องค์กรเทศบาล
บริษัท ที่เป็นเจ้าของ municipallyเป็นบริษัทที่เป็นเจ้าของโดยเทศบาล โดยทั่วไปแล้วพวกเขาคือ "องค์กรที่มีสถานะองค์กรอิสระ บริหารจัดการโดยคณะกรรมการบริหารที่ได้รับการแต่งตั้งโดยเจ้าหน้าที่ของรัฐในพื้นที่เป็นหลัก และเป็นเจ้าของสาธารณะส่วนใหญ่" [1]บาง บริษัท ที่เป็นเจ้าของ municipally พึ่งพารายได้จากค่าธรรมเนียมผู้ใช้แยกความแตกต่างได้จากหน่วยงานและเขตพิเศษได้รับการสนับสนุนผ่านการจัดเก็บภาษี [2]บริษัทที่เป็นเจ้าของในเขตเทศบาลอาจแตกต่างจากระบบราชการในท้องถิ่นในด้านเงินทุน ต้นทุนการทำธุรกรรม การตรวจสอบทางการเงิน สิทธิแรงงาน การอนุญาตให้ดำเนินการนอกเขตอำนาจศาลของตน และภายใต้สถานการณ์บางประการ ในเรื่องสิทธิในการทำกำไรและความเสี่ยงของการล้มละลาย [3]
สาเหตุและผลกระทบของ บริษัท ที่เป็นเจ้าของ municipally จะ posited ที่จะแตกต่างจากบรรดารัฐวิสาหกิจ ทุนรัฐวิสาหกิจอาจถูกนำมาใช้มากขึ้นในประเทศกว่าประเทศชาติวิธีที่จะช่วยให้รูปแบบไฮบริดหรือมีความยืดหยุ่นของการส่งมอบบริการสาธารณะเช่นความร่วมมือภาครัฐและเอกชนและระหว่างเทศบาลร่วมมือ นอกจากนี้ยังอนุญาตให้เรียกเก็บค่าธรรมเนียมผู้ใช้ [2]ผลกระทบอาจแตกต่างกันเนื่องจากความเชี่ยวชาญด้านกฎระเบียบที่ต่ำกว่า ความสามารถในการทำสัญญาที่ต่ำกว่าสำหรับเทศบาล[2] [4]และการมีอยู่ของการประหยัดจากขนาดที่สูงขึ้น แสดงให้เห็นว่าการวิจัยในปัจจุบันที่ บริษัท เป็นเจ้าของ municipally มักจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าระบบราชการแต่มีอัตราความล้มเหลวที่สูงขึ้นเนื่องจากการทางกฎหมายและการบริหารจัดการของพวกเขาเป็นอิสระ [1]ปัญหาเพิ่มเติมคือความจริงที่ว่า บริษัท ที่เป็นเจ้าของ municipally มักจะมีมากกว่าหนึ่งเจ้าของในเขตเทศบาลเมืองและความขัดแย้งระหว่างเจ้าของเทศบาลสามารถนำไปสู่การส่งออกที่ลดลงสำหรับ บริษัท ที่เป็นเจ้าของ municipally เนื่องจาก spillovers เชิงลบต่างๆ [5]
พื้นหลัง
ภายใต้การบริหารจัดการสาธารณะใหม่ , รัฐวิสาหกิจกลายเป็นที่โดดเด่นเป็นขั้นตอนต่อ (บางส่วน) กแปรรูป [6] [7]ในไม่ช้ามันก็กลายเป็นจุดจบในตัวมันเอง โดยมุ่งหมายที่จะรวมการควบคุมของรัฐบาลเข้ากับการส่งมอบบริการที่เหมือนธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งถือว่าขาดการส่งมอบบริการของระบบราชการ รัฐวิสาหกิจที่ส่งผลให้มีการจัดคล้ายกับ บริษัท เอกชนที่มีความแตกต่างที่หุ้นของ บริษัท ที่ยังคงความเป็นเจ้าของรัฐไม่มีการซื้อขายในตลาดหุ้น [8]
กลายเป็นกระแสในระดับท้องถิ่นด้วย บริษัท เทศบาลตามกระบวนการของexternalizationที่จำเป็นต้องใช้ทักษะใหม่และทิศทางจากรัฐบาลท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องและตามการเปลี่ยนแปลงที่พบบ่อยในภูมิทัศน์สถาบันของการบริการสาธารณะ [6]มีการเติบโตอย่างมากในจำนวนบริษัทที่เป็นเจ้าของในเขตเทศบาลในช่วงทศวรรษ 1990 และ 2000 ทั่วยุโรปและสหรัฐอเมริกา [1] [6] [7] [9] [10]
เหตุผลและผลกระทบ
การรวมตัวของเทศบาลสามารถใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการให้บริการสาธารณะ (ด้วยความสำเร็จที่หลากหลาย) หรือเป็นขั้นตอนสู่การแปรรูป (บางส่วน) หรือการผสมข้ามพันธุ์ เหตุผลและผลกระทบของมันจะค่อนข้างคล้ายกับพวกcorporatization [7] [9] [11]
(ศักยภาพ) ปรับปรุงประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์หลักของการเป็นองค์กรคือการทำให้ภายนอก [6]การทำให้เป็นภายนอกดังกล่าวทำให้องค์กรส่งมอบบริการมีอิสระทางกฎหมายและการบริหารจัดการจากนักการเมือง ซึ่งอาจเพิ่มประสิทธิภาพได้ เพราะมันปกป้องบริษัทจากการแสวงประโยชน์ทางการเมือง อย่างไรก็ตาม มันก็ไม่สามารถนำมาซึ่งประสิทธิภาพ (หรือทำให้เกิดความไร้ประสิทธิภาพ) ได้เช่นกัน เพราะความเป็นอิสระนี้ยังลดความสามารถของรัฐบาลในการตรวจสอบการจัดการ การที่การเป็นบริษัทมหาชนจะเป็นประโยชน์หรือไม่นั้นอาจขึ้นอยู่กับลักษณะของบริการที่เป็นองค์กร โดยที่ความเป็นอิสระอาจมีประโยชน์น้อยกว่าสำหรับบริการทางการเมืองและความซับซ้อนที่มากขึ้น [1]ในระดับท้องถิ่น อาจมีต้นทุนการทำธุรกรรมที่สูงขึ้น เนื่องจากความสามารถในการทำสัญญาอาจต่ำกว่า [2] [4]
ก้าวสู่การแปรรูปหรือผสมพันธุ์
เมื่อบริการได้รับการรวมเป็นองค์กรแล้ว มักจะค่อนข้างง่ายที่จะ (บางส่วน) แปรรูปบริการโดยการขายหุ้นของบริษัทบางส่วนหรือทั้งหมดผ่านทางตลาดหุ้น [8]ดังนั้น corporatisation จึงสามารถหยุดการแปรรูป (บางส่วน) ได้ [8] การเป็นบรรษัทภิบาลยังสามารถเป็นก้าวหนึ่งไปสู่การสร้างรูปแบบองค์กรแบบผสมเช่น ห้างหุ้นส่วนเอกชนของสถาบันหรือองค์กรบริการระหว่างเทศบาล ซึ่งมีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะในระดับท้องถิ่นเนื่องจากโอกาสในการจับเศรษฐกิจขนาด [1] [2]
บรรเทาความเครียดทางการเงิน
บริษัทเทศบาลมักจะถูกจัดตั้งขึ้นโดยรัฐบาลท้องถิ่นที่ประสบปัญหาด้านการเงินในระดับหนึ่ง [6] [7] [9] [11] [12] [13] การเป็นองค์กรเป็นวิธีที่ทำให้รัฐบาลท้องถิ่นสามารถ "ซ่อนหนี้สินของตนโดยการจัดสรรส่วนหนึ่งให้กับบริษัทของตน" หรือ "จัดระบบสาธารณูปโภค (...) เพื่อระดมทุนใหม่ แหล่งรายได้จากบริษัทของตน” [6]
ปัญหาเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของหลายรายการ
ความเป็นเจ้าของบ่อยครั้งของบริษัทที่เป็นเจ้าของในเขตเทศบาลโดยเทศบาลหลายแห่งอาจทำให้เกิดปัญหา ซึ่งเรียกว่าปัญหาหลักหลายข้อซึ่งอาจทำให้สิ่งเหล่านี้ไม่มีประสิทธิภาพ ไม่เท่าเทียมกัน หรือไม่สามารถนับได้[14]หรือมีอัตราความล้มเหลวสูง [1]อาจมีการขับฟรีหรือทำซ้ำในขั้นตอนการบังคับเลี้ยวและการตรวจสอบ ส่งผลให้มีค่าใช้จ่ายสูง หากมีหลายเขตที่มีผลประโยชน์แตกต่างกัน อาจมีความกำกวมของคำสั่งหรือการวิ่งเต้นของบริษัทตามเขตเทศบาลแต่ละแห่ง นำไปสู่ความไร้ประสิทธิภาพและความรับผิดชอบต่ำ [14] การมอบหมายธรรมาภิบาลให้กับพรรคการเมืองที่มาจากการเลือกตั้งอาจเป็นวิธีแก้ปัญหานี้ [14]
การใช้งาน
องค์กรเทศบาลมีความโดดเด่นสำหรับบริการบางอย่างมากกว่าบริการอื่นๆ โดยทั่วไปจะมีความโดดเด่นใน: [1] [2] [5]
- การจัดการน้ำ
- บริการรถโดยสาร
- ปฏิเสธการรวบรวม
- เศรษฐกิจและที่อยู่อาศัย
- กิจการสังคมและการจ้างงาน
- การศึกษาและวัฒนธรรม
ดูสิ่งนี้ด้วย
- องค์กร
- ใหม่ การจัดการสาธารณะ
อ้างอิง
- ^ ขคงจฉกรัม Voorn บาร์ต Marieke ลิตรแวน Genugten และแซนดร้า Van Thiel (2017) (2017) "ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของ บริษัท ที่เป็นเจ้าของในเขตเทศบาล: การทบทวนอย่างเป็นระบบ" . รัฐบาลท้องถิ่นศึกษา . 43 (5): 820–841. ดอย : 10.1080/03003930.2017.1319360 . hdl : 2066/176125 .CS1 maint: หลายชื่อ: รายชื่อผู้แต่ง ( ลิงค์ )
- ^ a b c d e f ทาวาเรส, อันโตนิโอ เอฟ. และเปโดร เจ. คาโมเอส (2007) (2007) "ตัวเลือกการให้บริการในท้องถิ่นในโปรตุเกส: เครือข่ายต้นทุนการทำธุรกรรมทางการเมือง" รัฐบาลท้องถิ่นศึกษา . 33 (4): 535–553. ดอย : 10.1080/03003930701417544 .CS1 maint: หลายชื่อ: รายชื่อผู้แต่ง ( ลิงค์ )
- ^ เบล เจอร์มา และซาเวียร์ ฟาเกดา (2010) (2010) "การแปรรูปบางส่วนในการให้บริการในพื้นที่: การวิเคราะห์เชิงประจักษ์ของการเลือกบริษัทผสม" รัฐบาลท้องถิ่นศึกษา . 36 : 129–149. ดอย : 10.1080/03003930903435856 .CS1 maint: หลายชื่อ: รายชื่อผู้แต่ง ( ลิงค์ )
- ^ ข บราวน์ เทรเวอร์ และแมทธิว โปโตสกี้ (2003) "ต้นทุนการทำธุรกรรมและคำอธิบายสำหรับสถาบันการตัดสินใจการผลิตบริการรัฐบาล" (PDF) วารสารวิจัยและทฤษฎีการบริหารรัฐกิจ.CS1 maint: หลายชื่อ: รายชื่อผู้แต่ง ( ลิงค์ )
- ^ ข Voorn, Bart, Marieke van Genugten และ Sandra van Thiel (2018) "ความเป็นมา เอกราช การบังคับทิศทาง และบรรษัทภิบาล: ตัวกำหนดประสิทธิผลของ (การกำกับดูแล) บริษัทเทศบาล" . โลซาน: EGPA.CS1 maint: หลายชื่อ: รายชื่อผู้แต่ง ( ลิงค์ )
- ^ a b c d e f Grossi, Giuseppe และ Christoph Reichard (2008) (2008) "การรวมกิจการเทศบาลในเยอรมนีและอิตาลี". ทบทวนการจัดการภาครัฐ 10 (5): 597–617. ดอย : 10.1080/14719030802264275 .CS1 maint: หลายชื่อ: รายชื่อผู้แต่ง ( ลิงค์ )
- ^ a b c d Voorn, Bart, Sandra Van Thiel และ Marieke van Genugten (2018) (2018) "การโต้วาที: การรวมกิจการเป็นมากกว่าการพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยวิกฤตเมื่อเร็วๆ นี้" เงินของประชาชนและการจัดการ 38 (7): 481–482. ดอย : 10.1080/09540962.2018.1527533 .CS1 maint: หลายชื่อ: รายชื่อผู้แต่ง ( ลิงค์ )
- ^ a b c มาร์รา, อเลสซานโดร (2007). "ระเบียบภายในโดยวิสาหกิจผสม: กรณีภาคน้ำอิตาลี" . พงศาวดารของเศรษฐศาสตร์สาธารณะและสหกรณ์, 78(2): 245-275.
- ^ a b c เฟอร์รี่, ลอเรนซ์, ริส แอนดรูว์, คริส สเกลเชอร์ และปิโอเตอร์ เวโกรอฟสกี (2018) "ใหม่พัฒนา: ทุนรัฐวิสาหกิจของหน่วยงานท้องถิ่นในประเทศอังกฤษในการปลุกของความเข้มงวด 2010-2016 ว่า" (PDF) เงินของประชาชนและการจัดการ 38 (6): 477–480. ดอย : 10.1080/09540962.2018.1486629 .CS1 maint: หลายชื่อ: รายชื่อผู้แต่ง ( ลิงค์ )
- ^ ฟลอริโอ, มัสซิโม และ ฟาเบียน เฟเชอร์ (2011) "อนาคตรัฐวิสาหกิจ: การมีส่วนร่วมของวาทกรรมใหม่" . พงศาวดารเศรษฐศาสตร์สาธารณะและสหกรณ์, 82(4): 361-373.CS1 maint: หลายชื่อ: รายชื่อผู้แต่ง ( ลิงค์ )
- ^ ข António F. Tavares (2017) (2017). "สิบปีให้หลัง: ทบทวนปัจจัยที่กำหนดให้บริษัทเทศบาลรับบริการในท้องถิ่น" รัฐบาลท้องถิ่นศึกษา . 43 (5): 697–706. ดอย : 10.1080/03003930.2017.1356723 .
- ^ Citroni, Giulio, Andrea Lippi และ Stefania Profeti (2013) (2013) "การทำแผนที่ใหม่ของรัฐ: ความร่วมมือระหว่างเทศบาลผ่านองค์กรและโครงสร้างการกำกับดูแลภาครัฐและเอกชน" รัฐบาลท้องถิ่นศึกษา . 39 (2): 208–234. ดอย : 10.1080/03003930.2012.707615 .CS1 maint: หลายชื่อ: รายชื่อผู้แต่ง ( ลิงค์ )
- ^ โซเรนเซ่น, รูน เจ. (2007). "ความเป็นเจ้าของสาธารณะที่กระจัดกระจายทำให้ประสิทธิภาพลดลงหรือไม่ กรณีการเก็บขยะในนอร์เวย์" รัฐประศาสนศาสตร์,85(4): 1045-1058. CiteSeerX 10.1.1.551.5414 . อ้างอิงวารสารต้องการ
|journal=
( ความช่วยเหลือ ) - ^ a b c Voorn, B. , Van Genugten, M. , & Van Thiel, S. (2019). "หลายหลักการ หลายปัญหา: นัยสำหรับการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพ และวาระการวิจัยเพื่อส่งมอบบริการร่วมกัน" . รัฐประศาสนศาสตร์ . 97 (3): 671–685. ดอย : 10.1111/padm.12587 .CS1 maint: หลายชื่อ: รายชื่อผู้แต่ง ( ลิงค์ )