzburgในออสเตรียเป็นเวลา 20 ปี ในปี 2554 เนสท์เล่ได้ต่ออายุการสนับสนุนเทศกาลซาลซ์บูร์กจนถึงปี 2558 [123]

พวกเขาร่วมกันจัดทำ "Nestlé and Salzburg Festival Young Conductors Award" ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อค้นหาตัวนำเยาวชนทั่วโลกและมีส่วนช่วยในการพัฒนาอาชีพของพวกเขา [124]

กีฬา

การให้การสนับสนุนตูร์เดอฟรองซ์ของเนสท์เล่เริ่มขึ้นในปี 2544 และต่อสัญญาในปี 2547 ซึ่งเป็นการเคลื่อนไหวที่แสดงให้เห็นถึงความสนใจของ บริษัท ในทัวร์ ในเดือนกรกฎาคม 2552 เนสท์เล่วอเทอร์สและผู้จัดงานตูร์เดอฟรองซ์ประกาศว่าความร่วมมือของพวกเขาจะดำเนินต่อไปจนถึงปี 2556 ผลประโยชน์ด้านการส่งเสริมการขายหลักของความร่วมมือนี้จะกระจายไปยังแบรนด์หลัก 4 แบรนด์จากกลุ่มผลิตภัณฑ์ของเนสท์เล่ ได้แก่ Vittel, Powerbar, Nesquik หรือ Ricore [125]

ในปี 2014 Nestlé Waters ได้ให้การสนับสนุน Tour de France ในสหราชอาณาจักรผ่านแบรนด์น้ำแร่ธรรมชาติ Buxton [126]ในปี พ.ศ. 2545 เนสท์เล่ประกาศว่าเป็นผู้สนับสนุนหลักให้กับทีมรักบี้ลีกอังกฤษ Lionesses Women'sสำหรับการทัวร์ออสเตรเลียครั้งที่สองของทีมด้วยผลิตภัณฑ์Munchies [127]

เมื่อวันที่ 27 มกราคม 2555 สมาคมสหพันธ์กรีฑานานาชาติประกาศว่าเนสท์เล่จะเป็นผู้สนับสนุนหลักในการพัฒนาโครงการกรีฑาสำหรับเด็กของ IAAF ซึ่งเป็นหนึ่งในโครงการพัฒนาระดับรากหญ้าที่ใหญ่ที่สุดในโลกของกีฬา การให้การสนับสนุนห้าปีเริ่มต้นในเดือนมกราคม 2555 [128]ในวันที่ 11 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2559 เนสท์เล่ตัดสินใจถอนการสนับสนุนโครงการกรีฑาสำหรับเด็กของ IAAF เนื่องจากข้อกล่าวหาเรื่องยาสลบและการทุจริตต่อ IAAF เนสท์เล่ตามหลังผู้สนับสนุนรายใหญ่อื่น ๆ รวมถึงAdidasก็หยุดสนับสนุน IAAF ด้วยเช่นกัน [129]

เนสท์เล่สนับสนุนสถาบันการกีฬาแห่งออสเตรเลีย (AIS) ในด้านโภชนาการและการออกกำลังกายจำนวนมากโดยให้เงินสนับสนุนตำแหน่ง Fellowship ใน AIS Sports Nutrition กิจกรรมโภชนาการใน AIS Dining Hall; กิจกรรมการวิจัย และการพัฒนาทรัพยากรการศึกษาเพื่อใช้ใน AIS และสาธารณสมบัติ [130]

การโต้เถียงและการวิพากษ์วิจารณ์

การตลาดสูตรเด็ก

ความกังวลเกี่ยวกับ "การตลาดเชิงรุก" ของเนสท์เล่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ทดแทนนมแม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศที่มีการพัฒนาทางเศรษฐกิจน้อย (LEDCs) เกิดขึ้นครั้งแรกในทศวรรษ 1970 [131]นักวิจารณ์กล่าวหาว่าเนสท์เล่กีดกันมารดาไม่ให้เลี้ยงลูกด้วยนมแม่และแนะนำว่านมแม่มีสุขภาพดีกว่าการเลี้ยงลูกด้วยนมแม่แม้ว่าจะไม่มีหลักฐานสำหรับเรื่องนี้ก็ตาม [ ต้องการอ้างอิง ] สิ่งนี้นำไปสู่การคว่ำบาตรซึ่งเปิดตัวในปี 1977 ในสหรัฐอเมริกาและต่อมาก็แพร่กระจายไปในยุโรป [132]คว่ำบาตรถูกระงับอย่างเป็นทางการในสหรัฐอเมริกาในปี 1984 หลังจากที่ บริษัท เนสท์เล่ตกลงที่จะทำตามรหัสการตลาดระหว่างประเทศรับรองโดยองค์การอนามัยโลก (WHO) [132] [133] [134]แต่ถูก relaunched ในปี 1989 [135 ]ในฐานะของปี 2011 บริษัท ฯ จะรวมอยู่ในดัชนี FTSE4Goodออกแบบมาเพื่อช่วยให้ความช่วยเหลือในการลงทุนทางด้านจริยธรรม [136] [137] [138] [139]

อย่างไรก็ตาม บริษัท ถูกกล่าวหาว่าทำการตลาดแบบเดียวกันนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีกในประเทศกำลังพัฒนาเช่นปากีสถานในปี 1990 พนักงานขายชาวปากีสถานชื่อ Syed Aamir Raza Hussain กลายเป็นผู้เป่านกหวีดต่ออดีตนายจ้างของเขาเนสท์เล่ ในปี 2542 สองปีหลังจากที่เขาออกจากเนสท์เล่ Hussain ได้ออกรายงานร่วมกับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร Baby Milk Action ซึ่งเขากล่าวหาว่าเนสท์เล่สนับสนุนให้แพทย์ผลักดันผลิตภัณฑ์นมผงสำหรับทารกมากกว่าการเลี้ยงลูกด้วยนมแม่ เนสท์เล่ปฏิเสธข้อกล่าวหาของ Raza [140]เรื่องนี้เป็นแรงบันดาลใจ 2014 ได้รับรางวัลภาพยนตร์อินเดียเสือโดยบอสเนีย , ออสการ์ผู้กำกับที่ได้รับรางวัลชนะเลิศดานิสทาโนวิก

ในเดือนพฤษภาคมปี 2011 เก้าลาว -based องค์กรพัฒนาเอกชนระหว่างประเทศรวมทั้งบันทึกเด็ก , Oxfam , แคร์นานาชาติ , Plan Internationalและศุภนิมิตเปิดคว่ำบาตรของเนสท์เล่ด้วยต์จดหมายเปิดผนึก [141]ในบรรดาการผิดจรรยาบรรณอื่น ๆ พวกเขาวิพากษ์วิจารณ์ความล้มเหลวในการแปลและการติดฉลากข้อมูลสุขภาพเป็นภาษาท้องถิ่นและถูกกล่าวหาว่า บริษัท ของการให้สิ่งจูงใจให้แพทย์และพยาบาลเพื่อส่งเสริมการใช้สูตรทารก [142]เนสท์เล่ปฏิเสธข้อเรียกร้องและตอบสนองโดยการดำเนินการตรวจสอบซึ่งดำเนินการโดยบูโรเวอริทัสซึ่งสรุปว่า "ข้อกำหนดของ WHO Code และพระราชกฤษฎีกาสปป. ลาวฝังแน่นทั่วทั้งธุรกิจ" แต่สื่อส่งเสริมการขายถูกละเมิด " ใน 4% ของร้านค้าปลีกที่เข้าชม ". [143]

Ernest W. Lefeverและศูนย์จริยธรรมและนโยบายสาธารณะถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่ารับเงินบริจาค 25,000 ดอลลาร์จากเนสท์เล่ในขณะที่องค์กรกำลังอยู่ระหว่างการจัดทำรายงานการตรวจสอบการดูแลทางการแพทย์ในประเทศกำลังพัฒนาซึ่งไม่เคยเผยแพร่ มีการกล่าวหาว่าการบริจาคนี้ส่งผลต่อการเผยแพร่รายงานและทำให้ผู้เขียนรายงานส่งบทความไปยังนิตยสารฟอร์จูนเพื่อยกย่องจุดยืนของ บริษัท [144]

เนสท์เล่อยู่ระหว่างการตรวจสอบในประเทศจีนตั้งแต่ปี 2554 จากข้อกล่าวหาที่ว่า บริษัท ติดสินบนเจ้าหน้าที่โรงพยาบาลเพื่อขอรับเวชระเบียนของผู้ป่วยและผลักดันนมผงสำหรับทารกเพื่อเพิ่มยอดขาย [145]สิ่งนี้พบว่าละเมิดกฎระเบียบของจีนปี 1995 ที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อรักษาความเป็นกลางของเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์โดยห้ามโรงพยาบาลและสถาบันการศึกษาไม่ให้ส่งเสริมสูตรอาหารสำเร็จรูปให้กับครอบครัว [146]เป็นผลให้นายจ้างของเนสท์เล่หกคนถูกลงโทษจำคุกระหว่างหนึ่งถึงหกปี [145]

การเป็นทาสและการใช้แรงงานเด็ก

รายงานหลายฉบับได้บันทึกถึงการใช้แรงงานเด็กอย่างกว้างขวางในการผลิตโกโก้ตลอดจนการค้าทาสและการค้าเด็กทั่วพื้นที่เพาะปลูกในแอฟริกาตะวันตกซึ่งเนสท์เล่และ บริษัท ช็อกโกแลตรายใหญ่อื่น ๆ ต้องพึ่งพา [147] [148] [149] [150] [151]อ้างอิงจากสารคดีปี 2010 The Dark Side of Chocolateเด็กที่ทำงานโดยทั่วไปมีอายุ 12 ถึง 15 ปี [152]สมาคมแรงงานยุติธรรมได้รับการวิพากษ์วิจารณ์เนสท์เล่ไม่ดำเนินการตรวจสอบที่เหมาะสม [153]

ในปี 2005 หลังจากที่อุตสาหกรรมโกโก้ไม่เคยได้พบกับHarkin-Engel พิธีสารกำหนดเส้นตายสำหรับการรับรองว่ารูปแบบที่เลวร้ายที่สุดของการใช้แรงงานเด็ก (ตามองค์การแรงงานระหว่างประเทศของอนุสัญญา 182 ) ได้ถูกตัดออกจากการผลิตโกโก้ที่นานาชาติสิทธิแรงงานกองทุนยื่น คดีในปี 2548 ภายใต้พระราชบัญญัติการเรียกร้องการละเมิดสิทธิของคนต่างด้าวต่อเนสท์เล่และบุคคลอื่น ๆ ในนามของเด็กชาวมาลีสามคน ชุดดังกล่าวกล่าวหาว่าเด็ก ๆ ถูกค้ามนุษย์ไปยังไอวอรีโคสต์บังคับให้เป็นทาสและมีประสบการณ์ถูกเฆี่ยนตีในไร่โกโก้บ่อยครั้ง [154] [155]ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2553 ศาลแขวงสหรัฐประจำเขตเซ็นทรัลแคลิฟอร์เนียระบุว่า บริษัท ต่างๆไม่สามารถรับผิดต่อการละเมิดกฎหมายระหว่างประเทศ กรณีที่ถูกยื่นอุทธรณ์ไปยังศาลอุทธรณ์ศาลสหรัฐฯ [156] [157]เก้ารอบศาลอุทธรณ์กลับรายการการตัดสินใจ [158]ในปี 2559 ศาลฎีกาของสหรัฐอเมริกาปฏิเสธที่จะรับฟังคำอุทธรณ์ของเนสท์เล่เกี่ยวกับการตัดสินของ Ninth Circuit [159]

ผลการศึกษาในปี 2559 ที่ตีพิมพ์ในนิตยสารฟอร์จูนสรุปว่าเด็กประมาณ 2.1 ล้านคนในหลายประเทศในแอฟริกาตะวันตก "ยังคงทำงานเก็บเกี่ยวโกโก้ที่เป็นอันตรายและต้องเสียภาษี" โดยสังเกตว่า "เกษตรกรโดยเฉลี่ยในกานาในฤดูเพาะปลูกปี 2556–14 ทำรายได้เพียง 84 ราย ¢ต่อวันและเกษตรกรในไอวอรีโคสต์เพียง 50 ¢ [... ] ต่ำกว่ามาตรฐานใหม่ $ 1.90 ต่อวันของธนาคารโลกสำหรับความยากจนอย่างรุนแรง " ในความพยายามที่จะลดปัญหานี้ Sona Ebai อดีตเลขาธิการพันธมิตรของกลุ่มพันธมิตรแห่งประเทศผู้ผลิตโกโก้ให้ความเห็นว่า "สถานการณ์ที่ดีที่สุดเรากำลังทำเพียง 10% ของสิ่งที่จำเป็นเท่านั้น" [160]

ในปี 2019 เนสท์เล่ประกาศว่าพวกเขาไม่สามารถรับประกันได้ว่าผลิตภัณฑ์ช็อคโกแลตของพวกเขาจะปราศจากแรงงานทาสเด็กเนื่องจากสามารถติดตามได้เพียง 49% ของการซื้อกลับไปที่ระดับฟาร์ม หนังสือพิมพ์วอชิงตันโพสต์ตั้งข้อสังเกตว่าความมุ่งมั่นที่ดำเนินการในปี 2544 ในการกำจัดแนวปฏิบัติดังกล่าวภายในสี่ปีนั้นไม่ได้ถูกรักษาไว้ทั้งยังไม่ถึงกำหนดส่งของปี 2548 หรือภายในกำหนดเวลาที่แก้ไขในปี 2551 และ 2553 และไม่น่าจะบรรลุผลได้ สำหรับปี 2020 เช่นกัน [161]

ใน 2021 เนสท์เล่มีชื่ออยู่ในระดับปฏิบัติการคดียื่นฟ้องโดยแปดทาสอดีตเด็กจากประเทศมาลีที่ถูกกล่าวหาว่า บริษัท ที่ช่วยเหลือและสนับสนุนการเป็นทาสของพวกเขาในพื้นที่เพาะปลูกโกโก้ในไอวอรี่โคสต์ คดีดังกล่าวกล่าวหาเนสท์เล่ (พร้อมด้วยแบร์รี่คาลเลเบาท์, คาร์กิลล์ , มาร์ส, อินคอร์ปอเรท , Olam International , The Hershey CompanyและMondelez International ) ว่ามีส่วนร่วมในการบังคับใช้แรงงานโดยเจตนาและโจทก์เรียกค่าเสียหายจากการเพิ่มคุณค่าที่ไม่เป็นธรรมการกำกับดูแลโดยประมาทและการทำร้ายโดยเจตนา ความทุกข์ทางอารมณ์. [162] [163]

กิจกรรมต่อต้านสหภาพในโคลอมเบีย

เนสท์เล่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการต่อต้านสหภาพอย่างกว้างขวางในโคลอมเบียนับตั้งแต่มาถึงที่นั่นครั้งแรก โฆษกของSinaltrainal สหภาพคนงานด้านอาหารของโคลอมเบียกล่าวว่า "เนสท์เล่เปลี่ยนโรงงานเป็นค่ายสำหรับกองกำลังรักษาความปลอดภัยสาธารณะเพื่อสร้างความหวาดกลัวในชุมชนทำลายความสามัคคีของคนงานและให้ข้อมูลสมาชิกของสหภาพในทางที่ผิดโดยมี เป้าหมายของการเจาะพวกเขาเพื่อต่อต้านผู้นำและทำลายการเคลื่อนไหว " [164]

น้ำ

สถานะของน้ำดื่ม

ในการประชุม World Water Forumครั้งที่ 2 ในปี 2543 เนสท์เล่และ บริษัท อื่น ๆ ได้ชักชวนให้สภาน้ำโลกเปลี่ยนคำแถลงเพื่อลดการเข้าถึงน้ำดื่มจาก "สิทธิ" เป็น "ความต้องการ" เนสท์เล่ยังคงใช้การควบคุมของชั้นหินอุ้มน้ำและขวดน้ำของพวกเขาเพื่อผลกำไร [165] Peter Brabeck-Letmatheประธานเนสท์เล่ได้เปลี่ยนคำพูดของเขาในภายหลังโดยกล่าวในการสัมภาษณ์ในปี 2013 ว่า "ฉันเป็นคนแรกที่บอกว่าน้ำเป็นสิทธิของมนุษย์" ในการสัมภาษณ์เดียวกันนั้นเขาอ้างว่าเป็น "ความรับผิดชอบหลักของทุกรัฐบาล" ที่จะต้องจัดหาน้ำให้ประชาชนวันละ 30 ลิตร [166]

ขวดพลาสติก

กลุ่มพันธมิตรด้านสิ่งแวดล้อมได้ยื่นเรื่องร้องเรียนต่อเนสท์เล่ต่อมาตรฐานการโฆษณาของแคนาดาหลังจากที่เนสท์เล่ออกโฆษณาแบบเต็มหน้าเมื่อเดือนตุลาคม 2551 โดยมีข้อความที่อ้างว่า "ขวดน้ำส่วนใหญ่หลีกเลี่ยงสถานที่ฝังกลบขยะและนำกลับมาใช้ใหม่", " เนสท์เล่เพียวไลฟ์เป็นผู้ที่มีสุขภาพดี ทางเลือกที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม "และ" น้ำดื่มบรรจุขวดเป็นผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคที่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมมากที่สุดในโลก " [167] [168] [169]โฆษกจากกลุ่มสิ่งแวดล้อมรายหนึ่งกล่าวว่า: "สำหรับเนสท์เล่ที่อ้างว่าผลิตภัณฑ์น้ำดื่มบรรจุขวดเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเหนือกว่าผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคอื่น ๆ ในโลกนี้ไม่สามารถรองรับได้" [167]ในรายงาน Corporate Citizenship ประจำปี 2008 ของพวกเขาเนสท์เล่เองระบุว่าขวดจำนวนมากของพวกเขาอยู่ในกระแสขยะมูลฝอยและขวดส่วนใหญ่ไม่ได้นำไปรีไซเคิล [168] [170]แคมเปญโฆษณาได้รับการเรียกgreenwashing [168] [169] [170]เนสท์เล่ปกป้องโฆษณาของตนโดยกล่าวว่าพวกเขาจะแสดงให้เห็นว่าพวกเขามีความสัตย์จริงในแคมเปญของพวกเขา [167]

การดำเนินการบรรจุขวดน้ำในแคลิฟอร์เนียโอเรกอนและมิชิแกน

ความขัดแย้งได้ล้อมรอบแบรนด์ของเนสท์เล่น้ำดื่มบรรจุขวด, ลูกศรมาจากหลุมควบคู่ไปกับฤดูใบไม้ผลิในมิลลาร์แคนยอนตั้งอยู่ในการจองห้องพักพื้นเมืองอเมริกันที่ฐานของที่ซานดิโอภูเขาในรัฐแคลิฟอร์เนีย ในขณะที่เจ้าหน้าที่ขององค์กรและตัวแทนของชนเผ่า Morongo ที่ปกครองอยู่ได้ยืนยันว่า บริษัท ซึ่งเริ่มดำเนินการในปี 2000 กำลังจัดหางานที่มีความหมายในพื้นที่และฤดูใบไม้ผลิกำลังรองรับการไหลของน้ำผิวดินในปัจจุบันกลุ่มพลเมืองท้องถิ่นจำนวนหนึ่งและการดำเนินการด้านสิ่งแวดล้อม คณะกรรมการได้เริ่มตั้งคำถามเกี่ยวกับปริมาณน้ำที่ดึงมาจากภัยแล้งที่กำลังดำเนินอยู่และข้อ จำกัด ในการใช้น้ำในที่อยู่อาศัย [171]นอกจากนี้หลักฐานล่าสุดชี้ให้เห็นว่าตัวแทนของกรมป่าไม้ล้มเหลวในการปฏิบัติตามกระบวนการตรวจสอบใบอนุญาตของเนสท์เล่ในการดึงน้ำจากบ่อซานเบอร์นาดิโนซึ่งหมดอายุในปี 2531 [172] [173]ในซานเบอร์นาดิโนเนสท์เล่จ่าย US Forest Service 524 เหรียญสหรัฐต่อปีเพื่อสูบน้ำและบรรจุขวดประมาณ 30 ล้านแกลลอนแม้ในช่วงภัยแล้ง Peter Gleick ผู้ร่วมก่อตั้งPacific Instituteซึ่งทำการวิจัยเรื่องน้ำจืดกล่าวว่า“ น้ำทุกแกลลอนที่ถูกนำออกจากระบบธรรมชาติสำหรับน้ำดื่มบรรจุขวดเป็นน้ำหนึ่งแกลลอนที่ไม่ไหลลงสู่ลำธาร ไม่สนับสนุนระบบนิเวศตามธรรมชาติ” เขายังกล่าวอีกว่า“ หน่วยงานสาธารณะของเราล้มบอลได้” [174]

Gene Zimmerman อดีตผู้ดูแลป่าไม้ได้อธิบายว่ากระบวนการตรวจสอบนั้นเข้มงวดและกรมป่าไม้ "ไม่มีเงินหรืองบประมาณหรือเจ้าหน้าที่" ที่จะปฏิบัติตามในการทบทวนใบอนุญาตที่หมดอายุระยะยาวของเนสท์เล่ [175]อย่างไรก็ตามข้อสังเกตและการดำเนินการของซิมเมอร์แมนอยู่ภายใต้การตรวจสอบข้อเท็จจริงด้วยเหตุผลหลายประการ ประการแรกร่วมกับผู้จัดการด้านทรัพยากรธรรมชาติของเนสท์เล่แลร์รีลอว์เรนซ์ซิมเมอร์แมนเป็นสมาชิกคณะกรรมการและมีบทบาทสำคัญในการก่อตั้งมูลนิธิ Southern California Mountains ที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งเนสท์เล่เป็นผู้บริจาคที่น่าจดจำและยาวนานที่สุด [176]ประการที่สองรางวัลความร่วมมือชุมชนซิมเมอร์แมน - รางวัลที่ได้รับแรงบันดาลใจจากการกระทำและความพยายามของซิมเมอร์แมน "ในการสร้างความร่วมมือภาครัฐ / เอกชนเพื่อการพัฒนาทรัพยากรและการมีส่วนร่วมของชุมชน" - มอบโดยมูลนิธิให้กับแผนกArrowhead Waterของเนสท์เล่ในปี 2013 [177 ]ในที่สุดขณะที่ซิมเมอร์แมนลาออกจากตำแหน่งเดิมในปี 2548 ปัจจุบันเขาทำงานเป็นที่ปรึกษาที่ได้รับค่าตอบแทนของเนสท์เล่ทำให้นักข่าวสืบสวนหลายคนตั้งคำถามถึงความเป็นพันธมิตรของซิมเมอร์แมนก่อนที่เขาจะเกษียณจากกรมป่าไม้ [175]

ในเดือนเมษายน 2015 เมืองCascade Locks รัฐโอเรกอนและOregon Department of Fish and Wildlifeซึ่งใช้น้ำสำหรับโรงเพาะฟักปลาแซลมอนได้ใช้กับกรมทรัพยากรน้ำโอเรกอนเพื่อแลกเปลี่ยนสิทธิ์ในน้ำให้กับเนสท์เล่อย่างถาวร การดำเนินการที่ไม่จำเป็นต้องมีการตรวจสอบเพื่อประโยชน์สาธารณะ เนสท์เล่เข้าหาพวกเขาในปี 2551 และพวกเขากำลังพิจารณาที่จะแลกเปลี่ยนน้ำบ่อกับน้ำ Oxbow Springs ของรัฐโอเรกอนซึ่งเป็นแหล่งน้ำสาธารณะในพื้นที่ชมวิวแห่งชาติ Columbia River Gorge และจะขายน้ำแร่ที่มีน้ำมากกว่า 100 ล้านแกลลอนต่อปี ถึงเนสท์เล่ แผนดังกล่าวได้รับการวิพากษ์วิจารณ์จากสมาชิกสภานิติบัญญัติและประชาชน 80,000 คน [178]โรงงานบรรจุขวดของเนสท์เล่ขนาด 250,000 ตารางฟุตมูลค่า 50 ล้านดอลลาร์ใน Cascade Locks ซึ่งมีอัตราการว่างงาน 18.8 เปอร์เซ็นต์จะมีพนักงาน 50 คนและจะเพิ่มการจัดเก็บภาษีทรัพย์สินขึ้น 67 เปอร์เซ็นต์ [179]ในเดือนพฤษภาคม 2559 ผู้มีสิทธิเลือกตั้งในฮูดริเวอร์เคาน์ตีโหวตให้มาตรการลงคะแนน 69 เปอร์เซ็นต์ถึง 31 เปอร์เซ็นต์ห้ามการบรรจุขวดขนาดใหญ่ในพื้นที่ แต่ในคาสเคดล็อกส์ซึ่งเป็นเขตเดียวในฮูดริเวอร์เคาน์ตีผู้มีสิทธิเลือกตั้งตัดสินใจไม่เห็นด้วยกับมาตรการลงคะแนน , 58 เปอร์เซ็นต์ถึง 42 เปอร์เซ็นต์ ด้วยเหตุนี้สภาเมือง Cascade Locks จึงลงมติ 5 ต่อ 1 ให้สู้ต่อไป ไม่นานหลังจากนั้นผู้ว่าการKate Brown ได้สั่งให้เจ้าหน้าที่ของรัฐหยุดการแลกเปลี่ยนสิทธิทางน้ำที่มีความสำคัญต่อข้อตกลงโดยอ้างเหตุผลด้านการเงินมากกว่าเหตุผลด้านสิ่งแวดล้อม จากนั้นเนสท์เล่ยอมรับว่าการแลกเปลี่ยน "จะไม่ดำเนินต่อไป" ซึ่งถือเป็นการสิ้นสุดที่แน่นอนของการดำเนินการบรรจุขวดตามแผน [180]

แม้ว่าการตัดสินของศาลในปี 2548 ทำให้เนสท์เล่มีสิทธิ์ในการสูบน้ำ 250 แกลลอนต่อนาที (GPM) จากบ่อน้ำในเขตการปกครองออสซีโอลาที่ไม่ได้จดทะเบียนในเขตเทศบาลเมืองออสซีโอลารัฐมิชิแกนแต่เนสท์เล่พยายามเพิ่มอัตราดังกล่าวเป็น 400 GPM น้ำดื่มบรรจุขวดจำหน่ายภายใต้ฉลาก Ice Mountain Spring คณะกรรมาธิการการวางแผนท้องถิ่นปฏิเสธคำขอสร้างสถานีสนับสนุนเพื่อเพิ่มขีดความสามารถของท่อส่งน้ำไปยังคลังเก็บน้ำที่อยู่ห่างจากตัวเมือง ประชาชนในท้องถิ่นคัดค้านแผนระดับรากหญ้าจำนวนมากโดยมีฝ่ายตรงข้าม 55 คนเป็นพยานคัดค้านข้อเสนอนี้ในการประชุมที่มีผู้เข้าร่วมเกือบ 500 คนในเดือนกรกฎาคม 2017 การดำเนินคดีนี้มีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับเมืองเล็ก ๆ ซึ่งได้รับค่าตอบแทนเพียงอย่างเดียวจากค่าธรรมเนียมการสูบน้ำ 200 เหรียญต่อปี . เกี่ยวกับพระราชบัญญัติน้ำดื่มปลอดภัยในมิชิแกน พ.ศ. 2519 มาตรา 17 ซึ่งเป็นมาตรการที่ตกตะกอนตามข้อเรียกร้องก่อนหน้านี้ของเนสท์เล่บิลคอบบ์สผู้สมัครผู้ว่าการรัฐประชาธิปไตยคนปัจจุบันกล่าวว่า "สิ่งนี้ไม่ถูกต้อง - เมื่อพระราชบัญญัตินี้เขียนขึ้นในปี 2519 ไม่เคยมีเจตนาว่าน้ำจะ พร้อมขาย " [181] [182]สถานการณ์ "เดวิดเทียบกับโกลิอัท" กำลังดึงดูดความสนใจของชาติเพิ่มขึ้น [183] [184]เนสท์เล่ใช้น้ำอย่างหมดจดในฐานะสินค้าโภคภัณฑ์ ในปี 1994 Helmut Maucher ซีอีโอของเนสท์เล่ให้ความเห็นว่า“ สปริงส์ก็เหมือนกับปิโตรเลียม คุณสามารถสร้างโรงงานช็อกโกแลตได้ตลอดเวลา แต่น้ำพุที่คุณมีหรือคุณไม่มี” Peter Brabeck-Letmathe ผู้สืบทอดของเขาถูกวิพากษ์วิจารณ์เมื่อในสารคดีปี 2005 เขาให้ความสำคัญและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเกี่ยวกับการผลิตน้ำโดยกล่าวว่า“ มุมมองหนึ่งขององค์กรพัฒนาเอกชนต่างๆที่ผมเรียกว่าสุดโต่งคือน้ำควรได้รับการประกาศว่าเป็น สิทธิมนุษยชน” [174]

ในเดือนเมษายน 2564 และหลังจากมีการร้องเรียนเกี่ยวกับสิทธิด้านน้ำจำนวนมากและการร้องเรียนทางออนไลน์ต่อเนสท์เล่คณะกรรมการควบคุมทรัพยากรน้ำของแคลิฟอร์เนียบอกกับ บริษัท ว่าต้องหยุดการผันน้ำจากน้ำพุธรรมชาติที่ไม่ได้รับอนุญาตในป่าซานเบอร์นาดิโน [185]

การกำหนดราคาช็อคโกแลต

ในแคนาดาสำนักการแข่งขันได้บุกเข้าไปในสำนักงานของเนสท์เล่แคนาดา (พร้อมกับของเฮอร์ชีย์แคนาดาและมาร์สแคนาดา ) ในปี 2550 เพื่อตรวจสอบเรื่องการกำหนดราคาช็อคโกแลต มีการกล่าวหาว่าผู้บริหารของเนสท์เล่ (ผู้ผลิต KitKat, Coffee Crisp และ Big Turk) สมรู้ร่วมคิดกับคู่แข่งในแคนาดาเพื่อเพิ่มราคาให้สูงขึ้น [186]

สำนักกล่าวหาว่าผู้บริหารของคู่แข่งพบกันในร้านอาหารร้านกาแฟและในงานประชุมและโรเบิร์ตลีโอนิดาสซีอีโอของเนสท์เล่แคนาดาเคยส่งซองจดหมายที่มีข้อมูลราคา บริษัท ของเขาให้คู่แข่งโดยกล่าวว่า "ฉันอยากให้คุณได้ยินจาก ด้านบน - ฉันให้ความสำคัญกับราคาของฉันเป็นอย่างมาก " [186]

เนสท์เล่และ บริษัท อื่น ๆ ต้องถูกฟ้องร้องดำเนินคดีเพื่อกำหนดราคาหลังจากการบุกค้นพบในปี 2550 เนสท์เล่จ่ายเงิน 9 ล้านดอลลาร์โดยไม่ยอมรับความรับผิดทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการอนุมัติของศาลในช่วงปีใหม่ คดีฟ้องร้องแบบกลุ่มใหญ่ยังคงดำเนินต่อไปในสหรัฐอเมริกา [186]

การชำระหนี้ของเอธิโอเปีย

ในปี 2545 เนสท์เล่เรียกร้องให้ประเทศในเอธิโอเปียชำระหนี้ให้กับ บริษัท จำนวน 6 ล้านดอลลาร์สหรัฐในช่วงเวลาที่เอธิโอเปียประสบภาวะข้าวยากหมากแพง เนสท์เล่ถอยห่างจากความต้องการหลังจากมีผู้ร้องเรียนมากกว่า 8,500 คนทางอีเมลถึง บริษัท เกี่ยวกับการปฏิบัติต่อรัฐบาลเอธิโอเปีย บริษัท ตกลงที่จะนำเงินที่ได้รับจากเอธิโอเปียกลับมาลงทุนในประเทศ [187]ในปี 2003 บริษัท เนสท์เล่ตกลงที่จะยอมรับข้อเสนอของสหรัฐ $ 1.5 ล้านบาทและบริจาคเงินให้กับองค์กรการกุศลที่สามที่ใช้งานในประเทศเอธิโอเปีย: กาชาด , CaritasและUNHCR [188]

ยูเครน

ในเดือนสิงหาคม 2558 ช่องทีวียูเครนUkrayinaปฏิเสธที่จะจ้างคนงานของนิตยสารรายสัปดาห์Krayina , Alla Zheliznyak เป็นพิธีกรรายการทำอาหารเพราะเธอพูดภาษายูเครน ความต้องการจ้างพิธีกรที่พูดภาษารัสเซียเท่านั้นถูกกล่าวหาว่ากำหนดโดยผู้สนับสนุนการแสดง - Nesquikซึ่งเป็นแบรนด์ของNestlé SA [189] [190]นักเคลื่อนไหวของขบวนการพลเรือนVidsichจัดการชุมนุมใกล้สำนักงานของ บริษัท ในKyivกล่าวหาเนสท์เล่ของกีดกันคนที่พูดยูเครนและสนับสนุนRussificationของยูเครน [191]พวกเขายังวิพากษ์วิจารณ์สินค้าที่ขายในยูเครนที่ผลิตในรัสเซียและขู่ว่าจะคว่ำบาตร

แรงงานบังคับในอุตสาหกรรมประมงไทย

ในการสรุปผลการสอบสวนด้วยตนเองตลอดทั้งปีในเดือนพฤศจิกายน 2558 เนสท์เล่เปิดเผยว่าผลิตภัณฑ์อาหารทะเลที่มาในประเทศไทยผลิตด้วยแรงงานบังคับ [192]เนสท์เล่ไม่ได้เป็นผู้ซื้ออาหารทะเลรายใหญ่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่ทำธุรกิจบางอย่างในประเทศไทยโดยเน้นอาหารแมวเพียวริน่าเป็นหลัก ผลการศึกษาพบว่า บริษัท ในสหรัฐฯและยุโรปเกือบทั้งหมดที่ซื้ออาหารทะเลจากประเทศไทยมีความเสี่ยงเช่นเดียวกันกับการละเมิดในห่วงโซ่อุปทานของตน [193]การเปิดเผยประเภทนี้สร้างความประหลาดใจให้กับหลายคนในอุตสาหกรรมเนื่องจาก บริษัท ระหว่างประเทศไม่ค่อยรับทราบการละเมิดในห่วงโซ่อุปทาน [194]

เนสท์เล่คาดว่าจะเปิดตัวโครงการระยะยาวในปี 2559 โดยมุ่งเน้นไปที่การปกป้องคนงานในห่วงโซ่อุปทาน บริษัท ได้สัญญาว่าจะกำหนดข้อกำหนดใหม่สำหรับซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพทั้งหมดฝึกอบรมเจ้าของเรือและกัปตันเกี่ยวกับสิทธิมนุษยชน[193]และจ้างผู้ตรวจสอบบัญชีเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบใหม่ [195]

ตัดไม้ทำลายป่า

ในเดือนกันยายน 2017, การสืบสวน[196]ดำเนินการโดยองค์กรพัฒนาเอกชน Mighty โลกพบว่ามีจำนวนมากของโกโก้ที่ใช้ในช็อคโกแลตที่ผลิตโดย บริษัท เนสท์เล่ช็อคโกแลตและ บริษัท อื่น ๆ ที่สำคัญได้รับการเติบโตอย่างผิดกฎหมายในอุทยานแห่งชาติและพื้นที่คุ้มครองอื่น ๆ ในไอวอรี่โคสต์และกานา [197] [198] [199]ประเทศต่างๆเป็นผู้ผลิตโกโก้รายใหญ่ที่สุดสองแห่งของโลก [200] [201]

รายงานระบุว่าในอุทยานแห่งชาติหลายแห่งและพื้นที่คุ้มครองอื่น ๆ 90% หรือมากกว่าของมวลที่ดินถูกเปลี่ยนเป็นโกโก้ [202]ไม่ถึงสี่เปอร์เซ็นต์ของไอวอรี่โคสต์ยังคงเป็นป่าทึบและวิธีการที่ไม่เป็นธรรมของ บริษัท ช็อกโกแลตในการจัดหาได้ผลักดันให้มีการตัดไม้ทำลายป่าอย่างกว้างขวางในกานาเช่นกัน [203]ในไอวอรีโคสต์การตัดไม้ทำลายป่าได้ผลักลิงชิมแปนซีให้เหลือเพียงกระเป๋าเล็ก ๆ น้อย ๆ และลดจำนวนประชากรช้างของประเทศจากหลายแสนตัวเหลือประมาณ 200–400 ตัว [204] [205] [206]

การมีส่วนร่วมของโครงการความรับผิดชอบต่อสังคม

ความพยายามของเนสท์เล่ที่เกี่ยวข้องกับโครงการความรับผิดชอบต่อสังคม ได้แก่ :

  • มูลนิธิโกโก้โลก : ในปี 2543 เนสท์เล่และ บริษัท ช็อกโกแลตอื่น ๆ ได้ก่อตั้งมูลนิธิโกโก้โลก (WCF) WCF เป็นองค์กรสมาชิกระหว่างประเทศที่เป็นตัวแทนของ บริษัท สมาชิกมากกว่า 100 แห่งในห่วงโซ่คุณค่าโกโก้ เป้าหมายคือการสร้างเศรษฐกิจโกโก้ที่ยั่งยืนโดยการจัดลำดับความสำคัญของเกษตรกรส่งเสริมการเกษตรและการดูแลสิ่งแวดล้อมและเสริมสร้างการพัฒนาในชุมชนที่ปลูกโกโก้ [207]
  • โครงการริเริ่มเกษตรกรรมยั่งยืน: ในปี 2545 เนสท์เล่ยูนิลีเวอร์และดานอนได้สร้างแพลตฟอร์มโครงการริเริ่มเกษตรกรรมยั่งยืน (SAI) ซึ่งเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรสำหรับการแบ่งปันความรู้และความคิดริเริ่มในการพัฒนาและดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติเกษตรกรรมยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกันในห่วงโซ่อาหาร . แพลตฟอร์ม SAI มีสมาชิกมากกว่า 60 คนซึ่งแบ่งปันมุมมองเดียวกันอย่างแข็งขันเกี่ยวกับเกษตรกรรมยั่งยืนที่เห็นว่า "การผลิตสินค้าเกษตรที่ปลอดภัยและมีคุณภาพสูงอย่างมีประสิทธิภาพในลักษณะที่ปกป้องและปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติสภาพสังคมและเศรษฐกิจของ เกษตรกรพนักงานและชุมชนในท้องถิ่นและปกป้องสุขภาพและสวัสดิภาพของสัตว์เลี้ยงทุกชนิด " แพลตฟอร์ม SAI ได้รับการพัฒนา (หรือร่วมพัฒนา) หลักการและแนวปฏิบัติเพื่อการจัดการน้ำอย่างยั่งยืนในระดับฟาร์ม คำแนะนำสำหรับการประเมินผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืน (SPA); วิธีการที่เป็นมาตรฐานสำหรับภาคนมในการประเมินการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การฝึกอบรมผู้บริหารเรื่องการจัดหาอย่างยั่งยืน และอื่น ๆ อีกมากมาย. [208]ตัวอย่างหนึ่งของผลกระทบของเนสท์เล่ต่อการปฏิบัติทางการเกษตรที่ยั่งยืนได้รับการบันทึกไว้ในเอกสารวิชาการ [209]
  • การสร้างคุณค่าร่วม: การสร้างมูลค่าร่วม (CSV) เป็นแนวคิดทางธุรกิจที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งเสริมให้ธุรกิจสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคมไปพร้อม ๆ กันโดยมุ่งเน้นไปที่ประเด็นทางสังคมที่พวกเขาสามารถจัดการได้ ในปี 2549 เนสท์เล่ได้นำแนวทาง CSV มาใช้โดยมุ่งเน้นไปที่ 3 ด้าน ได้แก่ โภชนาการน้ำและการพัฒนาชนบท  เนื่องจากสิ่งเหล่านี้เป็นหัวใจหลักในกิจกรรมทางธุรกิจของพวกเขา [208]ขณะนี้เนสท์เล่เผยแพร่รายงานความก้าวหน้าประจำปีเกี่ยวกับเป้าหมาย [210] [211]เนสท์เล่ยังได้จัดตั้งรางวัลการสร้างคุณค่าร่วมซึ่งมอบให้ทุก ๆ ปีโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อตอบแทนตัวอย่างที่ดีที่สุดของโครงการ CSV ทั่วโลกและเพื่อสนับสนุนให้ บริษัท อื่น ๆ นำแนวทางการแบ่งปันคุณค่ามาใช้ ความคิดริเริ่มเหล่านี้ควรใช้แนวทางเชิงธุรกิจในการจัดการกับความท้าทายด้านโภชนาการน้ำหรือการพัฒนาชนบท ผู้ชนะสามารถรับรางวัลได้มากถึง CHF 500,000 เนสท์เล่เป็นผู้เสนอญัตติรายแรก ๆ ในพื้นที่แบ่งปันคุณค่าและเป็นเจ้าภาพจัดการประชุมระดับโลกฟอรัมการสร้างคุณค่าร่วมระดับโลก [212] [213]
  • แผนโกโก้ของเนสท์เล่: ในเดือนตุลาคม 2552 เนสท์เล่ได้ประกาศ "แผนโกโก้" บริษัท กำลังดำเนินการเพื่อให้ได้ผลงานช็อกโกแลต 100 เปอร์เซ็นต์โดยใช้โกโก้ยั่งยืนที่ผ่านการรับรอง สำหรับการรับรองโดยบุคคลที่สามNestléได้ร่วมมือกับ UTZ Certified เพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ความพยายามหลายอย่างของเนสท์เล่มุ่งเน้นไปที่ไอวอรีโคสต์ซึ่ง 40 เปอร์เซ็นต์ของโกโก้ของโลกมาจาก บริษัท ได้พัฒนาต้นโกโก้ที่ให้ผลผลิตสูงขึ้นทนแล้งและทนต่อโรคมากขึ้น และพวกเขาได้มอบซูเปอร์ทรีเหล่านี้ให้กับเกษตรกรไปแล้ว 3 ล้านต้นและวางแผนที่จะมอบให้ทั้งหมด 12 ล้านต้น นอกจากนี้ยังฝึกอบรมเกษตรกรเกี่ยวกับเทคนิคการปลูกที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืนซึ่งมุ่งเน้นไปที่การทำการเกษตรที่ดีขึ้นรวมถึงการตัดแต่งกิ่งไม้การควบคุมศัตรูพืช (โดยเน้นการจัดการศัตรูพืชแบบผสมผสาน) และการเก็บเกี่ยวตลอดจนการดูแลสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้พวกเขายังได้สร้างโรงเรียนใหม่ 23 แห่งจนถึงขณะนี้และวางแผนที่จะสร้างทั้งหมด 40 แห่งภายในปี 2015 [214]อีกส่วนหนึ่งของแผนนี้คือเพื่อแก้ไขปัญหาการใช้แรงงานเด็ก เนสท์เล่กล่าวว่าตามสถิติของสหรัฐอเมริกามีเด็กประมาณ 800,000 คนที่ทำงานในห่วงโซ่อุปทานโกโก้ ด้วยเหตุนี้เนสท์เล่จึงติดต่อสมาคมแรงงานที่เป็นธรรมเพื่อวางแผนกลยุทธ์ที่จะช่วยลดการใช้แรงงานเด็กในภาคโกโก้และความพยายามเหล่านี้รวมถึงการศึกษาในชุมชนและการสร้างโรงเรียนได้กลายเป็นจุดสำคัญของแผนโกโก้ [214]
  • Ecolaboration: เมื่อวันที่ 22 มิถุนายน 2552 Nestlé Nespresso และRainforest Allianceได้ลงนามในสนธิสัญญาที่เรียกว่า "Ecolaboration" หนึ่งในเป้าหมายร่วมกันคือการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและเพิ่มผลประโยชน์ทางสังคมของการปลูกกาแฟในพื้นที่เขตร้อนให้เพียงพอเพื่อให้กาแฟ 80 เปอร์เซ็นต์ของ Nespresso มาจากฟาร์มที่ได้รับการรับรอง Rainforest Alliance ภายในปี 2013 ฟาร์มที่ผ่านการรับรองจะปฏิบัติตามมาตรฐานที่ครอบคลุมครอบคลุมทุกด้าน การทำการเกษตรอย่างยั่งยืนรวมทั้งการอนุรักษ์ดินและน้ำการป้องกันของสัตว์ป่าและป่าไม้และมั่นใจว่าคนงานในไร่ผู้หญิงและเด็กมีสิทธิ์ที่เหมาะสมและผลประโยชน์เช่นค่าจ้างที่ดีน้ำดื่มที่สะอาดเข้าถึงโรงเรียนและการดูแลสุขภาพและ ความปลอดภัย. [215]
  • แผนNescafé: ในปี 2010 เนสท์เล่ได้เปิดตัวแผนNescaféซึ่งเป็นความคิดริเริ่มในการเพิ่มการผลิตกาแฟอย่างยั่งยืนและทำให้เกษตรกรเข้าถึงการทำไร่กาแฟอย่างยั่งยืนได้มากขึ้น แผนดังกล่าวมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มปริมาณเมล็ดกาแฟของ บริษัท โดยไม่ต้องล้างป่าฝนรวมทั้งใช้น้ำน้อยลงและสารเคมีเกษตรน้อยลง จากข้อมูลของเนสท์เล่Nescaféจะลงทุน 350 ล้านฟรังก์สวิส (ประมาณ 336 ล้านดอลลาร์) ในช่วงสิบปีข้างหน้าเพื่อขยายการวิจัยทางการเกษตรและความสามารถในการฝึกอบรมของ บริษัท เพื่อช่วยให้ประโยชน์แก่ผู้คนจำนวนมากจาก 25 ล้านคนที่เติบโตและค้าขายกาแฟ Rainforest Alliance และองค์กรพัฒนาเอกชนอื่น ๆ ในเครือข่ายเกษตรกรรมยั่งยืนจะสนับสนุนเนสท์เล่ในการบรรลุวัตถุประสงค์ของแผนดังกล่าว [216]
  • สุขภาพการพัฒนาดูแลและโภชนาการผลิตภัณฑ์: ในเดือนกันยายนปี 2010 เนสท์เล่กล่าวว่าจะลงทุนมากกว่า $ 500 ล้านบาทระหว่างปี 2011 และ 2020 ในการพัฒนาสุขภาพและผลิตภัณฑ์ที่จะช่วยป้องกันและรักษาอาการเจ็บป่วยที่สำคัญการรักษาเช่นโรคเบาหวาน , โรคอ้วน , โรคหัวใจและหลอดเลือดและอัลไซเม 's ซึ่งทำให้รัฐบาลมีภาระเพิ่มขึ้นในช่วงเวลาที่งบประมาณถูกบีบ เนสท์เล่ได้สร้าง บริษัท ในเครือNestlé Health Science และหน่วยงานวิจัยสถาบันวิทยาศาสตร์สุขภาพของเนสท์เล่ [217]
  • การเป็นสมาชิกใน Fair Labour Association: ในปี 2554 เนสท์เล่เริ่มทำงานร่วมกับFair Labor Association (FLA) ซึ่งเป็นสมาคมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่ายที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งทำงานร่วมกับ บริษัท ใหญ่ ๆ เพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานในประเทศกำลังพัฒนาเพื่อประเมินสภาพแรงงานและการปฏิบัติตามข้อกำหนด ความเสี่ยงตลอดห่วงโซ่อุปทานของเฮเซลนัทและโกโก้ของเนสท์เล่ เมื่อวันที่ 29 กุมภาพันธ์ 2555 เนสท์เล่กลายเป็น บริษัท แรกในอุตสาหกรรมอาหารที่เข้าร่วม FLA จากความพยายามของเนสท์เล่ภายใต้แผนโกโก้ FLA จะส่งผู้เชี่ยวชาญอิสระไปยังไอวอรีโคสต์ในปี 2555 และเมื่อพบหลักฐานการใช้แรงงานเด็ก FLA จะระบุสาเหตุที่แท้จริงและให้คำแนะนำเนสท์เล่ว่าจะจัดการกับปัญหาเหล่านี้อย่างไรอย่างยั่งยืนและยั่งยืน [218]ในฐานะ บริษัท ที่เข้าร่วม บริษัท เนสท์เล่ได้ให้คำมั่นในหลักการ 10 ประการของแรงงานที่เป็นธรรมและการจัดหาอย่างมีความรับผิดชอบและยึดถือหลักจรรยาบรรณในการทำงานของสถานที่ทำงานของ FLA ตลอดห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา [219]
  • โครงการกรอบการพัฒนาชนบท: ในปี 2555 เนสท์เล่ได้พัฒนากรอบการพัฒนาชนบทซึ่งสนับสนุนเกษตรกรและชุมชนที่ปลูกโกโก้ [220]เป็นโครงการลงทุนที่มุ่งปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานเพิ่มการเข้าถึงน้ำที่ปลอดภัยการจัดหาเงินทุนและช่องว่างประสิทธิภาพของตลาดและการปรับปรุงสภาพแรงงาน [221]
  • ความร่วมมือกับ IFRC: เนสท์เล่มีความร่วมมืออันยาวนานกับสหพันธ์สภากาชาดและสภาเสี้ยววงเดือนแดงระหว่างประเทศ (IFRC) เพื่อเพิ่มการเข้าถึงน้ำที่ปลอดภัยและการสุขาภิบาลในชุมชนชนบท ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาความร่วมมือดังกล่าวได้นำน้ำดื่มสะอาดและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านสุขอนามัยไปให้ผู้คน 100,000 คนในชุมชนโกโก้ของไอวอรีโคสต์ เนสท์เล่มุ่งมั่นที่จะบริจาคเงินห้าล้านฟรังก์สวิสระหว่างปี 2557–2562 ให้กับ IFRC [222]
  • ในเนสท์เล่วอเตอร์สได้เข้าร่วมกลุ่มเพื่อเพิ่มความสามารถในการรีไซเคิลพลาสติก PET [223]

การยอมรับและรางวัล

  • ในเดือนพฤษภาคม 2549 คณะกรรมการบริหารของเนสท์เล่ได้ตัดสินใจปรับเปลี่ยนระบบการจัดการที่มีอยู่ของเนสท์เล่ให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล ISO 14001 (ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม) และOHSAS 18001 ( ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย) และรับรองโรงงานทั้งหมดของเนสท์เล่ตามมาตรฐานเหล่านี้โดย 2553 [224]ในขณะเดียวกันโรงงานของเนสท์เล่หลายแห่งได้รับการรับรองเหล่านี้
  • Nestlé Purinaได้รับรางวัลคุณภาพแห่งชาติ Malcolm Baldrigeในปี 2010 ในด้านความเป็นผู้นำการมุ่งเน้นลูกค้าและตลาดการวางแผนเชิงกลยุทธ์การจัดการกระบวนการการวัดการวิเคราะห์และการจัดการความรู้การมุ่งเน้นบุคลากรและผลลัพธ์ [225]
  • ในเดือนมีนาคม 2554 เนสท์เล่กลายเป็น บริษัท นมผงสำหรับทารกรายแรกที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ดัชนี FTSE4Good อย่างครบถ้วน [226]
  • ในเดือนกันยายน 2554 เนสท์เล่ครองตำแหน่งที่ 19 ในการจัดอันดับนายจ้างที่ดีที่สุดทั่วโลกของ Universum [227]จากการสำรวจของ Universum Communications พบว่าเนสท์เล่เป็นนายจ้างที่ดีที่สุดในการทำงานในสวิตเซอร์แลนด์ในปี 2554 [228]
  • สหภาพนานาชาติวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีการอาหาร (IUFoST) เกียรติเนสท์เล่ในปี 2010 กับรางวัลอุตสาหกรรมอาหารทั่วโลก [229]
  • ในเดือนพฤษภาคม 2554 เนสท์เล่ได้รับรางวัลเหรียญทองจากศูนย์สิ่งแวดล้อมโลก (WEC) ครั้งที่ 27 จากความมุ่งมั่นในการรักษาสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน [230]
  • เมื่อวันที่ 19 เมษายน 2555 The Great Place to Work® Institute Canadaกล่าวถึงNestlé Canada Inc. ว่าเป็นหนึ่งใน '50 สถานที่ทำงานขนาดใหญ่และข้ามชาติที่ดีที่สุด 'ในแคนาดา (มีพนักงานมากกว่า 1,000 คนที่ทำงานในแคนาดาและ / หรือทั่วโลก) [231]
  • เมื่อวันที่ 21 พฤษภาคม 2555 Gartner ได้เผยแพร่ Supply Chain Top 25 ประจำปีซึ่งเป็นรายชื่อผู้นำด้านซัพพลายเชนระดับโลก เนสท์เล่อยู่ในอันดับที่ 18 ในรายการ [232]
  • ในปี 2556 เนสท์เล่ยังคงรักษาตำแหน่งอันดับหนึ่งในดัชนีชี้วัดความยั่งยืนขององค์กรการกุศลOxfamและปรับปรุงการให้คะแนนในประเด็นที่ดินคนงานและสภาพภูมิอากาศ [233]
  • ในปี 2557 เนสท์เล่ได้รับรางวัล Henry Spira Corporate Progress Awards จากการปรับเปลี่ยนนโยบายและแนวปฏิบัติเพื่อลดผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ต่อสัตว์ [234] [ ต้องการแหล่งที่มาที่ดีกว่า ]
  • ในเดือนมีนาคม 2558 เนสท์เล่ติดอันดับสองในดัชนีชี้วัดเบื้องหลังแบรนด์ของอ็อกซ์แฟมโดยองค์กรพัฒนาเอกชนจัดอันดับ บริษัท อาหารและเครื่องดื่มสำหรับผู้บริโภค 'บิ๊ก 10' ของโลกตามนโยบายและพันธสัญญาในการปรับปรุงความมั่นคงและความยั่งยืนด้านอาหาร เนสท์เล่ครองอันดับหนึ่งด้านสิทธิในที่ดินในขณะที่ บริษัท ยังมีผลการดำเนินงานที่ดีกว่า บริษัท อื่น ๆ ในด้านความโปร่งใสและน้ำ [235]

บรรณานุกรม

  • La stratégieNestlé (Nestlé Strategy), Helmut Maucher , แปลภาษาฝรั่งเศสโดย Monique Thiollet, Maxima Ed., Paris, 1995, [236] ISBN  2840010720

ดูสิ่งนี้ด้วย

  • iconพอร์ทัลธุรกิจ
  • ซีรีแล็ค
  • Nestlé Smarties Book Prize
  • บิ๊กช็อคโกแลต
  • Farfel the Dog
  • อาคารเนสท์เล่ทาวเวอร์
คู่แข่ง
  • เป๊ปซี่โค
  • คราฟท์ไฮนซ์
  • มอนเดเลซอินเตอร์เนชั่นแนล
  • ยูนิลีเวอร์
  • Mars, Incorporated
  • ซาร่าลี
  • แคดเบอรี
  • Danone
  • Ferrero SpA

หมายเหตุและข้อมูลอ้างอิง

  1. ^ ก ข “ การจัดการ” . เนสท์เล่. สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 1 มิถุนายน 2017 . สืบค้นเมื่อ29 พฤษภาคม 2560 .
  2. ^ https://www.nestle.in/sites/g/files/pydnoa451/files/2020-08/DM-Profile-01-08-2020.pdf
  3. ^ a b c d e "รายงานประจำปี 2018" (PDF) เนสท์เล่. 13 กุมภาพันธ์ 2562. Archived (PDF) from the original on 6 March 2019 . สืบค้นเมื่อ4 มีนาคม 2562 .
  4. ^ "Brabeck ของเนสท์เล่: เรามี" ข้อได้เปรียบอย่างมาก "เหนือยาขนาดใหญ่ในการสร้างอาหารทางการแพทย์" เก็บถาวร 10 เมษายน 2557 ที่ Wayback Machine , CNN Money , 1 เมษายน 2554
  5. ^ "เนสท์เล่: ผู้ไม่เสียใจทีหลังช็อกโกแลต" ที่เก็บไว้ 6 เมษายน 2012 ที่เครื่อง Wayback , The Economist 29 เดือนตุลาคม 2009 ที่ดึง 17 พฤษภาคม 2012
  6. ^ Rowan, Claire (9 กันยายน 2558). "ของโลก 100 อันดับแรกของอาหารและเครื่องดื่ม บริษัท - 2015 เปลี่ยนเป็นปกติใหม่" วิศวกรรมอาหาร. ที่เก็บถาวรจากเดิมเมื่อวันที่ 14 พฤศจิกายน 2016 สืบค้นเมื่อ14 พฤศจิกายน 2559 .
  7. ^ McGrath, Maggie (27 พฤษภาคม 2559). "ใหญ่ที่สุดในโลกอาหารและเครื่องดื่ม บริษัท 2016 ช็อคโกแลต, เบียร์และโซดานำรายการ" ฟอร์บ สืบค้นเมื่อ 15 พฤศจิกายน 2559 . สืบค้นเมื่อ14 พฤศจิกายน 2559 .
  8. ^ "เนสท์เล่ tops รายการของ บริษัท อาหารที่ใหญ่ที่สุดในโลก" ฟอร์บ สืบค้นเมื่อ 26 ตุลาคม 2560 . สืบค้นเมื่อ26 ตุลาคม 2560 .
  9. ^ "Fortune Global 500 List 2017: ดูว่าใครเป็นคนสร้าง" . โชคลาภ . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 30 มกราคม 2018 . สืบค้นเมื่อ30 มกราคม 2561 .
  10. ^ "ที่ใหญ่ที่สุด บริษัท มหาชนในโลก" ฟอร์บ สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อ 10 เมษายน 2558 . สืบค้นเมื่อ14 พฤศจิกายน 2559 .
  11. ^ "เนสท์เล่: การตัดเย็บผลิตภัณฑ์ให้เหมาะกับคนในท้องถิ่น" เก็บถาวรเมื่อวันที่ 9 ธันวาคม 2554 ที่ Wayback Machine CNN, 2 กรกฎาคม 2010
  12. ^ ขคง "ผลประจำปี 2014" (PDF) เนสท์เล่. เก็บถาวร (PDF)จากเดิมในวันที่ 25 มีนาคม 2015 สืบค้นเมื่อ25 มีนาคม 2558 .
  13. ^ "เนสท์เล่การตัดสินใจใน L'Oreal ในปี 2014 ประธาน Brabeck Says" ที่จัดเก็บ 8 กรกฎาคม 2014 ที่เครื่อง Wayback Bloomberg, 14 เมษายน 2554
  14. ^ “ ประวัติศาสตร์ของเนสท์เล่” . Cleverism 3 กันยายน 2558. สืบค้นเมื่อ 25 พฤษภาคม 2561 . สืบค้นเมื่อ25 พฤษภาคม 2561 .
  15. ^ Mowbray, ฌอน “ ประวัติย่อของแบรนด์เนสท์เล่” . การเดินทางวัฒนธรรม. สืบค้นเมื่อ16 มกราคม 2563 .
  16. ^ 'อุตสาหกรรมอื่น ๆ' ประวัติศาสตร์ของมณฑลวิลต์เชียร์ ที่จัดเก็บ 21 พฤศจิกายน 2011 ที่เครื่อง Wayback :. เล่ม 4 (1959), หน้า 220-253 สืบค้นเมื่อ 14 สิงหาคม 2553
  17. ^ "เนสท์เล่ SA | ประวัติสำนักงานใหญ่และ บริษัท ย่อย" สารานุกรมบริแทนนิกา. สืบค้นเมื่อ16 มกราคม 2563 .
  18. ^ Stradley, Linda (3 พฤศจิกายน 2558). “ ประวัติช็อกโกแลตนม” . สิ่งที่ทำอาหารอเมริกา สืบค้นเมื่อ16 มกราคม 2563 .
  19. ^ HPatrick (3 มกราคม 2559). “ สวิสช็อกโกแลตแบรนด์” . สืบค้นเมื่อ 16 ตุลาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ5 สิงหาคม 2558 .
  20. ^ “ ประวัติศาสตร์เนสท์เล่” . www.englishteastore.com . สืบค้นเมื่อ16 มกราคม 2563 .
  21. ^ Blakely, Joe (2003). "Oregon Places: The Nestlé Condensary in Bandon". โอเรกอนประวัติศาสตร์ไตรมาส สมาคมประวัติศาสตร์โอเรกอน 104 (4): 566–577 JSTOR  20615370
  22. ^ “ วิวัฒนาการของโลโก้เนสท์เล่” . Nestle.com ที่เก็บถาวรจากเดิมเมื่อวันที่ 25 กุมภาพันธ์ 2019 สืบค้นเมื่อ25 กุมภาพันธ์ 2562 .
  23. ^ ก ข Owles, Eric (27 มิถุนายน 2017). "วิธีเนสท์เล่ขยายนอกเหนือจากห้องครัว" นิวยอร์กไทม์ส ISSN  0362-4331 สืบค้นเมื่อ16 มกราคม 2563 .
  24. ^ ก ข "เรียงความเนสท์เล่นานาชาติควบรวมกิจการและการบริหารจัดการ" UKEssays.com สืบค้นเมื่อ16 มกราคม 2563 .
  25. ^ เม.ย. (24 มิถุนายน 2531). "Rowntree ยอมรับการเสนอราคาโดยเนสท์เล่" นิวยอร์กไทม์ส ISSN  0362-4331 สืบค้นเมื่อ16 มกราคม 2563 .
  26. ^ "เรื่องราวภายในของการเทคโอเวอร์แคดเบอรี" . ไทม์ทางการเงิน
  27. ^ “ เนสท์เล่เป็นผู้นำไอศกรีมระดับโลก” . ข่าวบีบีซี . 19 มกราคม 2549. สืบค้นเมื่อ 5 กุมภาพันธ์ 2555 . สืบค้นเมื่อ22 กุมภาพันธ์ 2550 .
  28. ^ "เนสท์เล่เสร็จสิ้นการครอบครองของหน่วยอาหารติส - SWI swissinfo.ch" SWI - บริการระหว่างประเทศของสวิสบรรษัท 2 กรกฎาคม 2550. สืบค้นเมื่อ 26 ตุลาคม 2559 . สืบค้นเมื่อ25 ตุลาคม 2559 .
  29. ^ "เนสท์เล่ซื้อ Gerber ในราคา $ 5.5B" . ซีเอ็นเอ็น. 12 เมษายน 2550. สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อ 17 เมษายน 2550 . สืบค้นเมื่อ12 เมษายน 2550 .
  30. ^ "ติสเสร็จสิ้นการปรับโครงสร้างผลงานทางธุรกิจของตนปลด Gerber สำหรับ USD 5500000000 เพื่อเนสท์เล่" โนวาร์ทิส 12 เมษายน 2550. สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อ 24 ธันวาคม 2551 . สืบค้นเมื่อ2 กันยายน 2559 .
  31. ^ "สื่อเผยแพร่" . Novartis.com. 3 กันยายน 2550. สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 9 มกราคม 2552 . สืบค้นเมื่อ8 มกราคม 2553 .
  32. ^ (ข่าวประชาสัมพันธ์)เนสท์เล่เข้าสู่หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์กับเบลเยียมชงช็อคโกแลตสุดหรูปิแอร์ Marcolini ที่จัดเก็บ 20 มีนาคม 2012 ที่เครื่อง Wayback เนสท์เล่สืบค้นเมื่อวันที่ 23 มีนาคม 2554
  33. ^ Thomasson, Emma (4 มกราคม 2553). "ติสพยายามที่จะซื้อส่วนที่เหลือของ Alcon 39 $ พันล้าน" สำนักข่าวรอยเตอร์ สืบค้นเมื่อ 22 มกราคม 2553 . สืบค้นเมื่อ4 มกราคม 2553 .
  34. ^ แคมป์เบล, แมทธิว; Gretler, Corinne "เนสท์เล่ต้องการที่จะขายคุณทั้งสองหวานอาหารว่างและโรคเบาหวานยา" Bloomberg.com . สืบค้นเมื่อ 23 กรกฎาคม 2559 . สืบค้นเมื่อ22 กรกฎาคม 2559 .
  35. ^ "เนสท์เล่ซื้อหุ้น 60% ใน Hsu Fu Chi ในราคา. 7 พันล้าน" . บลูมเบิร์ก 11 กรกฎาคม 2554. สืบค้นเมื่อ 30 ธันวาคม 2557 . สืบค้นเมื่อ10 มีนาคม 2560 .
  36. ^ "เนสท์เล่เพื่อซื้อไฟเซอร์หน่วยอาหารเด็กราคา $ 11.9 พันล้าน" ที่จัดเก็บ 30 ธันวาคม 2014 ที่เครื่อง Wayback Bloomberg 23 เมษายน 2555
  37. ^ "มี้ดจอห์นสันมีลักษณะอร่อย แต่แอ๊บบอตอาจจะต้องผ่าน"
  38. ^ "เนสท์เล่ซื้อโภชนาการไฟเซอร์ราคา $ 11.85bn" NewStatesman. สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 3 มกราคม 2559 . สืบค้นเมื่อ5 มกราคม 2559 .
  39. ^ "สเตเนสท์เล่ซื้อกิจการใน 'อาหารสมอง' บริษัท" LA Weekly . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 3 มกราคม 2559 . สืบค้นเมื่อ5 มกราคม 2559 .
  40. ^ "ข้อเสนอของ PE สำหรับการลดน้ำหนักยี่ห้อใบหน้าอาหารที่ขยับประชากร" วอลล์สตรีทเจอร์นัล . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 3 มกราคม 2559 . สืบค้นเมื่อ5 มกราคม 2559 .
  41. ^ "เนสท์เล่ซื้อ บริษัท อาหารลุยเซียนาภาวะซึมเศร้า" Nutra. สืบค้นเมื่อ 16 ตุลาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ5 สิงหาคม 2558 .
  42. ^ “ เนสท์เล่ขายแบรนด์ PowerBar” . วอลล์สตรีทเจอร์นัล . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 3 มกราคม 2559 . สืบค้นเมื่อ5 มกราคม 2559 .
  43. ^ "ขายเนสท์เล่สำรวจของอาหารแช่แข็งหน่วย Davigel" วอลล์สตรีทเจอร์นัล . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 3 มกราคม 2559 . สืบค้นเมื่อ5 มกราคม 2559 .
  44. ^ "เนสท์เล่ลงทุนมากขึ้นในการใช้กลยุทธ์การดูแลผิวที่มี 10 ศูนย์การวิจัย" สำนักข่าวรอยเตอร์ สืบค้นเมื่อ 16 ตุลาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ1 กรกฎาคม 2560 .
  45. ^ "เนสท์เล่เนสท์เล่จะย้ายสำนักงานใหญ่ของสหรัฐที่จะรอสลิน" ArlNow สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2017 . สืบค้นเมื่อ1 กุมภาพันธ์ 2560 .
  46. ^ "ปริมาณน้ำตาล Kit Kat ที่จะถูกตัด 10% เนสท์เล่กล่าวว่า" ข่าวบีบีซี . 8 มีนาคม 2560. สืบค้นเมื่อ 28 พฤษภาคม 2561 . สืบค้นเมื่อ21 มิถุนายน 2561 .
  47. ^ "Shreddies กำลังจะได้รับสุขภาพดีมาก" อิสระ 4 กรกฎาคม 2560. สืบค้นเมื่อวันที่ 24 กรกฎาคม 2560 . สืบค้นเมื่อ24 กรกฎาคม 2560 .
  48. ^ "เนสท์เล่มีแผน 20.8 $ พันล้านซื้อหุ้นคืนท่ามกลางความดันจุดที่สาม" สำนักข่าวรอยเตอร์ 27 มิถุนายน 2560. สืบค้นเมื่อ 18 กรกฎาคม 2560 . สืบค้นเมื่อ24 กรกฎาคม 2560 .
  49. ^ ก ข ชาดูรี, ซาบีร่า; Blackstone, Brian (27 มิถุนายน 2017). "เนสท์เล่แผนซื้อหุ้นคืนหลังจากแรงกดดันจากจุดที่สาม" วอลล์สตรีทเจอร์นัล . ISSN  0099-9660 สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 24 กรกฎาคม 2017 . สืบค้นเมื่อ24 กรกฎาคม 2560 .
  50. ^ "เนสท์เล่กล่าวจะจ่าย $ 425 ล้านซื้อบลูกาแฟขวด" Bloombery ธุรกิจ ที่เก็บถาวรจากเดิมเมื่อวันที่ 19 กันยายน 2017 สืบค้นเมื่อ20 กันยายน 2560 .
  51. ^ แอตกินส์, ราล์ฟ; แบรดชอว์, ทิม (14 กันยายน 2560). "เนสท์เล่แบ่งในตลาดกาแฟทันสมัยในสหรัฐฯที่มีการจัดการที่ขวดสีฟ้า" ไทม์ทางการเงิน สืบค้นเมื่อ 21 กันยายน 2560 . สืบค้นเมื่อ20 กันยายน 2560 .
  52. ^ "เนสท์เล่เป้าหมาย High-End กาแฟโดยการหุ้นส่วนใหญ่ในบลูขวด" นิวยอร์กไทม์ส ที่เก็บถาวรจากเดิมเมื่อวันที่ 19 กันยายน 2017 สืบค้นเมื่อ20 กันยายน 2560 .
  53. ^ "เนสท์เล่ตกลงที่จะซื้อแบรนด์อาหารจากพืชโลกหวาน" อาหาร Bev สื่อ 7 กันยายน 2560. สืบค้นเมื่อ 21 กันยายน 2560 . สืบค้นเมื่อ20 กันยายน 2560 .
  54. ^ ก ข "เนสท์เล่จะขายธุรกิจของลูกอมสหรัฐ Ferrero ประมาณ $ 2800000000" วันนี้สหรัฐอเมริกา . สืบค้นเมื่อ 16 มกราคม 2018 . สืบค้นเมื่อ17 มกราคม 2561 .
  55. ^ "เนสท์เล่และสตาร์บัเห็นด้วยกับ $ 7B Deal จัดจำหน่าย แต่มันจะทำงานในระยะยาว? เก็บไว้ 7 พฤษภาคม 2018 ที่เครื่อง Wayback "ฟอร์บธุรกิจขนาดใหญ่ สืบค้นเมื่อ 7 พฤษภาคม 2561.
  56. ^ "Loeb กดดันให้เนสท์เล่ขายเพิ่มพร้อมปรับโครงสร้าง" . สำนักข่าวรอยเตอร์ 2 กรกฎาคม 2018. สืบค้นเมื่อ 22 เมษายน 2019 . สืบค้น22 เมษายน 2562 - ทาง www.reuters.com.
  57. ^ Mullen, Jethro (2 กรกฎาคม 2018). "เนสท์เล่: ติเตียน Hedge Fund มหาเศรษฐีแดน Loeb 'งง' กลยุทธ์" Money.cnn.com . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 9 สิงหาคม 2018 . สืบค้นเมื่อ25 พฤศจิกายน 2561 .
  58. ^ "คัดลอกเก็บ" ที่เก็บถาวรจากเดิมเมื่อวันที่ 19 กรกฎาคม 2019 สืบค้นเมื่อ6 ธันวาคม 2562 .CS1 maint: สำเนาที่เก็บถาวรเป็นหัวเรื่อง ( ลิงค์ )
  59. ^ Scism เลสลี่; Barba, Robert (17 กันยายน 2018). "เนสท์เล่จะขาย Gerber ประกันชีวิตตะวันตกและภาคใต้ทางการเงิน" วอลล์สตรีทเจอร์นัล . ISSN  0099-9660 สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 18 กันยายน 2018 . สืบค้นเมื่อ18 กันยายน 2561 .
  60. ^ Assis, Claudia "เนสท์เล่จะขายเกอร์เบอร์ประกันชีวิต 1.55 พันล้านดอลลาร์" . MarketWatch สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 17 กันยายน 2018 . สืบค้นเมื่อ18 กันยายน 2561 .
  61. ^ "สมัครสมาชิกอ่าน | ไทม์ทางการเงิน" www.ft.com . สืบค้นเมื่อ18 กุมภาพันธ์ 2563 . Cite ใช้ชื่อเรื่องทั่วไป ( ความช่วยเหลือ )
  62. ^ "หนึ่ง Rock และ Metropoulos & Co. ที่จะได้รับเนสท์เล่น่านน้ำอเมริกาเหนือ" ซีเอ็นบีซี 17 กุมภาพันธ์ 2021 สืบค้นเมื่อ18 กุมภาพันธ์ 2564 .
  63. ^ "การดำเนินงานน้ำบรรจุขวดเนสท์เล่ขายให้กับ บริษัท ทุนสำหรับ $ 4.3 พันล้าน" ข่าวซีทีวี . 17 กุมภาพันธ์ 2021 สืบค้นเมื่อ18 กุมภาพันธ์ 2564 .
  64. ^ "Archeological Find Unearthed in Kitchener" . สืบค้นเมื่อ2 เมษายน 2564 . การขาย Nestle Waters อเมริกาเหนือมูลค่า 4.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐให้กับ One Rock Capital Partners LLC ได้รับการประกาศในเดือนกุมภาพันธ์และปิดการขายในวันพุธ อักขระเว้นวรรคใน|quote=ตำแหน่ง 98 ( ความช่วยเหลือ )
  65. ^ "กาแฟช่วยนมเนสท์เล่โพสต์ไตรมาสที่แข็งแกร่งที่สุดในทศวรรษที่ผ่านมา" สำนักข่าวรอยเตอร์ 22 เมษายน 2021 สืบค้นเมื่อ22 เมษายน 2564 .
  66. ^ Kostov, Nick (30 เมษายน 2564). "เนสท์เล่ขยายธุรกิจในวิตามินด้วย $ 5.75 พันล้านธรรมชาติ Deal Bounty" วอลล์สตรีทเจอร์นัล . ISSN  0099-9660 สืบค้นเมื่อ30 เมษายน 2564 .
  67. ^ "เนสท์เล่ซื้อวิตามินชงอุดมแบรนด์หลักสำหรับ 5.75 $ พันล้าน" ซีเอ็นบีซี 30 เมษายน 2021 สืบค้นเมื่อ30 เมษายน 2564 .
  68. ^ "เนสท์เล่จะซื้อวิตามินแบรนด์จาก KKR ราคา $ 5.75 พันล้านบาท" Bloomberg.com . 30 เมษายน 2021 สืบค้นเมื่อ30 เมษายน 2564 .
  69. ^ "Les fonds américainsrachètent la Suisse" . Mary VAKARIDIS (in ฝรั่งเศส). 9 ธันวาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ5 กุมภาพันธ์ 2563 .
  70. ^ Forbes รายชื่อ บริษัท ชั้นนำของโลก เก็บถาวรเมื่อวันที่ 3 สิงหาคม 2017 ที่ Wayback Machineสืบค้นเมื่อ 20 พฤษภาคม 2015
  71. ^ หน้า MarketWatch บนNestlé SA ADS ที่ เก็บถาวรเมื่อวันที่ 21 พฤษภาคม 2015 ที่ Wayback Machineสืบค้นเมื่อ 20 พฤษภาคม 2015
  72. ^ a b Jobs Archived 9 มกราคม 2015 ที่Wayback Machine Nestléข้อมูลทั่วโลก
  73. ^ "ทั่วโลก RepTrak 100: โลกของ บริษัท ที่มีชื่อเสียงมากที่สุด (2015)" (PDF) สถาบันชื่อเสียง. สืบค้นจากต้นฉบับ (PDF)เมื่อ 4 มีนาคม 2559 . สืบค้นเมื่อ5 มกราคม 2559 .
  74. ^ "Nestle Bilanz, Gewinn und Umsatz | Nestle Geschäftsbericht | A0Q4DC" . wallstreet-online.de . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน 2018 . สืบค้นเมื่อ5 พฤศจิกายน 2561 .
  75. ^ "General Mills: กิจการร่วมค้า" . ที่เก็บถาวรจากเดิมเมื่อวันที่ 15 ธันวาคม 2014 สืบค้นเมื่อ25 สิงหาคม 2558 .
  76. ^ บทบรรณาธิการของรอยเตอร์ (6 มกราคม 2555). "โค้กเนสท์เล่วิธีส่วนที่เกี่ยวกับกาแฟในสหรัฐที่อื่น ๆ" สำนักข่าวรอยเตอร์ สืบค้นเมื่อ 16 ตุลาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ1 กรกฎาคม 2560 .
  77. ^ "เนสท์เล่วางแผนปรับปรุงผลิตภัณฑ์นมแช่เย็นร่วมกับ บริษัท แลคตาลิส" เก็บถาวรเมื่อวันที่ 29 พฤษภาคม 2555 ที่ Wayback Machine , Dairy Reporter , 16 ธันวาคม 2548
  78. ^ "เนสท์เล่และคอลเกต - ปาล์มโอลีฟกัดกันเข้าปาก" สืบค้นเมื่อ 15 มกราคม 2556 ที่ Wayback Machine , BreakingNews.ie , 11 ธันวาคม 2546
  79. ^ "เนสท์เล่ Indofood สร้าง JV สินค้าการทำอาหาร" FoodNavigator-Asia.com . 28 กุมภาพันธ์ 2548. สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อ 16 พฤศจิกายน 2555 . สืบค้นเมื่อ18 พฤษภาคม 2555 .
  80. ^ "หิมะยี่ห้อครั้งละลายกับกิจการร่วมค้าเนสท์เล่" ที่จัดเก็บ 24 พฤษภาคม 2012 ที่เครื่อง Wayback ,อาหาร Navigator , 24 มกราคม 2001
  81. ^ “ เนสท์เล่บอร์ด” . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2017 . สืบค้นเมื่อ22 กุมภาพันธ์ 2560 .
  82. ^ "เซาท์ออสเตรเลียทะเบียน Lobbyists - สลักสื่อสาร" (PDF) 18 ธันวาคม 2560. Archived (PDF) from the original on 13 เมษายน 2018.
  83. ^ สมิ ธ แอรอน “ เนสท์เล่ขายแบรนด์ขนมของสหรัฐฯให้กับ บริษัท Nutella” . CNNMoney สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 18 มิถุนายน 2018 . สืบค้นเมื่อ18 มิถุนายน 2561 .
  84. ^ “ From Milkmaids to Multinational Markets: Nestlé's Branding Story” . www.wipo.int . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 18 มิถุนายน 2018 . สืบค้นเมื่อ18 มิถุนายน 2561 .
  85. ^ ธุรกิจ Hanna Ziady, CNN "บริษัท อาหารที่ใหญ่ที่สุดของโลกอยู่ในขณะนี้การทำไส้กรอกมังสวิรัติ" ซีเอ็นเอ็น. สืบค้นเมื่อ19 มกราคม 2563 .
  86. ^ McDonald, Scott (22 กันยายน 2551). "เด็กจีนเกือบ 53,000 คนป่วยจากนม" . Associated Press.[ ลิงก์ตาย ]
  87. ^ Macartney, Jane (22 กันยายน 2551). "จีนนมทารกกระจายเรื่องอื้อฉาวเป็นโทรป่วยเพิ่มขึ้นถึง 13,000" ไทม์ส . ลอนดอน. สืบค้นเมื่อ2 เมษายน 2553 .
  88. ^ "เรื่องอื้อฉาวนมของจีนอ้างเหยื่อนอกแผ่นดินใหญ่" . ยูเอสเอทูเดย์ . Associated Press. 20 กันยายน 2551. สืบค้นเมื่อ 30 ธันวาคม 2557 . สืบค้นเมื่อ29 ธันวาคม 2557 .
  89. ^ “ เมลามีนที่พบในนมผงของเนสท์เล่” . เอบีซีท้องถิ่น สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 3 มกราคม 2559 . สืบค้นเมื่อ2 ตุลาคม 2551 .
  90. ^ “ เนสท์เล่ค้นพบนมสะอาดในจีนได้อย่างไร” . Businessweek . สืบค้นเมื่อ 24 มิถุนายน 2556 . สืบค้นเมื่อ20 มิถุนายน 2556 .
  91. ^ "เนสท์เล่เปิดสถาบันความปลอดภัยด้านอาหารในกรุงปักกิ่ง" การออกแบบผลิตภัณฑ์อาหาร. เก็บถาวรไปจากเดิมในวันที่ 12 พฤษภาคม 2019 สืบค้นเมื่อ25 มีนาคม 2557 .
  92. ^ "หนอนสดที่พบในอาหารเด็กของเนสท์เล่ซีรีแล็คในโคอิมบาโตร์" . สืบค้นเมื่อ 17 มิถุนายน 2558 . สืบค้นเมื่อ16 มิถุนายน 2558 .
  93. ^ "ปัญหาสดสำหรับเนสท์เล่แมลงและเชื้อราที่พบในอาหารทารก Cerelac" สืบค้นเมื่อ 18 มิถุนายน 2558 . สืบค้นเมื่อ16 มิถุนายน 2558 .
  94. ^ "สดตัวอ่อนพบนัยว่าในเนสท์เล่นมผงในรัฐทมิฬนาฑู, แบบทดสอบเพิ่มเติมเกี่ยวกับ" NDTV สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 4 มิถุนายน 2558 . สืบค้นเมื่อ4 มิถุนายน 2558 .
  95. ^ นอยแมนวิลเลียม (14 มกราคม 2553). "ตัวอย่างแป้งคุกกี้เนสท์เล่มีแบคทีเรียอีโคไล" . นิวยอร์กไทม์ส สืบค้นเมื่อ 24 พฤศจิกายน 2559 . สืบค้นเมื่อ11 กุมภาพันธ์ 2560 .
  96. ^ "ระวัง! รับประทานอาหาร 2 -Minute Maggi ก๋วยเตี๋ยวสามารถทำลายระบบประสาทของคุณ" news.biharprabha.com. 18 พฤษภาคม 2558. สืบค้นเมื่อ 21 พฤษภาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ18 พฤษภาคม 2558 .
  97. ^ "Maggi ก๋วยเตี๋ยวแพ็คเก็ตเล่าข้ามอุตตรกล่าวว่าผู้ตรวจสอบอาหาร: รายงาน" เอ็น นิวเดลีอินเดีย 20 พฤษภาคม 2558. สืบค้นเมื่อ 25 พฤษภาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ20 พฤษภาคม 2558 .
  98. ^ Sushmi Dey (16 พฤษภาคม 2558). " ' Maggi' ภายใต้การกำกับดูแลสแกนเนอร์เพื่อนำผงชูรสเกินขีด จำกัด ได้รับอนุญาต" ครั้งที่อินเดีย นิวเดลีอินเดีย สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 25 พฤษภาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ20 พฤษภาคม 2558 .
  99. ^ "นิวเดลีรัฐบาลห้ามขายของ Maggi จากร้านค้าของรายงาน" ครั้งของอินเดีย นิวเดลีอินเดีย 3 มิถุนายน 2558. สืบค้นเมื่อ 16 ตุลาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ3 มิถุนายน 2558 .
  100. ^ "กลุ่ม บริษัท ในอนาคตห้าม Maggi เกินไป: การตายสองนาทีของแบรนด์ก๋วยเตี๋ยวของอินเดียที่ชื่นชอบ" FirstPost . 3 มิถุนายน 2558. สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อ 4 มิถุนายน 2558 . สืบค้นเมื่อ3 มิถุนายน 2558 .
  101. ^ "เนสท์เล่หุ้นอินเดียผิดพลาดมากกว่า Maggi" ในศาสนาฮินดู 3 มิถุนายน 2558. สืบค้นเมื่อ 16 ตุลาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ3 มิถุนายน 2558 .
  102. ^ IANS (4 มิถุนายน 2558). "รัฐคุชราตเรย์แบนก๋วยเตี๋ยว Maggi เวลา 30 วัน" ครั้งที่อินเดีย ( เดอะไทม์กรุ๊ป ). ที่เก็บถาวรจากเดิมเมื่อวันที่ 7 มิถุนายน 2015 สืบค้นเมื่อ4 มิถุนายน 2558 .
  103. ^ "แถว Maggi: หุ้นเนสท์เล่ลงร้อยละ 3" ในศาสนาฮินดู 4 มิถุนายน 2558. สืบค้นเมื่อ 16 ตุลาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ4 มิถุนายน 2558 .
  104. ^ "คำสั่งซื้อ FSSAI จำของทั้งเก้าสายพันธุ์ของก๋วยเตี๋ยว Maggi จากอินเดีย" FirstPost. 5 มิถุนายน 2558. สืบค้นเมื่อ 7 มิถุนายน 2558 . สืบค้นเมื่อ5 มิถุนายน 2558 .
  105. ^ "เนปาลห้ามนำเข้าขายบะหมี่ Maggi" . อินเดียครั้ง สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อ 5 มิถุนายน 2558 . สืบค้นเมื่อ5 มิถุนายน 2558 .
  106. ^ "สหราชอาณาจักรเปิดตัวทดสอบ Maggi สำหรับเนื้อหาที่นำ" เศรษฐกิจครั้ง PTI. สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 8 มิถุนายน 2558 . สืบค้นเมื่อ5 มิถุนายน 2558 .
  107. ^ "ก๋วยเตี๋ยว Maggi ถอดถอนในซูเปอร์มาร์เก็ตในแอฟริกาตะวันออก" BBC. BBC. สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อ 10 มิถุนายน 2558 . สืบค้นเมื่อ9 มิถุนายน 2558 .
  108. ^ "อินเดียฟ้องเนสท์เล่เกือบ $ 100m กว่าความปลอดภัยของอาหาร" aljazeera.com . อัลจาซีรา. 12 สิงหาคม 2558. สืบค้นเมื่อ 13 สิงหาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ14 สิงหาคม 2558 .
  109. ^ โทมัสชิบุ (13 สิงหาคม 2558). "สำหรับการบรรเทาเนสท์เล่, บอมเบย์ HC กำหนดห้ามควบคุมอาหารกันบน Maggi" timesofindia.indiatimes.com . ครั้งของอินเดีย สืบค้นเมื่อ 13 สิงหาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ14 สิงหาคม 2558 .
  110. ^ "อินเดียศาลยกห้ามของรัฐบาลเกี่ยวกับก๋วยเตี๋ยว Maggi" aljazeera.com . อัลจาซีรา. 13 สิงหาคม 2558. สืบค้นเมื่อ 14 สิงหาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ14 สิงหาคม 2558 .
  111. ^ "อินเดียศาลบอกว่าห้าม Maggi ก๋วยเตี๋ยว 'ไม่สามารถป้องกันได้ถูกต้องตามกฎหมาย' " bbc.com . ข่าวจากบีบีซี. 13 สิงหาคม 2558. สืบค้นเมื่อ 14 สิงหาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ14 สิงหาคม 2558 .
  112. ^ ภู่จันทร์, รัตนะ; Malviya, Sagar (17 ตุลาคม 2558). "Maggi ล้างการทดสอบทั้งหมดเนสท์เล่อินเดียเพื่อการผลิตเริ่มต้นใหม่ภายใน 2-3 สัปดาห์" เศรษฐกิจครั้ง สืบค้นเมื่อ 22 มกราคม 2018 . สืบค้นเมื่อ21 มกราคม 2561 .
  113. ^ "Maggi ก๋วยเตี๋ยวอินเดียห้าม: ฉลองสิริราชสมบัติเป็นผลตอบแทนที่เนสท์เล่ไปวาง" News.com.au. 10 พฤศจิกายน 2558. สืบค้นเมื่อ 16 พฤศจิกายน 2558 . สืบค้นเมื่อ16 มกราคม 2559 .
  114. ^ Digital Defynd "เนสท์เล่พยายามที่จะชนะความไว้วางใจของลูกค้ากลับมาปลุกความสัมพันธ์ศตวรรษเก่า" Digitaldefynd.com. ที่เก็บถาวรจากเดิมเมื่อวันที่ 14 มกราคม 2016 สืบค้นเมื่อ16 มกราคม 2559 .
  115. ^ Goswami, Shreya (22 เมษายน 2559). "ลองรับเพลงนี้ Maggi โดยเวียร์ดาสและคนต่างด้าว Chutney ออกจากหัวของคุณ" อินเดียวันนี้ สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 19 สิงหาคม 2559 . สืบค้นเมื่อ5 สิงหาคม 2559 .
  116. ^ Bhargava, Yuthika. “ บะหมี่แม็กกี้กลับมาแล้ว” . ในศาสนาฮินดู สืบค้นเมื่อ26 กุมภาพันธ์ 2560 .
  117. ^ "เนสท์เล่ดำเนินการต่อการผลิต Maggi ก๋วยเตี๋ยวที่โรงงานทั้งหมดในอินเดีย: ฮินดู - รุ่นมือถือ" M.thehindu.com. 30 พฤศจิกายน 2558 . สืบค้นเมื่อ16 มกราคม 2559 .
  118. ^ "ก๋วยเตี๋ยว Maggi จำได้มากกว่าเชื้อ Salmonella ตกใจ" ABS-CBN ข่าว 5 พฤษภาคม 2554 . สืบค้นเมื่อ22 พฤศจิกายน 2563 .
  119. ^ "เนสท์เล่จำก๋วยเตี๋ยว Maggi เนื่องจากการปนเปื้อนเชื้อ Salmonella" ABS-CBN ข่าว 5 พฤษภาคม 2554 . สืบค้นเมื่อ22 พฤศจิกายน 2563 .
  120. ^ Pendleton, Jennifer (23 พฤศจิกายน 1993) Rich deal for Disney, Nestlé " เก็บถาวร 16 มกราคม 2013 ที่ Wayback Machine , Variety
  121. ^ “ แผ่นดิน” . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2017 . สืบค้นเมื่อ1 กุมภาพันธ์ 2560 .
  122. ^ "เนสท์เล่ยังคงให้การสนับสนุนเทศกาลดนตรีปักกิ่ง" เก็บถาวร 16 กรกฎาคม 2555 ที่ Wayback Machine , China.org, 6 สิงหาคม 2553
  123. ^ "Nestléขยายความร่วมมือ Salzburg Festival จนถึงปี 2015" เก็บถาวร 8 ธันวาคม 2554 ที่ Wayback Machineเนสท์เล่ 5 ตุลาคม 2554
  124. ^ "Nestlé and Salzburg Festival Young Conductors Award 2015" . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 4 มีนาคม 2559 . สืบค้นเมื่อ30 ธันวาคม 2561 .
  125. ^ "ยืนยันเนสท์เล่ให้การสนับสนุนการต่ออายุของตูร์เดอฟรองซ์" FoodBev . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 3 มกราคม 2559 . สืบค้นเมื่อ5 มกราคม 2559 .
  126. ^ "สหราชอาณาจักร: เนสท์เล่น่านน้ำยึดทัวร์เดอฝรั่งเศส tie-up สำหรับน้ำแร่บักซ์ตันธรรมชาติ" สืบค้นเมื่อ 16 ตุลาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ31 สิงหาคม 2558 .
  127. ^ "สหราชอาณาจักร: เนสท์เล่ Rowntree ที่จะสนับสนุนทีมรักบี้ลีกของผู้หญิง" สืบค้นเมื่อ 28 กุมภาพันธ์ 2557 . สืบค้นเมื่อ24 กุมภาพันธ์ 2557 .
  128. ^ "IAAF เนสท์เล่กลายเป็นผู้สนับสนุนหลักของ IAAF Kids 'Athletics ทั่วโลก" เก็บถาวร 16 พฤษภาคม 2555 ที่ Wayback Machine 27 มกราคม 2555
  129. ^ Reinsch ไมเคิล (10 กุมภาพันธ์ 2016) Leichtathletik-Weltverband“ toxisch” ที่ เก็บถาวรเมื่อ 16 กุมภาพันธ์ 2016 ที่ Wayback Machine (ภาษาเยอรมัน) Frankfurter Allgemeine Sport. สืบค้นเมื่อ 11 กุมภาพันธ์ 2559.
  130. ^ “ เนสท์เล่จับมือเอไอเอสสปอร์ตนูทริชั่น” . รัฐบาลออสเตรเลีย ที่เก็บถาวรจากเดิมเมื่อวันที่ 17 พฤษภาคม 2012
  131. ^ "เนสท์เล่ตอบสนองต่อคำวิจารณ์เรื่องนมทารกในอีกไม่กี่วันข้างหน้า" สำนักข่าวรอยเตอร์ 2 กุมภาพันธ์ 2018 สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 24 สิงหาคม 2019 . สืบค้นเมื่อ24 สิงหาคม 2562 .
  132. ^ ก ข Moorhead, Joanna (15 พฤษภาคม 2550). "รีดนม" . เดอะการ์เดียน . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อ 28 สิงหาคม 2019 . สืบค้นเมื่อ23 สิงหาคม 2562 .
  133. ^ Lerner, Sharon (28 มกราคม 2558). “ ประวัติศาสตร์การเลี้ยงลูกด้วยนมแม่” . แจ็คสันฟรีกด สืบค้นเมื่อ 16 กันยายน 2558.
  134. ^ “ เนสท์เล่คว่ำบาตรถูกระงับ” . นิวยอร์กไทม์ส 27 มกราคม 2527. สืบค้นเมื่อวันที่ 4 กุมภาพันธ์ 2559 . สืบค้นเมื่อ4 มกราคม 2559 .
  135. ^ Freitag, Michael (3 กันยายน 1989). "เดอะเนชั่น; การอภิปรายทารกสูตรโต้กลับบ้าน" นิวยอร์กไทม์ส ที่เก็บถาวรจากเดิมเมื่อวันที่ 24 สิงหาคม 2019 สืบค้นเมื่อ24 สิงหาคม 2562 .
  136. ^ "ให้บริบทเพื่อการ FTSE4Good BMS ตรวจสอบ" (PDF) FTSE รัสเซล เก็บถาวร (PDF)จากเดิมในวันที่ 24 สิงหาคม 2019 สืบค้นเมื่อ24 สิงหาคม 2562 .
  137. ^ ร็อบบ์เม็ก; Morrison, Catey (กุมภาพันธ์ 2555). "กลุ่มข่าว" (PDF) คริสตจักรปฏิรูป East Cleveland United สืบค้นจากต้นฉบับ (PDF)เมื่อ 17 พฤศจิกายน 2558 . สืบค้นเมื่อ13 พฤศจิกายน 2558 .
  138. ^ Makepeace, Mark. "คัดลอกเก็บ" (PDF) จดหมายถึง Paul Bulcke กลุ่ม FTSE เก็บถาวร (PDF)จากเดิมในวันที่ 17 พฤศจิกายน 2015 สืบค้นเมื่อ13 พฤศจิกายน 2558 .CS1 maint: สำเนาที่เก็บถาวรเป็นหัวเรื่อง ( ลิงค์ )
  139. ^ "FTSE4Good น้ำนมทดแทนตลาดเกณฑ์การประเมิน. PwC รายงานการตรวจสอบ" (PDF) มกราคม 2556. เก็บถาวร (PDF)จากต้นฉบับวันที่ 17 พฤศจิกายน 2558 . สืบค้นเมื่อ13 พฤศจิกายน 2558 .
  140. ^ นาธาน, อรชนา. "ใน Emraan Hashmi ของ 'เสือ' ต่อสู้กับ บริษัท ที่เกิด 12 ปีที่จะตีหน้าจอ" Scroll.in . สืบค้นเมื่อ25 เมษายน 2563 .
  141. ^ "เราจะไม่ได้ใช้สำหรับเงินรางวัลของคุณเนสท์เล่. ตลาดของคุณของนมสูตรยังคงกระเทือนต่อสุขภาพของทารกและเด็กในประเทศลาว" (PDF) แอคชั่นนมเด็ก . 24 พฤษภาคม 2554. Archived (PDF) from the original on 12 June 2018 . สืบค้นเมื่อ5 กันยายน 2557 .
  142. ^ "The" LAOS: NGOs flay Nestlé's infant formula strategy " . IRIN . 23 June 2011. Archived from the original on 21 February 2012. Retrieved 26 November 2014 .
  143. ^ "การประกันอิสระจากการปฏิบัติตามที่องค์การอนามัยโลก (WHO) รหัสระหว่างประเทศของตลาดทดแทนนม (1981) ในประเทศสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว" (PDF) เนสท์เล่อินโดจีน. พฤศจิกายน 2554. สืบค้นจากต้นฉบับ (PDF)วันที่ 3 กุมภาพันธ์ 2559 . สืบค้นเมื่อ25 พฤศจิกายน 2561 .
  144. ^ เบิร์นสไตน์อดัม (31 กรกฎาคม 2552). "เออร์เนสดับบลิว Lefever ตายที่ 89; ก่อตั้งองค์กรอนุรักษ์นิยมนโยบายสาธารณะ" ลอสแองเจลิสไทม์ส . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อ 3 พฤศจิกายน 2555 . สืบค้นเมื่อ3 สิงหาคม 2552 .
  145. ^ ก ข "为争"第一口奶"市场,雀巢中国6名员工非法获取公民信息(หากต้องการจับตลาดสูตรทารกหกพนักงานเนสท์เล่ประเทศจีนได้รับการเข้าถึงที่ผิดกฎหมายไปยังข้อมูลพลเมือง)" Caijing.com.cn สืบค้นเมื่อ 29 กรกฎาคม 2017.
  146. ^ Harney, Alexandra (8 พฤศจิกายน 2556). "รายงานพิเศษ: วิธีบิ๊กสูตรซื้อจีน" สำนักข่าวรอยเตอร์ สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 31 สิงหาคม 2017.
  147. ^ Raghavan, Sudarsan; แชตเตอร์จี, สุมนา (24 มิถุนายน 2544). "ทาสอาหารรสชาติของโลกสำหรับช็อคโกแลต: เชลยที่พบบ่อยในฟาร์มโกโก้ของแอฟริกา" มิลวอกีหนังสือพิมพ์แมวมอง ที่เก็บถาวรจากเดิมเมื่อวันที่ 17 กันยายน 2006 สืบค้นเมื่อ25 เมษายน 2555 .
  148. ^ "ต่อต้านการใช้แรงงานเด็กในโกโก้เติบโต" (PDF) องค์การแรงงานระหว่างประเทศ . 2548. ที่เก็บถาวร (PDF)จากต้นฉบับเมื่อ 30 มิถุนายน 2555 . สืบค้นเมื่อ26 เมษายน 2555 .
  149. ^ วูล์ฟเดวิด; Shazzie (2005). ช็อคโกแลต Naked: น่าอัศจรรย์จริงเกี่ยวกับอาหารที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลก หนังสือแอตแลนติกเหนือ. น. 98. ISBN 1556437315. สืบค้นเมื่อ15 ธันวาคม 2554 .
  150. ^ Hawksley, Humphrey (12 เมษายน 2544). “ ลูกของมะลิในการเป็นทาสช็อกโกแลต” . ข่าวบีบีซี . สืบค้นเมื่อ 26 ธันวาคม 2551 . สืบค้นเมื่อ2 มกราคม 2553 .
  151. ^ Hawksley, Humphrey (4 พฤษภาคม 2544). "ไอวอรีโคสต์กล่าวหา บริษัท ช็อกโกแลต" . ข่าวบีบีซี . สืบค้นเมื่อ 14 มกราคม 2552 . สืบค้นเมื่อ4 สิงหาคม 2553 .
  152. ^ Romano, U. Roberto & Mistrati, Miki (กรรมการ) (16 มีนาคม 2553) ด้านมืดของช็อกโกแลต (การผลิตรายการโทรทัศน์) ภาพยนตร์ลูกครึ่ง สืบค้นเมื่อ 30 พฤศจิกายน 2553 . สืบค้นเมื่อ28 เมษายน 2554 .
  153. ^ Hawksley, Humphrey (29 มิถุนายน 2555). "เนสท์เล่ 'ล้มเหลว' ในการใช้แรงงานเด็ก" . ที่เก็บถาวรจากเดิมเมื่อวันที่ 24 สิงหาคม 2019 สืบค้นเมื่อ24 สิงหาคม 2562 .
  154. ^ Dworkin, Tex (12 กุมภาพันธ์ 2550). "อร่อยความคิด: การสิ้นสุดการเป็นทาสเด็กโดยการรับประทานช็อคโกแลต" ฮิวสตันโครนิเคิล . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 9 กรกฎาคม 2555 . สืบค้นเมื่อ30 เมษายน 2555 .
  155. ^ "ในวันฮาโลวีนเนสท์เล่เรียกร้องไม่มีความรับผิดชอบ [ sic ] สำหรับแรงงานเด็ก" ฟอรัมสิทธิแรงงานระหว่างประเทศ 30 ตุลาคม 2549. สืบค้นเมื่อ 15 มกราคม 2556 . สืบค้นเมื่อ30 เมษายน 2555 .
  156. ^ "Amicus Brief in Doe v. Nestlé" . EarthRights นานาชาติ สืบค้นเมื่อ30 เมษายน 2555 .
  157. ^ Wilber Jaramillo, Gwendolyn (19 กันยายน 2553). "สองรอบถือได้ว่า บริษัท ไม่ได้จำเลยที่เหมาะสมภายใต้ต่างด้าวการละเมิดธรรมนูญ" Foley และ Hoag LLP สืบค้นเมื่อ 28 เมษายน 2555 . สืบค้นเมื่อ30 เมษายน 2555 .
  158. ^ "สหรัฐอเมริกาศาลอุทธรณ์" (PDF) ที่เก็บถาวร (PDF)จากต้นฉบับเมื่อ 14 ธันวาคม 2017
  159. ^ Kendall, Brent (11 มกราคม 2559). "ศาลฎีกาปฏิเสธ Nestle, Cargill, ADM อุทธรณ์ในคดีแรงงานทาส" The Wall Street Journal สืบค้นเมื่อ 27 ธันวาคม 2559 . สืบค้นเมื่อ1 กุมภาพันธ์ 2560 .
  160. ^ O'Keefe, Brian (1 มีนาคม 2559). "Inside Big Chocolate's Child Labor Problem" . โชคลาภ . ที่เก็บถาวรจากเดิมเมื่อวันที่ 12 มกราคม 2019 สืบค้นเมื่อ7 มกราคม 2562 . เป็นเวลากว่าทศวรรษครึ่งแล้วที่ผู้ผลิตช็อกโกแลตรายใหญ่ได้สัญญาว่าจะยุติการใช้แรงงานเด็กในอุตสาหกรรมของตนและใช้เงินหลายสิบล้านดอลลาร์ในความพยายามนี้ แต่จากการประมาณการล่าสุดเด็กชาวแอฟริกันตะวันตก 2.1 ล้านคนยังคงทำงานที่เป็นอันตรายและต้องเสียภาษีจากการเก็บเกี่ยวโกโก้ จะใช้อะไรในการแก้ไขปัญหา?
  161. ^ วิสกี้ปีเตอร์; Siegel, Rachel (5 มิถุนายน 2019). “ ลูกกรรมกรของโกโก้” . วอชิงตันโพสต์ สืบค้นเมื่อ3 กันยายน 2562 .
  162. ^ Balch, Oliver (12 กุมภาพันธ์ 2564) "ดาวอังคารเนสท์เล่และเฮอร์ชีย์ที่จะเผชิญคดีเด็กเป็นทาสในสหรัฐฯ" สืบค้นเมื่อ13 กุมภาพันธ์ 2564 .
  163. ^ "การไม่ต้องรับโทษที่ชั่วร้าย | นิตยสาร Commonweal" . www.commonwealmagazine.org . สืบค้นเมื่อ25 กุมภาพันธ์ 2564 .
  164. ^ "เนสท์เล่: Global Compact ฝ่าฝืน" GlobalPolicy.org นาฬิกาองค์กร สิงหาคม 2545
  165. ^ Muir, Paul (28 พฤศจิกายน 2556). "สิทธิมนุษยชนและความผิดของเนสท์เล่และน้ำเพื่อทุกคน" . แห่งชาติ . อาบูดาบี. สืบค้นเมื่อ 29 มิถุนายน 2560 . สืบค้นเมื่อ21 เมษายน 2558 .
  166. ^ Confino, Jo (4 กุมภาพันธ์ 2556). "เนสท์เล่ปีเตอร์ Brabeck: ทัศนคติของเราที่มีต่อน้ำต้องมีการเปลี่ยนแปลง" เดอะการ์เดียน . ISSN  0261-3077 สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 4 มีนาคม 2559 . สืบค้นเมื่อ28 กุมภาพันธ์ 2559 .
  167. ^ ก ข ค "เนสท์เล่โฆษณาน้ำบรรจุขวดที่ทำให้เข้าใจผิดสิ่งแวดล้อมบอกว่า" ข่าว CBC 1 ธันวาคม 2551. สืบค้นเมื่อ 3 มกราคม 2559 . สืบค้นเมื่อ4 มกราคม 2559 .
  168. ^ ก ข ค "กลุ่มท้าทายของเนสท์เล่น้ำดื่มบรรจุขวด Greenwashing" Polaris สถาบัน สืบค้นเมื่อ 22 ตุลาคม 2557 . สืบค้นเมื่อ30 พฤศจิกายน 2553 .CS1 maint: bot: ไม่ทราบสถานะ URL เดิม ( ลิงก์ )
  169. ^ ก ข Anderson, Scott (1 ธันวาคม 2551). "โฆษณาน้ำเนสท์เล่ทำให้เข้าใจผิด: แคนาดากลุ่มสีเขียว" สำนักข่าวรอยเตอร์ สืบค้นเมื่อ 21 พฤษภาคม 2553 . สืบค้นเมื่อ30 พฤศจิกายน 2553 .
  170. ^ ก ข ดีจง, ไมเคิล (24 มีนาคม 2552). "น้ำน้ำทุกที่" . Huffington โพสต์ สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 7 เมษายน 2552 . สืบค้นเมื่อ30 พฤศจิกายน 2553 .
  171. ^ การกำกับดูแลของเล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นเนสท์เล่ก๊อกน้ำ Morongo สำรองห้องพัก ที่จัดเก็บ 30 ธันวาคม 2015 ที่เครื่อง Wayback ,ทะเลทราย 12 กรกฎาคม 2557. สืบค้นเมื่อ 15 กรกฎาคม 2558.
  172. ^ Associated Press (11 เมษายน 2558). "สืบหาสหรัฐป่าหมดอายุใบอนุญาตน้ำเนสท์เล่" วอชิงตันไทม์ส . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 6 สิงหาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ14 สิงหาคม 2558 .
  173. ^ James, Ian (8 มีนาคม 2558). “ น้ำดื่มบรรจุขวดโดยไม่ผ่านการกลั่นกรอง” . ทะเลทราย สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 6 กันยายน 2558 . สืบค้นเมื่อ14 สิงหาคม 2558 .
  174. ^ a b เนสท์เล่ผลิตน้ำดื่มบรรจุขวดมูลค่าหลายพันล้านโดยแทบไม่ต้องจ่ายอะไรเลยสำหรับการ เก็บถาวร 10 พฤศจิกายน 2017 ที่Wayback Machine , Bloomberg , Caroline Winter, 7 กันยายน 2017 สืบค้นเมื่อ 9 พฤศจิกายน 2017
  175. ^ ก ข Bernish, Claire (13 สิงหาคม 2558). "กรมป่าไม้อย่างเป็นทางการใคร Let เนสท์เล่ท่อระบายน้ำน้ำแคลิฟอร์เนียตอนนี้ทำงานสำหรับพวกเขา" theanitmedia . สื่อต่อต้าน สืบค้นเมื่อ 16 สิงหาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ14 สิงหาคม 2558 .
  176. ^ "การจัดการน้ำแคลิฟอร์เนีย" . Nestleusa.com . เนสท์เล่. สืบค้นเมื่อ 30 มีนาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ14 สิงหาคม 2558 .
  177. ^ "Arrowhead เกียรติที่แคลิฟอร์เนียภาคใต้เทือกเขามูลนิธิ" Nestle-watersna.com . เนสท์เล่น่านน้ำอเมริกาเหนือ 11 เมษายน 2556. สืบค้นเมื่อ 16 ตุลาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ14 สิงหาคม 2558 .
  178. ^ Tracy Loew (23 เมษายน 2558). "สมาชิกสภานิติบัญญัติโอเรกอนประท้วงข้อตกลงน้ำของเนสท์เล่" . วารสารรัฐบุรุษ. สืบค้นเมื่อ30 สิงหาคม 2558 .
  179. ^ Alison Vekshin (26 พฤษภาคม 2558). "เนสท์เล่แผนดื่มบรรจุขวดน้ำดึงต่อสู้ในแห้งแล้งโอเรกอน" บลูมเบิร์ก สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 8 กุมภาพันธ์ 2559 . สืบค้นเมื่อ30 สิงหาคม 2558 .CS1 maint: bot: ไม่ทราบสถานะ URL เดิม ( ลิงก์ )
  180. ^ โอเรกอนเศษน้ำสิทธิมนุษยชนสำหรับจัดการ Cascade Locks บรรจุขวดโรงงานเนสท์เล่ เก็บถาวร 6 พฤษภาคม 2018 ที่เครื่อง Wayback ที่ Oregonian สืบค้นเมื่อ 5 พฤษภาคม 2561.
  181. ^ เนสท์เล่ไม่สามารถย้อนกลับการปฏิเสธใบอนุญาตในการแบ่งเขตที่ เก็บถาวรเมื่อวันที่ 6 พฤศจิกายน 2017 ที่ Wayback Machine , MLive , Garrett Ellison, 26 กรกฎาคม 2017 9 พฤศจิกายน 2017
  182. ^ วิกฤตน้ำฟลินท์ทำให้เกิดเงาในการได้ยินของเนสท์เล่ เก็บถาวร 14 ตุลาคม 2017 ที่ Wayback Machine , MLive , Amy Biolchini, 13 กรกฎาคม สืบค้นเมื่อ 9 พฤศจิกายน 2560.
  183. ^ ดึงดูดให้คนอื่นได้ยินเกี่ยวกับสถานีสูบน้ำของเนสท์เล่ในเดือนพฤศจิกายน เก็บถาวร 10 พฤศจิกายน 2017 ที่ Wayback Machine , US News & World Report , AP , 9 ตุลาคม 2017 สืบค้นเมื่อ 9 พฤศจิกายน 2017
  184. ^ ทนายความของเนสท์เล่เล่นฮาร์ดบอลในการปฏิเสธใบอนุญาตเขตเมืองที่ เก็บถาวรเมื่อวันที่ 15 พฤศจิกายน 2017 ที่ Wayback Machine , MLive , Garrett Ellison, 10 พฤษภาคม 2017 สืบค้นเมื่อ 9 พฤศจิกายน 2017
  185. ^ "เนสท์เล่บอกให้หยุดเซ็งน้ำฤดูใบไม้ผลิในซานเบอร์นาดิโนป่า" สำนักข่าวรอยเตอร์ 23 เมษายน 2021 สืบค้นเมื่อ26 เมษายน 2564 .
  186. ^ ก ข ค เกรย์, เจฟฟ์ (5 ธันวาคม 2555). "อดีตซีอีโอเนสท์เล่แคนาดาอาจต้องเผชิญกับช็อคโกแลตการตรึงราคาค่าใช้จ่าย 'ไม่นาน' " โลกและจดหมาย โตรอนโต สืบค้นเมื่อ 16 พฤษภาคม 2017 . สืบค้นเมื่อ6 กันยายน 2560 .
  187. ^ Denny, Charlotte (20 ธันวาคม 2545). "รีทรีทโดย บริษัท เนสท์เล่หนี้ 6m เอธิโอเปีย $" เดอะการ์เดียน . ลอนดอน. สืบค้นเมื่อ 26 สิงหาคม 2556 . สืบค้นเมื่อ29 เมษายน 2554 .
  188. ^ "เนสท์เล่ได้รับเงินชดเชยจากเอธิโอเปีย" . ข้อมูลสวิส 24 ตุลาคม 2546. สืบค้นเมื่อวันที่ 11 กรกฎาคม 2561.
  189. ^ НаканалАхметованевзялиукраїномовнуведучу ที่จัดเก็บ 23 กันยายน 2015 ที่เครื่อง Wayback (ยูเครน) depo. 14 สิงหาคม 2558
  190. ^ Наукраинскийканалневзяливедущую, потомучтоонанеговоритпо-русски ที่จัดเก็บ 19 เมษายน 2016 ที่เครื่อง Wayback (รัสเซีย) ดุษยา. Telekrytyka 13 สิงหาคม 2558
  191. ^ УКиєвічоловікумасцікроликазавтоматом протестувавпротирусифікаціїтелепростору ที่จัดเก็บ 25 กันยายน 2015 ที่เครื่อง Wayback (ยูเครน) ซิค 19 สิงหาคม 2558
  192. ^ Urbina, Ian (24 พฤศจิกายน 2558). "รายงานเนสท์เล่ในการละเมิดในอุตสาหกรรมอาหารทะเลของประเทศไทย" นิวยอร์กไทม์ส สืบค้นเมื่อ22 มกราคม 2564 .
  193. ^ ก ข "เนสท์เล่ยืนยันการละเมิดแรงงานในหมู่ผู้ผลิตอาหารทะเลไทย" เรื่องใหญ่ . สืบค้นเมื่อ 7 กุมภาพันธ์ 2559 . สืบค้นเมื่อ5 มกราคม 2559 .
  194. ^ บทบรรณาธิการของรอยเตอร์ (24 พฤศจิกายน 2558). "รณรงค์หวังว่าคนอื่นทำตามเนสท์เล่ในการยอมรับและทำหน้าที่เกี่ยวกับแรงงานทาสในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท" สำนักข่าวรอยเตอร์ สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม 2017 . สืบค้นเมื่อ1 กรกฎาคม 2560 .
  195. ^ "รายงานเนสท์เล่ในการละเมิดในอุตสาหกรรมอาหารทะเลของประเทศไทย" นิวยอร์กไทม์ส 24 พฤศจิกายน 2558. สืบค้นเมื่อ 17 ธันวาคม 2559 . สืบค้นเมื่อ11 กุมภาพันธ์ 2560 .
  196. ^ "ช็อคโกแลตความลับของความมืด" ที่จัดเก็บ 20 ตุลาคม 2017 ที่เครื่อง Wayback กันยายน 2560.
  197. ^ “กฎบัตรการทำมาหากิน Olam 2016: การจัดเตรียมผู้ถือรายย่อยให้มีความมั่นคงในอนาคตที่ เก็บถาวร 7 พฤศจิกายน 2017 ที่ Wayback Machine ,” Olam, 2016
  198. ^ “เนสท์เล่จะขายกิจกรรมการแปรรูปโกโก้ในยอร์กและฮัมบูร์กให้กับคาร์กิลล์อิงค์ที่ เก็บถาวรเมื่อวันที่ 7 พฤศจิกายน 2017 ที่ Wayback Machine ” ข่าวประชาสัมพันธ์ของเนสท์เล่ 30 มิถุนายน 2547.
  199. ^ “ FACTBOX- ใครเป็นใครในตลาดโกโก้ เก็บถาวร 7 พฤศจิกายน 2017 ที่เครื่อง Wayback ”สำนักข่าวรอยเตอร์ 7 กรกฎาคม 2553.
  200. ^ เวสเซล, มาริอุส; Quist-Wessel, PM Foluke (2015). "การผลิตโกโก้ในแอฟริกาตะวันตก, การตรวจสอบและวิเคราะห์ของการพัฒนาที่ผ่านมา" NJAS - Wageningen วารสารวิทยาศาสตร์เพื่อชีวิต 74–75: 1–7. ดอย : 10.1016 / j.njas.2015.09.001 .
  201. ^ “ Rainforest อยู่ในช็อกโกแลตแท่งนั้นมากแค่ไหน? Archived 2 พฤศจิกายน 2017 ที่ Wayback Machine ” World Resources Institute . 6 สิงหาคม 2558.
  202. ^ “ การทำฟาร์มโกโก้และการกำจัดสัตว์ป่าในพื้นที่คุ้มครองของประเทศไอวอรีโคสต์ Archived 9 พฤศจิกายน 2018 ที่ Wayback Machine ”วิทยาศาสตร์การอนุรักษ์เขตร้อน . 8.1 (2558): 95-113.
  203. ^ “วิเคราะห์เชิงคุณภาพ des facteurs de déforestation et de dégradation des forêts en Côte d'Ivoire Archived 7 พฤศจิกายน 2017 ที่ Wayback Machine ”; Rapport Final, 10 พฤศจิกายน 2016
  204. ^ Covey, อาร์และ McGraw, WS“ลิงในตลาดเนื้อสัตว์ป่าแอฟริกาตะวันตก: ผลกระทบต่อการอนุรักษ์ cercopithecid ในภาคตะวันออกของประเทศไลบีเรีย เก็บถาวรเมื่อวันที่ 6 มกราคม 2017 ที่ Wayback Machine ”วิทยาศาสตร์การอนุรักษ์เขตร้อน . 7.1 (2014): 115-125.
  205. ^ Marchesi พี Marchesi เอ็น, Fruth บีและ Boesch ซี“การสำรวจสำมะโนประชากรและการแพร่กระจายของลิงชิมแปนซีใน Cote d'Ivoire เก็บถาวร 6 มกราคม 2017 ที่เครื่อง Wayback ”บิชอพ 36.4 (1995): 591-607
  206. ^ “การลักลอบล่าสัตว์มีส่วนทำให้ช้างป่าลดลงในโกตดิวัวร์เผยตัวเลขใหม่ เก็บถาวร 5 กรกฎาคม 2019 ที่เครื่อง Wayback ”WWF 5 กันยายน 2554.
  207. ^ "ประวัติศาสตร์และภารกิจ" . มูลนิธิโกโก้โลก สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 3 มกราคม 2559 . สืบค้นเมื่อ5 มกราคม 2559 .
  208. ^ ก ข "SAI Platform - เราคือใคร" . แพลตฟอร์มการริเริ่มเกษตรกรรมยั่งยืน สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 3 มกราคม 2559 . สืบค้นเมื่อ5 มกราคม 2559 .
  209. ^ Matous, Petr (2015). "เครือข่ายทางสังคมและการจัดการสิ่งแวดล้อมในหลายระดับ: การอนุรักษ์ดินในสุมาตรา" . นิเวศวิทยาและสังคม . 20 (3): 37. ดอย : 10.5751 / ES-07816-200337 .
  210. ^ บทบรรณาธิการของรอยเตอร์ (22 มีนาคม 2554). "เนสท์เล่หัวเน้นการแสวงหาผลกำไรจากการทำดี" สำนักข่าวรอยเตอร์ สืบค้นเมื่อ 16 ตุลาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ1 กรกฎาคม 2560 .
  211. ^ "6 ขั้นตอนในการสร้างมูลค่าร่วมใน บริษัท ของคุณ" . GreenBiz สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 3 มกราคม 2559 . สืบค้นเมื่อ5 มกราคม 2559 .
  212. ^ "ทั่วโลกที่ใช้ร่วมกันมูลค่าของรางวัลในการเสนอซื้อ" สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 9 ตุลาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ15 กันยายน 2558 .
  213. ^ "รายการเปิด CHF 500k เนสท์เล่สร้างแชร์รางวัล Value" สหราชอาณาจักรการระดมทุน 9 ธันวาคม 2557. สืบค้นเมื่อ 3 มกราคม 2559 . สืบค้นเมื่อ5 มกราคม 2559 .
  214. ^ ก ข "ฉลาก" แผนโกโก้ "บนช็อกโกแลตหมายความว่าอย่างไร" . MNN - เครือข่ายแม่ธรรมชาติ สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 3 มกราคม 2559 . สืบค้นเมื่อ5 มกราคม 2559 .
  215. ^ "The Rainforest Alliance และNestlé Nespresso ประกาศความก้าวหน้าในการแสวงหากาแฟคุณภาพที่ยั่งยืน" จัด เก็บเมื่อ 26 พฤศจิกายน 2554 ที่ Wayback Machine , Rain Forest Alliance, 22 มิถุนายน 2552. สืบค้น 18 พฤษภาคม 2555
  216. ^ “ พันธมิตรป่าฝน” . สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 12 กันยายน 2558.
  217. ^ "เนสท์เล่ขยายธุรกิจด้านโภชนาการเพื่อการดูแลสุขภาพ" เก็บถาวร 13 พฤศจิกายน 2559 ที่ Wayback Machine , New York Times , Matthew Saltmarsh, 27 กันยายน 2010
  218. ^ "เนสท์เล่จับมือ Fair Labour Association, FLA, 1 มีนาคม 2555. สืบค้น 18 พฤษภาคม 2555" . สืบค้นเมื่อ 7 มิถุนายน 2555 . สืบค้นเมื่อ18 พฤษภาคม 2555 .
  219. ^ “ เนสท์เล่จับมือสมาคมแรงงานที่เป็นธรรม” . สืบค้นเมื่อ 17 พฤศจิกายน 2558 . สืบค้นเมื่อ13 พฤศจิกายน 2558 .
  220. ^ "สิทธิสตรี: เนสท์เล่ต่อชาวไร่โกโก้หญิง" . ConfectioneryNews.com. สืบค้นเมื่อ 7 กันยายน 2558 . สืบค้นเมื่อ15 กันยายน 2558 .
  221. ^ “ ภาคอาหารทั่วโลกสามารถแก้ไขวิกฤตความมั่นคงด้านอาหารของเราได้อย่างไร” . สืบค้นเมื่อ 26 สิงหาคม 2559 . สืบค้นเมื่อ1 กุมภาพันธ์ 2560 .
  222. ^ "IFRC และเนสท์เล่ต่ออายุความร่วมมือลงไปในน้ำและการสุขาภิบาลการสนับสนุนโปรแกรม" สืบค้นเมื่อ 16 ตุลาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ15 กันยายน 2558 .
  223. ^ "ทำไม PepsiCo, L'Oreal และเนสท์เล่เป็นธนาคารเกี่ยวกับเรื่องนี้พลาสติกรีไซเคิลฝรั่งเศสเริ่มต้น" greenbiz.com . 7 พฤษภาคม 2020 สืบค้นเมื่อ21 มกราคม 2563 .
  224. ^ "เนสท์เล่กำหนดเป้าหมายการขึ้นทะเบียนพืชทั้งหมดทั่วโลกตามมาตรฐาน ISO 14001, OHSAS 18001" ที่จัด เก็บเมื่อวันที่ 15 มกราคม 2556 ที่ Wayback Machine , Quality Digest , 24 มีนาคม 2553
  225. ^ "Nestlé Purina ได้รับรางวัล Malcolm Baldrige" เก็บเมื่อ 23 มิถุนายน 2555 ที่ Wayback Machine , Supermarket News, 15 ธันวาคม 2553
  226. ^ "ให้บริบทที่ 2012 เนสท์เล่ FTSE4Good BMS ตรวจสอบ" (PDF) เก็บถาวร (PDF)จากเดิมในวันที่ 16 ตุลาคม 2015 สืบค้นเมื่อ22 กันยายน 2558 .
  227. ^ "Top 20 ของโลกนายจ้างที่ดีที่สุด" , 7 ตุลาคม 2011ที่จัดเก็บ 31 สิงหาคม 2013 ที่เครื่อง Wayback
  228. ^ "นายจ้างที่ดีที่สุดของเนสท์เล่ในสวิตเซอร์แลนด์: แบบสำรวจ" เก็บถาวรเมื่อวันที่ 20 เมษายน 2555 ที่ Wayback Machine , The Local , 13 ธันวาคม 2554
  229. ^ "เนสท์เล่ได้รับรางวัลอุตสาหกรรมอาหารทั่วโลก" ความรับผิดชอบต่อสังคมยุโรป 24 สิงหาคม 2010 ที่จัดเก็บจากเดิมในวันที่ 15 มกราคม 2013
  230. ^ "เนสท์เล่ได้รับรางวัลด้านบนสภาพแวดล้อม" การเงิน . 24 พฤษภาคม 2554. สืบค้นเมื่อ 17 มีนาคม 2556 . สืบค้นเมื่อ18 พฤษภาคม 2555 .CS1 maint: bot: ไม่ทราบสถานะ URL เดิม ( ลิงก์ )
  231. ^ 2012 "สถานที่ทำงานที่ดีที่สุดในแคนาดา (พนักงานมากกว่า 1,000 คน)" , GreatPlaceToWork, 19 เมษายน 2555 [ ลิงก์ตาย ]
  232. ^ "Gartner Supply Chain Top 25 ประจำปี 2012" เก็บถาวร 27 พฤษภาคม 2555 ที่ Wayback Machine , Gartner Group, 21 พฤษภาคม 2555
  233. ^ “ ซัพพลายเชนสูงสุด 25” . สืบค้นเมื่อ 27 พฤษภาคม 2555 . สืบค้นเมื่อ27 พฤษภาคม 2555 .
  234. ^ "2014 Spira ผู้ชนะรางวัล - เวย์น Pacelle บล็อก" มนุษยธรรมประเทศชาติ 18 มีนาคม 2558. สืบค้นเมื่อ 3 มกราคม 2559 . สืบค้นเมื่อ5 มกราคม 2559 .
  235. ^ "Company Scorecard" . ที่อยู่เบื้องหลังแบรนด์ สืบค้นจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2558 . สืบค้นเมื่อ5 มกราคม 2559 .
  236. ^ "แคตตาล็อก Collectif" ที่เก็บถาวรจากเดิมเมื่อวันที่ 16 ตุลาคม 2015 สืบค้นเมื่อ10 มีนาคม 2558 .

ลิงก์ภายนอก

  • เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ Edit this at Wikidata
  • เอกสารและคลิปเกี่ยวกับเนสท์เล่ในหอจดหมายเหตุแห่งศตวรรษที่ 20ของZBW
Language
  • Thai
  • Français
  • Deutsch
  • Arab
  • Português
  • Nederlands
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • भारत
  • 日本語
  • 한국어
  • Hmoob
  • ខ្មែរ
  • Africa
  • Русский

©Copyright This page is based on the copyrighted Wikipedia article "/wiki/Nestl%C3%A9" (Authors); it is used under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License. You may redistribute it, verbatim or modified, providing that you comply with the terms of the CC-BY-SA. Cookie-policy To contact us: mail to admin@tvd.wiki

TOP